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有水平的领导和没水平的领导

孔子学堂 2023-09-18 06:53:50

在职场上想混的好,除了自身的努力外,跟随的领导也很重要,一个好的伯乐可以发掘千里马的潜力,如果跟着一位窝囊的领导,空有一身能力也难以施展。

那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢?下面一起来看看!

在职场上,一定要跟随一个有水平的领导,否则的话,你就学不到东西,也得不到历练,到底有水平的领导,没水平的领导有什么区别呢?

【1】有水平的领导看你的优点;没水平的领导看你的缺点——真正有水平的领导,一定会把你的优点发挥到极致;只有那些水平很次的领导,天天盯着你的缺点,从这一点让,大家的感受应该是最明显的。

【2】有水平的领导看的是大局,没水平的领导看的是鸡毛蒜皮——有水平的领导通常是从问题开始着手的,他们会发现很多的问题,然后针对这些问题找到应对的办法,而那些水平很次的领导,会盯着一些鸡毛蒜皮的小事,所以他们看问题的格局和角度往往很狭窄,遇到这样水平很次的领导,你总会觉得很窝囊,很委屈,很憋屈。

【3】有水平的领导让下属干,自己在后面给你服务;没水平的领导自己干,让小人在后面为自己服务——真正有水平的领导是没有太大架子的,他们往往能在你,需要他的时候出现在你的面前,给你足够的支持和帮助,也就是真正有水平的领导,是为大家做服务的,解决大家问题的,而不是监督控制大家的,只有水平很次的领导,才让一堆的人围绕着自己转,以刷自己的存在感。

【4】有水平的领导把面子留给下属;没水平的领导生怕自己丢了面子——有水平的领导一定会把功劳让给你,他们太懂得了一个简单的道理,自己的下属个个都很能干,自己才真的有面子。而水平很次的领导总是把功劳揽到自己的身上,把自己的下属看的一个比一个窝囊。

【5】有水平的领导怕你进步慢;没水平的领导怕你进步快——有水平的领导,一定是希望你进步得更快,你能更好的取得业绩,只有自己的下属成长了,自己的整体业绩才会上升;水平很次的领导,生怕你进步得很快,超过了他,他们感到无比大的压力和恐惧感,生怕你要取代他。

【6】有水平的领导大智若愚,显示自己很弱,把舞台让给下属去表演;没水平的领导显示自己很强,喜欢一个人在台上表演——有水平的领导在下属面前总是显示的很弱势,总是很低调,把表现的机会让给自己的下属,因为,他是靠自己的下属来给自己挣荣誉的。而水平很次的领导,总会在自己的下属面前显得那么的霸道,而这种霸道,正是他们没有底气的体现。

有本事的领导和没本事的领导1.有本事的领导培养人;没本事的领导祸害人

如果跟着一个有本事的领导,他会想办法把你培养成独当一面的人才,就好比众人拾柴火焰高,培养的下属越多自己的地位就越重。但那些没本事的领导,从心底就害怕员工能力太强超过自己,对那些人才就拼命的打压,把人才都埋没了,一些有抱负的员工也都变成混日子的了。

2.有本事的领导很少发火,没本事的领导天天骂员工

跟随有本事的领导,他们平时相处很亲切,就算是发脾气员工也是心服口服,有着自己的人格魅力。但跟着没本事的领导,不管什么问题他都是对的,为了一丁点小事都要跟员工吵,员工自然是打心里就不服气,整天都没个好心情。

3.有本事的领导总会换位思考,没本事的领导只顾自己

那些有本事的领导会换位思考,不会随意的让员工失面子,做什么事都考虑的很周到,让员工发自内心的崇拜。而没本事的领导认为自己的面子是最重要的,丝毫不考虑员工的感受,动不动就是骂人,长期这样下去,员工做事只会草草做完了事,不想有太多的牵连。

4.跟着有本事的领导干着很舒服,跟着没本事的领导干着很窝囊

跟随一位有本事的领导,他会把自己会的方法都交给你,给你一个良好的工作氛围,在能力内帮你争取资源,这样工作起来也特别的有劲。但那些没本事的领导,想做什么都要看他的脸色,如果公司不同部门闹矛盾,他什么都不敢说,想要什么资源还得自己去争取,争取到了他还要插一脚,别提有多憋屈。

5.有本事的领导懂得男女搭配,没本事的领导想着法累到你心碎

跟随有本事的领导工作很舒服,安排工作人员分配也很合理,把那些性格脾气类似的员工安排到一起。而没本事的领导只想着自己的利益得失,也不去考虑员工之间的熟悉程度,经常把那些有矛盾的员工安排到一起,干的又累心里也不爽。

什么样的领导是高水平的领导?

