谋大事的人，需要在三个方面做好布局，否则将面临惨败后果

01

布局一：自己人作为基本盘

不管你干什么事情，都要让自己人作为基本盘，来控制团队或者组织。只要是自己人控制基本盘，那么即便是你失败了，你的底子不会乱，你就会有东山再起的机会。

《三国演义》里曹操赤壁大败，但是曹操的政权却并没有崩溃，整个北魏还牢牢掌握在自己手上，核心的原因就是，自己人控制了北魏的基本盘，自己曹氏家族的人掌控了组织，只要自己基本盘没有乱，自己权力就稳定，就能够控盘，就可以东山再起。

所以，在团队里面一定要培养嫡系部队，培养自己人，这样在面对危机的时候，才能够迎难而上，才能够帮你稳定住团队，否则一有风吹草动，就会有人跟风起哄，唯恐天下不乱，搞乱你的公司，搞得人心惶惶。

02

布局二：后方要绝对心腹主持工作

安史之乱期间，唐朝有一位将领率兵攻打安禄山，这个将领出兵的时候，把自己的后方交给了一个胡人，结果将领前线作战失败之后，被主持后方工作的胡人抓了起来。这个胡人把这个将领直接交给了同样是胡人的安禄山，后来将领也被安禄山给杀掉了。

通过这个故事，我们可以看出来，当你“冲锋陷阵”的时候，自己后方，一定要选派自己绝对心腹来主持工作，这个人一定要信得过和忠诚。否则，一旦你出现失败，这个后方工作的人，就会对你产生威胁，损害你的利益。

03

布局三：做好失败的打算

任何事情，都没有说百分之百的成功。干什么事情，都要想要失败了该怎么办？做好应急预案，先思败，才能够取胜。

很多人之所以遭遇惨痛的失败，核心原因就是从来不为自己做失败的打算，结果真的遇到危机时刻，拿不出解决的反感，只能够等着事情恶化。

谋大事者，首重格局！如何快速提升你的格局思维

最近有人私信我：

A是一名公务员，领导表面上认可他的工作，但还是达不到领导的要求，说他格局太小，没有看到问题背后的问题，想法太简单了。

A觉得自己挺委屈的！换做是你，如果你辛辛苦苦地完成一项工作，领导来一句“你格局太小”，你会是怎样的一种感受？

是不解，不服，愤怒，还是“行有不得，反求诸己”，冷静下来，从自己身上找问题，找到破解格局太小的办法。

格局的基本释义：格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，对事物的认知范围不一样，所以说不同的人，格局不一样。看懂什么意思了吗？多数人估计还是一头雾水。

