有水平的领导和没水平的领导

在职场上想混的好，除了自身的努力外，跟随的领导也很重要，一个好的伯乐可以发掘千里马的潜力，如果跟着一位窝囊的领导，空有一身能力也难以施展。

那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢？下面一起来看看！

在职场上，一定要跟随一个有水平的领导，否则的话，你就学不到东西，也得不到历练，到底有水平的领导，没水平的领导有什么区别呢？

【1】有水平的领导看你的优点；没水平的领导看你的缺点——真正有水平的领导，一定会把你的优点发挥到极致；只有那些水平很次的领导，天天盯着你的缺点，从这一点让，大家的感受应该是最明显的。

【2】有水平的领导看的是大局，没水平的领导看的是鸡毛蒜皮——有水平的领导通常是从问题开始着手的，他们会发现很多的问题，然后针对这些问题找到应对的办法，而那些水平很次的领导，会盯着一些鸡毛蒜皮的小事，所以他们看问题的格局和角度往往很狭窄，遇到这样水平很次的领导，你总会觉得很窝囊，很委屈，很憋屈。

【3】有水平的领导让下属干，自己在后面给你服务；没水平的领导自己干，让小人在后面为自己服务——真正有水平的领导是没有太大架子的，他们往往能在你，需要他的时候出现在你的面前，给你足够的支持和帮助，也就是真正有水平的领导，是为大家做服务的，解决大家问题的，而不是监督控制大家的，只有水平很次的领导，才让一堆的人围绕着自己转，以刷自己的存在感。

【4】有水平的领导把面子留给下属；没水平的领导生怕自己丢了面子——有水平的领导一定会把功劳让给你，他们太懂得了一个简单的道理，自己的下属个个都很能干，自己才真的有面子。而水平很次的领导总是把功劳揽到自己的身上，把自己的下属看的一个比一个窝囊。

【5】有水平的领导怕你进步慢；没水平的领导怕你进步快——有水平的领导，一定是希望你进步得更快，你能更好的取得业绩，只有自己的下属成长了，自己的整体业绩才会上升；水平很次的领导，生怕你进步得很快，超过了他，他们感到无比大的压力和恐惧感，生怕你要取代他。

【6】有水平的领导大智若愚，显示自己很弱，把舞台让给下属去表演；没水平的领导显示自己很强，喜欢一个人在台上表演——有水平的领导在下属面前总是显示的很弱势，总是很低调，把表现的机会让给自己的下属，因为，他是靠自己的下属来给自己挣荣誉的。而水平很次的领导，总会在自己的下属面前显得那么的霸道，而这种霸道，正是他们没有底气的体现。

有本事的领导和没本事的领导1.有本事的领导培养人；没本事的领导祸害人

如果跟着一个有本事的领导，他会想办法把你培养成独当一面的人才，就好比众人拾柴火焰高，培养的下属越多自己的地位就越重。但那些没本事的领导，从心底就害怕员工能力太强超过自己，对那些人才就拼命的打压，把人才都埋没了，一些有抱负的员工也都变成混日子的了。

2.有本事的领导很少发火，没本事的领导天天骂员工

跟随有本事的领导，他们平时相处很亲切，就算是发脾气员工也是心服口服，有着自己的人格魅力。但跟着没本事的领导，不管什么问题他都是对的，为了一丁点小事都要跟员工吵，员工自然是打心里就不服气，整天都没个好心情。

3.有本事的领导总会换位思考，没本事的领导只顾自己

那些有本事的领导会换位思考，不会随意的让员工失面子，做什么事都考虑的很周到，让员工发自内心的崇拜。而没本事的领导认为自己的面子是最重要的，丝毫不考虑员工的感受，动不动就是骂人，长期这样下去，员工做事只会草草做完了事，不想有太多的牵连。

4.跟着有本事的领导干着很舒服，跟着没本事的领导干着很窝囊

跟随一位有本事的领导，他会把自己会的方法都交给你，给你一个良好的工作氛围，在能力内帮你争取资源，这样工作起来也特别的有劲。但那些没本事的领导，想做什么都要看他的脸色，如果公司不同部门闹矛盾，他什么都不敢说，想要什么资源还得自己去争取，争取到了他还要插一脚，别提有多憋屈。

5.有本事的领导懂得男女搭配，没本事的领导想着法累到你心碎

跟随有本事的领导工作很舒服，安排工作人员分配也很合理，把那些性格脾气类似的员工安排到一起。而没本事的领导只想着自己的利益得失，也不去考虑员工之间的熟悉程度，经常把那些有矛盾的员工安排到一起，干的又累心里也不爽。

