底薪+提成已过时，多劳多得才是王道，让员工主动干的薪酬模式

真诚地对待每一位下属如何将企业治理好，一直是需要领导者思考的问题。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。治理好企业，必须网罗人才，以诚心对待人才。古代燕阳王府金台招贤，便是最着名的例子。

据《战国策·燕策》记载，燕国国君燕昭王（公元前311年一前279年）一心想招揽人才，而很多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，并不是真的求贤若满。于是，我昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天恶恶不乐的。后来有个智者郭隐给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马。然而时间过去了三年，始终没有买到。又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马。当国君派手下带着大量黄金去购买千里马时，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。郭限又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我开始，像我这种才疏学浅的人都能被国君任用，那些比我本事更强的人，必然会千里超超赶来。”燕昭王采纳了郭跑的建议，拜郭跑为师，为他建造了宫殿。后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅、齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等，落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后，燕国由一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为了一个富裕兴旺的强国。管理之道，唯在用人，人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，用人以诚才能在激烈的社会竞争中战无不胜。

领导者在用人过程中要讲究谋略，但是讲究谋略并不等于玩弄权术。对人才玩弄权术是对人才的最大伤害和不尊重，是对人才的浪费，长期这样迟早会使领导者人心背离，给组织发展带来损害。对人才玩弄权术主要表现在以下八个方面：

(1)明升暗降，利用手中权力巧妙地夺取实权。

(2)以邻为躯，向下级转嫁困难和灾祸。

(3)声东击西，假意威胁甲的职位，实则夺取乙的职位。

(4)浑水摸鱼，局势混乱趁机扩充自己的势力。

(5)收买人心，用不正当手段骗取大家的信任。

(6)以怨报德，借用优秀人才的力量发迹，然后再整倒人才。

(7)以利诱人，用不正当手段拉拢下属，让他为自己效劳。

(8)为所欲为，不择手段地达到自我欲望的满足。

领导者对下属使用以上这些权术都会极大地伤害人才的自尊心和自信心。同时其他下属也会因此而鄙视或者害怕你，在以后的工作中处处防范你。一旦下属对你的人品产生怀疑，领导者的威信也会大大降低。

领导者用人，要有一个正确的出发点，那就是要出于公心。要以有利于领导班子发展和班子成员积极性的调动为出发点，不讲私情，不搞妥协，不回避矛盾。真正将愿为整个单位做贡献而又有真才实学者提拔任用到各级领导岗位上，以推动整个单位领导目标的高效实现。

领导者用人，不可能使各个方面和每个人都满意，只要是出于公心，出于事业发展所需，最终会赢得尊重，赢得人心。避免任人唯亲心理。任人唯亲会严重危害企业的发展，阻止了优秀人才的加盟，不利于企业素质的提高，导致企业内部争权夺利，缺乏凝聚力。还要避免论资排辈心理，虽然资历是历史的记录，在一定程度上反映人们的实践经验，但我们不能把它绝对化，既不能把资历与能力画等号，也不能把资历与水平画等号。人的才能高低与工龄长短、资历深浅有着一定的联系，但资历并不完全与实际才能成正比。

最后，用人不疑，疑人不用。

对于领导者来说，掌握和完全控制属下是很难的一件事情，这除了要对属下有充分的了解外，还必须有缜密的判断。说是不疑，其实没有一个领导者对自己的手下是完全信任的。尤其是对冯异这样掌握重兵、位高权重的大臣，更是国君怀疑的重点对象。只不过，一个聪明的领导者会把自己的“疑”表现为一种“不疑”的姿态。

能者多劳的时代已经过时，多劳多得才是王道！

人性是趋利的，没有不愿意干活的人，只是你的薪酬激励不到位! 分享中小企业KSF全绩效模式。以某生产经理KSF模式为例：

我推荐：激励KSF薪酬绩效增值加薪模式：一种员工和企业共赢的薪酬分配模式

适用于管理层，一线岗位——企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。即通过对员工创造的结果和价值进行量化，与员工所得的报酬进行深度挂钩，强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。

文章来源于网络，所有权归原作者所有，大道家园只作为存储空间，如有侵权请联系我们进行删除。

本文地址:http://www.dadaojiayuan.com/guoxue/121655.html.

声明： 我们致力于保护作者版权，注重分享，被刊用文章因无法核实真实出处，未能及时与作者取得联系，或有版权异议的，请联系管理员，我们会立即处理，本站部分文字与图片资源来自于网络，转载是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们(管理员邮箱：douchuanxin@foxmail.com)，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意,谢谢!

上一篇: 日军截获我军电报，破译出的字全都认识···

下一篇: 这位筠连人身份“特殊”！县委办都下文···