什么是格局，众说纷纭，莫衷一是。

这些优美的句子、华丽的辞藻，可以“说一千道一万”，但离格局的本质还相差“十万八千里”。

如果把格局的认知，变成了一种纯粹玩味的文字 游戏 ，那么飘在云端的思想只会让人变成精神上的巨人，行动中瘸子 。因为务虚只是精神的洗礼，务实才是真正的修行。

到底什么是格局？

我的一点经验分享，之前在带团队时，我做了一份工作分等级的标准化流程，给老板汇报工作时讲述了三个要点：

1、标准化作业流程有利于提升团队个人的能力、相互协作能力和管理效率，保障团队完成高质量工作的同时，避免大家疲劳作战。

2、提供给其他部门做参考，制定出各自部门统一的标准，及部门之间相互认可的协同标准，做到责权利分清界限。

避免各部门之间由于缺乏可衡量的标准化作业，造成了大量无效劳动，大家相互推卸责任，陷入无意义的扯皮里，导致同事、部门之间伤了彼此的和气。

同时也避免了私底下相互拉仇恨，诋毁造谣，小道消息满天飞，造成各种负面的工作情绪。

3、最重要的一点是，各部门之间的工作效能提升了，一是可以提高公司项目的中标率和接单率，二是可以降低公司的支出成本，三是可以增加公司在行业中的竞争力。

汇报完工作，老板的脸上难以掩饰一种小欢喜的表情，说了一句：“Good Job”。事后他发邮件要求其他部门参照我部门建立一套标准化的作业流程……

在我看来，从考虑自身团队的利益，到部门之间的利益，最后考虑到公司长远的利益，这种价值链的放大就叫格局。

格是你自己的位置；局是你能在这个位置上能看到多远距离的世界。

从做事的角度来看，格局是指你在谋划一件事时，善用系统思维，思考不光是自己的利益和眼前的利益，还有他人的利益和未来的利益。

从人文的角度来看，格局归根结底是一种人性的洗礼，也就是一个人三观的呈现——你如何看待世界，如何看待自己，如何价值取舍。

曾国藩说：“谋大事者，首重格局。”

小成靠勤奋，中成靠智慧，大成靠格局，你格局决定你的结局。

人是一切的主体，格局的本质是利己，利他，利众生；你心亦能照见自己，亦能见天地，见众生。而利他就是最大的利己！

格局，对于一个成年人来说，它是谋生的工具，也是成就自己未来事业的砝码。

但对于缺乏格局的人来说，它是人生困惑、迷茫、焦虑和无助的罪魁祸首，思想被关在一个笼子里，始终在一个圈子里兜兜转转，看见自己，却始终找不到真正的自己。

没有格局的自我，撑不起你的野心。格局用最朴实的话来说，它是一种责任、担当和勇气，实际上它并没有什么特别之处！

每个人的认知之外都是盲区，你看不见的东西，并不代表它不存在。而你所不知道的那部分，正掌控着你的人生。

回到文章开头的那个问题，A公务员全力以赴地完成领导布置的工作，为什么领导认为他格局太小，没有看到问题背后的问题，想法太简单了，这到底是怎么回事儿？

A是某机构业务的负责人，统筹安排全站的业务培训工作，他制定的培训方案，是站在全站的角度来思考培训工作应该怎么组织，怎么学习。但领导想要的是一个站在全省系统的角度来考虑如何搞好培训工作为今后的长远发展作出布局。

所以领导告诉他不能只看当下，要把眼光放长远，走一步看三步，但他难以理解这点。这是为什么？

难以理解是一件正常的事，但又是一件不正常的事。之所以正常，是因为事情的本身已经超出自己的认知范围，人面对自己一无所知的东西，往往报以的态度是偏见、排斥、恐慌和恐惧，最后歧视它，诋毁它。而之所以不正常，是因为没有人希望自己是愚蠢的，多数人都渴望改变自己。

实际上职场初期的我，在工作中也同样遭遇过A所面对的情况，只不过那会还没有流行“格局”这个概念，领导对我的“批评”是：“你只守着自己的一亩三分地，却看不到万亩良田！”

刚开始我也不理解，不服气，也觉得自己挺委屈的，包括一点点愤怒。但随着虚心听从领导的教诲，自我认知的提升和工作的成果被领导认可，再回过头来看之前的自己，会发觉自己当时很幼稚，而更多的是愚蠢。

就像有句话说的：站在山顶往下看的人，一目了然；站在山下往上看的人，一片茫然。

我们所有的偏见都来于自己的无知；所有的自负都来于自己的无知；所有的怀疑，都因为心中满是无知。我们假装骄傲，其实是不愿承认自己的无能。

正如萧伯纳曾所说：“让人变得聪明和伟大的，不是过往的经验，而是对未来的期待。因为对未来有所期待的人，才能做到终身学习。”

如果我们不觉得一年前的自己是愚蠢的，说明这一年自己还停留在一个愚蠢的格局里。但如果我们渴望向上一个层级进阶，获得更大的人生发展空间，就必须不断打破自我认知的壁垒，冲出束缚自己思维的墙。