什么样的领导是高水平的领导？

第一种：善于安排
团队业绩好不好，成员们工作是否顺利，很大程度上取决于领导的安排。水平高的领导，每当有工作任务需要布置时，他们都会安排妥善，考虑周到，把每一个员工都调到最熟悉和最合适的岗位上，发挥其最大的效用，也有利于工作的开展与推进。
第二种：擅长纠错
任何一个团队都会有不足的地方，水平高的领导往往擅长发现这些短板，把错误指出来，让员工们自己去改正。领导这时则是发挥检查者角色的功用，监督团队，完善整个工作的流程，督促大家按质按量地完成任务。高水平的领导，自己往往不需要做太多事，只需要把控好大的方向就够了，其余的工作，则是由团队成员去配合完成。
第三种：知人善用
高水平的领导在识人、用人、驭人方面绝对有着自己的心得。他们非常懂得如何去辨别人才，如何发挥人才的价值，以及如何才能完美地掌控人才，为自己所用。把人用好了，自己就会轻松，每天有足够的时间、精力去学习和提升自己。然后把自己所有全都交给下属，自己继续不断的成长，相互促进，形成一个良性循环。
第四种：擅长布局
水平高的领导都很擅长布局，他们格局、眼界都非一般人能比，看得非常长远。在一些工作或战略布局上有着超前的意识，不仅有助于完成工作任务，而且也让团队成员十分的信服。由于领导指挥不当，经常发生错误，需要不断的改正或返工。不仅浪费时间和精力，更是浪费公司的资源。

领导的哪些行为表现说明他很有水平？

第一个：好脾气

能控制自己脾气，了解自己性格特点，轻松掌控自己的领导，往往十分的理智。即便遇到危机或者生死存亡的大事，也不会自乱阵脚。

那些容易被情绪所支配的领导，遇事很难保持该有的镇定。而且有不少的领导，脾气暴躁，稍有不满意就会对员工发泄，各种谩骂，甚至想办法惩罚。

拥有好脾气的领导，他们的头脑时刻保持清醒，非常善于在恶劣的环境下做出准确的判断。

越是如此，就显得越是珍贵，因为能够做到这一点的可不多。

第二个：选人、用人、驭人

真正优秀的领导，十分擅长把控人性，看透人心。

给团队选择最优秀的合作伙伴，寻找能力强大的优秀同事，组成尽可能完美的集体，战斗力自然不用多说。

除了选人厉害，高水平的领导还非常懂。了解每一个员工的优势和缺陷，根据他们的风格特点去安排工作岗位，发挥最大的价值，创造最高的效益。

把每一个劳动力都发挥到极致，这是多么难的一件事。

其次，高水平领导尤其对驭人有着自己的心得，因为他了解人性，所以会利用人性来控制他人。
第三个：统筹

高水平领导的管理能力就体现在统筹上，做事有规划、有准备、有标准、有安排，而不是胡乱去干，非常有章法。

就好比行军打仗，如果没有一个核心，没有一个准确的目标和计划，是可能战胜对手的。即便侥幸胜了，那也绝对是惨胜。

统筹好一个团队，看似简单，实则很难。能有这样的一个能力，说明领导个人能力非常强，且极具威信和领导力，能服众。

一个领导有没有水平，应该通过什么去判断呢？

心理学上管这种现象称之为自恋敏感的主要表现，自恋敏感也就是自尊不够。自恋敏感的人往往会应用理想化与抵毁两种方法来保持自尊感。 理想化一个外在行为主体，实际上是将全能型感的自恋投影给一个外在行为主体。随后根据与外在行为主体建立关系的方式，将被理想化的行为主体再一次内在进去。许多人喜欢吹捧与某某某是兄弟或与某某老板了解太熟，

好像把本身也立刻拉涨十几个级别一样，变成高手。抵毁一个外在行为主体，将要槽糕的一部分自身投影给别人，根据抵毁外在行为主体得到一种自豪感的提高，保持优良的自恋达到。谁都没有与生俱来什么都会的，在职人员场你需要学好自我成长的最好是方法便是向别人学习培训。了解并认可别人的优点，接纳自己不如别人的地区，谦虚向别人学习培训，根据持续累积、融汇贯通才可以逐渐提升自己的工作能力。领导干部往往能在领导的部位上，他必定他们的独到之处。

你看不出是你的能力比较有限，不代表企业顶层并没有辨人之才，不必以自己粗糙低下的眼界去一叶障目，嚣张傲视天下。领导干部在企业组织框架有一个朋友单位里的领导干部，总体运动耍嘴皮子，一天到晚在办公室里不出来的，好朋友单位同事都私下说这个领导干部根本没有什么能力的。做什么事情都让属下去做，属下不对便会骂脏话。除此之外这一之外，她们真的没有看出来这一领导干部的独到之处，可是两年过去，朋友换了几轮人了，这一领导干部或是稳坐钓鱼台。

这种领导干部有实力吗？我觉得是有些。他们的实力就取决于他可以让他们的领导干部不更换他！能当领导的人，毫无疑问有独到之处，可是这独到之处，需看反映在哪一方面，这更需要看你所在的是什么自然环境，假如你所在是指溜须拍马,人心不古的社会发展，你不懂得奴颜婢膝阿谀谄媚，你也就当不了领导干部，也算独到之处。

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