第一种:善于安排
团队业绩好不好,成员们工作是否顺利,很大程度上取决于领导的安排。水平高的领导,每当有工作任务需要布置时,他们都会安排妥善,考虑周到,把每一个员工都调到最熟悉和最合适的岗位上,发挥其最大的效用,也有利于工作的开展与推进。
第二种:擅长纠错
任何一个团队都会有不足的地方,水平高的领导往往擅长发现这些短板,把错误指出来,让员工们自己去改正。领导这时则是发挥检查者角色的功用,监督团队,完善整个工作的流程,督促大家按质按量地完成任务。高水平的领导,自己往往不需要做太多事,只需要把控好大的方向就够了,其余的工作,则是由团队成员去配合完成。
第三种:知人善用
高水平的领导在识人、用人、驭人方面绝对有着自己的心得。他们非常懂得如何去辨别人才,如何发挥人才的价值,以及如何才能完美地掌控人才,为自己所用。把人用好了,自己就会轻松,每天有足够的时间、精力去学习和提升自己。然后把自己所有全都交给下属,自己继续不断的成长,相互促进,形成一个良性循环。
第四种:擅长布局
水平高的领导都很擅长布局,他们格局、眼界都非一般人能比,看得非常长远。在一些工作或战略布局上有着超前的意识,不仅有助于完成工作任务,而且也让团队成员十分的信服。由于领导指挥不当,经常发生错误,需要不断的改正或返工。不仅浪费时间和精力,更是浪费公司的资源。

领导的哪些行为表现说明他很有水平?

第一个:好脾气

能控制自己脾气,了解自己性格特点,轻松掌控自己的领导,往往十分的理智。即便遇到危机或者生死存亡的大事,也不会自乱阵脚。

那些容易被情绪所支配的领导,遇事很难保持该有的镇定。而且有不少的领导,脾气暴躁,稍有不满意就会对员工发泄,各种谩骂,甚至想办法惩罚。

拥有好脾气的领导,他们的头脑时刻保持清醒,非常善于在恶劣的环境下做出准确的判断。

越是如此,就显得越是珍贵,因为能够做到这一点的可不多。

第二个:选人、用人、驭人

真正优秀的领导,十分擅长把控人性,看透人心。

给团队选择最优秀的合作伙伴,寻找能力强大的优秀同事,组成尽可能完美的集体,战斗力自然不用多说。

除了选人厉害,高水平的领导还非常懂。了解每一个员工的优势和缺陷,根据他们的风格特点去安排工作岗位,发挥最大的价值,创造最高的效益。

把每一个劳动力都发挥到极致,这是多么难的一件事。

其次,高水平领导尤其对驭人有着自己的心得,因为他了解人性,所以会利用人性来控制他人。
第三个:统筹

高水平领导的管理能力就体现在统筹上,做事有规划、有准备、有标准、有安排,而不是胡乱去干,非常有章法。

就好比行军打仗,如果没有一个核心,没有一个准确的目标和计划,是可能战胜对手的。即便侥幸胜了,那也绝对是惨胜。

统筹好一个团队,看似简单,实则很难。能有这样的一个能力,说明领导个人能力非常强,且极具威信和领导力,能服众。

一个领导有没有水平,应该通过什么去判断呢?

心理学上管这种现象称之为自恋敏感的主要表现,自恋敏感也就是自尊不够。自恋敏感的人往往会应用理想化与抵毁两种方法来保持自尊感。 理想化一个外在行为主体,实际上是将全能型感的自恋投影给一个外在行为主体。随后根据与外在行为主体建立关系的方式,将被理想化的行为主体再一次内在进去。许多人喜欢吹捧与某某某是兄弟或与某某老板了解太熟,

好像把本身也立刻拉涨十几个级别一样,变成高手。抵毁一个外在行为主体,将要槽糕的一部分自身投影给别人,根据抵毁外在行为主体得到一种自豪感的提高,保持优良的自恋达到。谁都没有与生俱来什么都会的,在职人员场你需要学好自我成长的最好是方法便是向别人学习培训。了解并认可别人的优点,接纳自己不如别人的地区,谦虚向别人学习培训,根据持续累积、融汇贯通才可以逐渐提升自己的工作能力。领导干部往往能在领导的部位上,他必定他们的独到之处。

你看不出是你的能力比较有限,不代表企业顶层并没有辨人之才,不必以自己粗糙低下的眼界去一叶障目,嚣张傲视天下。领导干部在企业组织框架有一个朋友单位里的领导干部,总体运动耍嘴皮子,一天到晚在办公室里不出来的,好朋友单位同事都私下说这个领导干部根本没有什么能力的。做什么事情都让属下去做,属下不对便会骂脏话。除此之外这一之外,她们真的没有看出来这一领导干部的独到之处,可是两年过去,朋友换了几轮人了,这一领导干部或是稳坐钓鱼台。

这种领导干部有实力吗?我觉得是有些。他们的实力就取决于他可以让他们的领导干部不更换他!能当领导的人,毫无疑问有独到之处,可是这独到之处,需看反映在哪一方面,这更需要看你所在的是什么自然环境,假如你所在是指溜须拍马,人心不古的社会发展,你不懂得奴颜婢膝阿谀谄媚,你也就当不了领导干部,也算独到之处。

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