格局是怎样炼成的？

换位思考是当下流行的一个概念，认为一个人如果能做到换位思考，他就是一个有格局的人。

“学会换位思考”成了不少人在解决问题时的一句口头禅，看似很有道理，找了问题的出路，但人们却忽略了这一点：

但凡越人强调的东西，越苦口婆心，说明越难以被轻而易举地改变。

人对自己没有经历过的事，永远无法身临其境，又谈何换位思考呢？就像“不养儿，不知父母恩”，只有你自己当了父母，进入角色的体验，体验其中的各种滋味，意识上才能真正认知到做父母的不易。

换位思考并非全然无效，毕竟人有悟性、灵性一面，可以通过洞察力来完成一定程度上的“换位思考”，但它的作用依然有限，“只见树木，不见森林”，无法窥探事物的全貌。

一个人之所以能乘风破浪，是因为他的大脑里拥有一片广阔的海洋；而一个人之所以陷入举步维艰，是因为他大脑里的方寸天地，只有监狱屋子那么大的地方，只够自己转身几个来回的踱步。

思维决定格局！

格局和一个人的成长环境、见识、自我经历和受教育程度等相关，成长环境是没办法改变的，但后天的见识、受教育程度以及人生经历则是可以自己改变的。

但这一切取决于你如何改变自己的思维方式，虽然大脑的空间是有限的，但它所能容纳的想象力的空间却是无限——上可九天揽月，下可五洋捉鳖。改变思维空间，才能改变你的格局。

世界是人与人，人与物，人与自然组成的，当我们置身在这样的世界里时，才会看到更广阔的天地，一个人的真我，是所有人的自我。

一旦你发觉自己的渺小，内心构建的场景就不再只有“一亩三分地”，还包括山川河流和星辰大海。所谓的人生不设限，你的思维延伸得越远，你的格局就越大！

提升格局思维的三个维度

1、人本思维

从个体到群体的思考。

共享意识，独乐乐不如众乐乐，利他才能利己。当你思考一个问题的决策时，你所要关注的不仅仅是自身的利益，更重要的是关注群体的利益，只有当群体的利益获得满足时，个人才能实现目标价值的最大化。

2、空间思维

从微观到宏观的思考。

鹰眼视角，着眼事物的细节，又不失统筹全局。当你思考一个问题的决策时，既要考虑当下的可执行性，又考虑了它符合 社会 、国家、国际的发展趋势和规律，以及相关的人文、法律法规等环境设限因素。

3、时间思维

从现在到未来的思考。

深谋远虑，可以让事物产生滚雪球的效应。当你思考一个问题的决策时，既要考虑了当下的结果，又考虑三五年，十年甚至更长时间产生的结果。

这三个维度看上去很简单，但也正因为如此简单，变得日益复杂，关注自我的人性，反而难以看穿最简单，也是最本质的东西。

提升格局，并没有什么秘籍可言，照着去做就可以了，哪有那么多复杂的道理。这些道理早在公元前的几世纪，孔子、老子、苏格拉底、柏拉图的时代就已经建立了，我们今天的思想只不过是用适合当下环境的语境在重复它，并没有什么创新的观点。

有句话说：走出去，世界就在你眼前；走不出去，眼前就是你的世界。不再执着自我，你才能看到不一样的世界，而不是让世界看到不一样的“你”。

真正高境界的人，是心中有格局

去餐馆吃饭，总是有人因为上菜太慢，指着服务员说三道四，表面上他们似乎占了上风，爽了舌口，却失了风度和包容；和朋友聚餐，一到买单时，就假装接电话或去洗手间的“机灵鬼”。

他们的朋友注定会越来越少，这样的人太斤斤计较，注定难成大器……

俗话说：“ 再大的烙饼也大不过烙它的锅 ”。意思说， 你可以烙出大饼来，但无论你烙的饼再大，也得受烙它的那口锅的限制。

我们希望的未来就像这张大烙饼一样，能否做出一个令人满意的“大饼”，完全取决于这口“锅”—— 即所谓的“格局” 。

当我们站在山脚时，我们看到的风景非常有限。当我们爬上山腰时，我们看到的风景比我们在山脚看到的要多得多。

当我们站在更高的山顶时，我们会更清楚什么是最主要的，什么是次要的，这就是格局的缘故。

从古至今， 只有有格局的国家才能持续发展，国富民强；只有有格局的公司才能做大做强，可持续经营；只有有格局的人才能不断突破，成就一生。

永远不要低估别人的能力，更不要低估自己，当你的格局放大时，你的人生也将变得不可思议。

谋大事者必要布大局，对于人生的这盘棋局来说，我们首先需要学习的不是技巧，而是布局。

大格局是以大视角切入人生，努力站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定事物的方向，控制大格局，就控制了局面。

正所谓“态度决定高度，格局决定结局。” 要想谋求更好的发展，首先要为自己规划一个大的人生格局。

有了大格局，才能正确把握自己的事业，才能合理配置各种资源。这样，我们才能一步一步走上成功之路，达到人生的顶峰。

我们都知道下棋的时候，许多初学者只能预测一两步，而比较厉害的人，能预测到对手的棋步。

真正高境界的人，是心中有格局，心态自如镇定自若。 就像在闲庭信步，信手拈来如若本能。

而在 历史 上，那些有着人生大格局的人，往往能够取得一番伟业。

张良的运筹帷幄、远见卓识，赢得了汉高祖刘邦“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房”的赞誉。

诸葛亮的雄才伟略、胸怀宽广、顾全大局，他的《空城计》、《草船借箭》、《舌战群儒》等传奇故事受到学者们的广泛赞誉。

晋朝名臣谢安随机应变、从容坦然、胸有成竹，故能做到泰山崩于前而色不变。

唐太宗李世民志向远大、宽厚仁慈、胸襟开阔，开创了大唐盛世。

一个心装大格局的人，可以跳出棋局外的角度，“运帷幄，算周详”，在棋盘三寸之外的地方俯仰全局。

一个心装大格局的人，近观结合远眺，谋定而后动，“得志纵横任冲击，未雨绸缪且预防”，用智慧彰显力量。

一个心装大格局人，懂得风雨不惊地“收局”。

得，有什么？失，有什么？过去未来共斟酌，安能知足常乐。

一位园艺设计师向雇用他的富人请教：“ 先生！我看您的事业越做越大，真令人羡慕。请您教我一些创业的方法吧 ！”

富人说：“好吧！我看你在园艺方面很有天赋，经营这方面的事业应该很在行。在我的工厂旁正好有一个很大的空地。我们就一起种些树苗吧！我将支付种苗的费用和栽培所需要的费用，你负责浇水、除草和施肥等工作。三年之后，我们获得的利润一人一半。”

园艺设计师听完连连摇头：“ 我没做过这么大的生意，我看还是算了吧 ！”

放大你的格局，你才可以改变你的未来。千万不要害怕改变，不要像园丁那样因为格局小而失去了机会。

人这一生，需要不断挑战自我，尝试新事物，从内心深处挖掘人生的动力，做一个肩负责任的人。

这是一种勇气，也是一种坚强的信念，相信这种信念，会让我们克服困难，变得更加自信。我们要做大格局的人，这样才能取得更大的成功。

追梦路上，让灵魂发光，写接地气有温度的文字，愿给更多的人带来正能量！

善于布局者才能成大事！（深度好文！）

人活一世，总要干点事情，认准了就干，要干就快干，要干就大干，要干就干出名堂来。无论我们从事什么工作，只有有了“一定要干出名堂来”的大气魄，我们才可能有大的突破、大的发展。

战国时期，礼崩乐坏、人心不古，列国征伐不断，人们生活不得安宁。躲在深山老林里的鬼谷子，起心动念：谋划一个局结束这乱世。

一阴一阳谓之道。他教了文和武两种徒弟，然后文有苏秦、张仪，武有庞涓和孙膑，让他们相生相克。

鬼谷子下了一盘很大的棋，先让庞涓下山，他帮助魏国傲视群雄，这叫起盘；然后孙膑出任齐国军师，把魏国控制在一定范围。这时齐国成了传统强国，和后起之秀的秦国形成东西对峙，这叫对局。

然后，苏秦身佩六国相印，联络其它国家从南向北对秦国成包围之势，称为“合纵”。使强秦十五年不敢出函谷关；最后张仪出山，他采取了“连横”策略：逐个沟通许诺，远交近攻，孤立各国，然后各个击破，最终一统了中国！

鬼谷子独坐深山老林，却可以遥控天下，弟子们纵横驰骋，如同一步步落下的棋子，这就叫布局。

做局的人永远不在局中，甚至跳出三界外、不在五行中。他们宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。

做局的人，都是胸怀天下的人。他们心系天下苍生，有一种大爱藏于胸前。做局的最高境界是：人弃我取，人取我予，大我无我。

这就是这三种不同的人，从做事的人，到做式的人，再到做局的人，其实就是技术——模式——格局的升级，也是事道——世道——天道的升级。归根结底是一个人格局的升级。

我最终可以发现：人与人的区别，最终是格局的区别。格局大的人永远都能操控格局小的人。

所以，如果一定要给社会分层的话，我认为应该这样划分：下层人做事、中层人做式、上层人做局。

做事的往往是工薪阶层，做式的往往是创业者和企业家，而做局的往往是背后的资本集团、投资家，他们永远都静坐在幕后，操控着社会的运转。

这是一个社会阶层不断固化的时代，但也是一个逆袭随时可能发生的时代。

提升你的格局，是人生逆袭的唯一途径！

①为人处世，要有大格局

国学大师钱穆曾游览一座古刹，看到一个小沙尼，在一棵历经五百年的古松旁种夹竹桃。他感慨道：“以前，僧人种松树时，已经想到寺院百年以后的发展了；今天，小沙尼在这里种花，他的眼光仅仅是想到明年啊！”

钱穆这番感慨道出了一个道理：大事难成，是因为心中的格局太小。心中的格局，是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。为人处世，最重要的不是能力的高低，而是格局的大小。

②大格局，有大胸怀

商人史瑞乔的生意一直不错。可有段时间，他发现自己的生意越来越少，而斜对门那家却突然火爆起来。正当史瑞乔百思不得其解时，一个顾客又上门投诉说，他买的货有质量问题，但史瑞乔的确没给对方发过货。

经过一番调查，史瑞乔终于查明了真相。原来，电话局里一个接线员得了那家店老板的好处，把史瑞乔的业务全部接到对面去了。员工们异常愤怒，要求起诉那家老板和那个见利忘义的接线员。

没想到，史瑞乔却没有急于去报复对手，而是在想另外一个问题：“要是能实现电话自动转接就好了。”随后，在查阅了大量资料，请教了许多专家，进行了细致的研究之后，世界上第一台“自动电话交换机”诞生了。最终，这项发明，让史瑞乔名利双收。

被人背后使“绊脚”，史瑞乔没有被愤怒冲昏头脑、施以报复，而是思考积极解决之道，创造了更辉煌的业绩。

马云说：“如果心胸不似海，你又怎能有海一样的事业？”生意场中，当你遭人暗算、“躺着也中枪”时，你会怎么办？战胜对手的最好策略，不是削弱对手，而是让自己变得更强。

③大格局，有大抱负

西汉时，儿宽在廷尉张汤府上当差。下班后，府吏们都喜欢喝酒玩牌。儿宽却不然，他一有时间就埋头读书。有个文书挖苦他说：“你就玩会吧！你再怎么学，也不过是抄抄写写罢了，'小家雀’还能成'大尾巴鹰’？”

儿宽正义凛然道：“大丈夫当以天下为己任，真英雄欲为万世开太平！”任凭别人怎么劝，怎么拉，儿宽就是不肯入酒局饭桌。

这样过了几年，一次，汉武帝对张汤的一个奏折很不满意，吓得张汤诚惶诚恐，回来后就把文书臭骂一顿。文书愁眉不展，一旁的儿宽拿过奏折一看，指出了问题所在。文书哀求：“救人救到底，送佛送上天，你就帮着写写吧。”

儿宽文不加点，片刻便写好了。结果，奏折让汉武帝眼前一亮，得知是儿宽所写，亲自召见了他，先任命他为左内史，后又升任御史大夫。别人喝酒作乐，儿宽却闭门读书，因为他的抱负不是谋个饭碗，而是经纬天下。

工作之余，你在玩耍，别人在干什么呢？哈佛大学有个著名的理论：“一个人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。”只有心中有了大抱负，你才能奈得住寂寞，静下心来为自己充电，你才能无视种种诱惑，坚守自己的理想至死不渝。

④大格局，有大气魄

2001年，75岁的“中国烟草大王”褚时健保外就医，走出监狱，身无分文。但他的气魄丝毫不减当年。他来到云南玉溪哀牢山，一出手就包下了2400亩的山地，打算培育种植一种高品质的水果——冰糖橙。

万科老总王石来看望他，问道：“为什么想种冰糖橙？”褚时健铿锵有力地说：“美国的骑士水果一直在世界前列，我不服气！给我六年时间，我一定会超过美国佬！”

王石悄悄掐指一算，五年后，这些果树开始结果，褚时健已是八十高龄。可是，褚时健说了，就有人信，许多朋友主动找上门来，要给他提供资金。

“2012年，当84岁的褚时健再次走进人们的视野时，他又是一个亿万富翁了。有人问他二次创业的秘诀，他说：“干大事就是需要一种大气魄！没有大气魄，万事难成！”

褚时健做事，有一种“要做就要做大”的惊人气魄。著名演讲家邵守义教授曾说：“人活一世，总要干点事情，认准了就干，要干就快干，要干就大干，要干就干出名堂来。”是的，无论我们从事什么工作，只有有了“一定要干出名堂来”的大气魄，我们才可能有大的突破、大的发展。

⑤大格局，有大视野

冯小刚出道时，与人合作写剧本，结果发现收入少得可怜。他反问自己：“干编剧谁能牛过关汉卿？可他同样穷得半死。”于是，他迅速转身，干起了电视剧导演。

他导演的电视剧《北京人在纽约》火得不得了，可一算账，也没赚到多少钱。这时，他盯上了电影导演，并成功拍摄出了《甲方乙方》等影片，也赚了不少钱，可他发现，挣的依然是死钱。

随后，他到美国考察了好莱坞的经营体制，回来后，他对华谊兄弟等投资人说：“我帮你拍一部电影，不收导演费，你只要给我票房提成就好，票房不好，亏本了，我一分钱不要；票房好，盈利了，你给我 5%的提成。”这一改变的结果是，仅一部《唐山大地震》就获利3500万。如今，冯小刚与名气相仿的其他导演相比，艺术上难分伯仲，可收入上却有天壤之别。

身在商场，为什么大家一同起步。数年后，有的一马当先，有的却不见改变呢？冯小刚给出的答案是：不拘泥于眼前的束缚，以开阔的视野，不断开拓新的领域。

古语说，“人挪活，树挪死”。过于执著于一念，打不开局面，可能会让我们的路越走越窄。而转换思维，放大格局，我们就能开掘出一个全新的视野，打造出一个广阔的舞台。

曾国藩说：“谋大事者，首重格局。”为人处世，最忌讳畏畏缩缩，胸中没有大格局，走一步算一步，目光超不过脚步，终究难有所成。“坐拥云起处，心容大江流”。只有站得更高，看得更远，才能做得更大。

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