忽必烈：一个顶级公司高管的自我修养

一代天骄成吉思汗的征服改变了亚欧大陆的历史轨迹，也震撼了整个世界。他的功业给子孙留下了一个广阔的帝国，也留下了一座难以超越的事业高峰。然而，“江山代有人才出，各领风骚数百年”，在他的孙辈中，也出现了一个续写传奇的伟大人物——忽必烈。

忽必烈是成吉思汗之孙，拖雷的第四个儿子。他出身高贵、志向远大，一开始并非汗位的法定继承人。在人生的前40多年中，他更多的时候是在担当蒙古这个顶级公司的高管。那么，他的业绩如何？这段经历又为他日后君临天下带来怎样的帮助？

志向：职业生涯的开始

史料中关于忽必烈青少年时代的记录很少，因此我们对他所受教育、早期经历了解不多，只能在字里行间一窥究竟。

1215年，忽必烈出生，这一年成吉思汗率兵攻占了金朝的中都。想来忽必烈从小耳闻目睹的是父辈率军攻伐、开疆拓土的过程，周围也都是成吉思汗、拖雷这样的英雄人物，“征战”是深植于他生命的主题。忽必烈10来岁的时候，和弟弟第一次出去打猎。正好赶上成吉思汗出征归来。在蒙古人的习俗中，小孩第一次出猎归来，长辈要在孩子的大拇指上拭以肉和油脂，以示传承。这次，成吉思汗不顾征伐劳累，亲自为忽必烈和弟弟拭指。

1232年，父亲在行军途中死去，此时忽必烈17岁。父亲死后，母亲继续掌管其麾下的军队、部众，并且严格教导几个儿子，将他们抚育成才。

史书中这样评价忽必烈“及长，仁明英睿，事太后至孝，尤善抚下”。成年后，忽必烈开始担负起征战和治理的重任，很早就立下了“大有为于天下”的目标。所谓“立志而圣，则圣矣；立志而贤，则贤矣”，在忽必烈的职业生涯中，他将如何干出一番事业，“大有为于天下”呢？

情商：舍得才能站稳脚跟

1251年，蒙哥登上蒙古汗位。在他的同母弟弟中，忽必烈是最年长也是最有才干的一位。因此蒙哥将管理大漠以南汉地的军国庶事交给了忽必烈。

忽必烈被任命为大漠南区的总管，这本是一件大喜事。然而，这个消息却引起了忽必烈府中一位谋臣的担心。他向忽必烈进言到：“若论土地之广，人民之殷，财赋之阜，如今天下有比汉地更好的吗？您在这儿高管一当，好处尽有，那么把天子放在哪儿呢？如果有人居心不良，以此做文章，天子一定会后悔。不如只取兵权，把其他权力奉还，这样才能彼此安心。”忽必烈并没有被喜悦冲昏头脑，听臣下这么一说，立即上奏蒙哥“惟掌军事”，蒙哥听从。

蒙哥对忽必烈十分倚重，在分封土地时，让他自己在南京、关中两地二选一。忽必烈选了土地更加肥沃的关中地区。几年后，蒙哥认为忽必烈选的这块封地户口太少，于是又给他追加封地。在蒙哥给弟弟们的封赏中，忽必烈受到的封地和封户是最多的。

眼界：建立自己的智囊团

忽必烈还在漠北时，就热衷于召集有识之士，并向他们请教治理国家的办法。到了漠南地区，忽必烈更是求贤若渴、广招良才。

听说李治是个人才，为了争取他，忽必烈盛情相邀：“素闻仁卿学优才赡，潜德不耀，久欲一见，其勿他辞”。对于不合作者他也不强求。南宋人赵复被俘，忽必烈问他：“我将要攻伐南宋，你可以当向导吗？”赵复回答：“宋，吾父母国也，未有引他人以伐吾父母者”。忽必烈听完并未发怒，也不再强迫他留下。

渐渐的，大量有识之士都汇聚到忽必烈的府中，形成了一个被称为“金莲川幕府”的智囊团。这个智囊团中人才济济，有理学家、文学家、术数学家、理财专家、僧侣等，他们有着不同的民族背景、代表不同的学术派别，很多人来的目的也不尽相同。

这些人才为忽必烈献上治理之道、识才用人之法。谋士姚枢曾向忽必烈进言治国平天下之道，又详细列举救治时弊的方法，“本末兼该，细大不遗”。忽必烈虚心学习，有问题就找他咨询。赵璧是忽必烈最亲近的谋士之一，为他草拟表章并且教授儒家经典。忽必烈称其为“秀才”，甚至让王妃亲自为他缝制衣服。在这些谋士眼中，忽必烈是一个“聪明神圣，才不世出，虚己受言，可大有为”的主公。

金莲川幕府兼容并蓄，越来越多的人才慕名而来，他们为忽必烈治理漠南地区提供了重要的智力支持。忽必烈也因此被称为“贤王”，甚至有人认为他“能用士而能行中国之道，则中国之主”。

业绩：完成KPI是硬道理

1253年，忽必烈受命远征大理，这是他总领漠南后接到的第一次重要的军事任务。此次远征意义重大，一方面此时大理国势衰落，征伐良机不容错过。另一方面，在之前的蒙宋战争中，蒙军受到顽强抵抗，一直没能完成灭宋目标。攻下大理，就可以南北呼应夹击南宋，在战争中赢得主动。

蒙军虽然兵强马壮，但是远征大理并没有预想中的顺利。首先，路途十分艰难。四川中南部大部分地区在南宋控制之下，蒙军只能取道土蕃东部，一路跋山涉水。期间，忽必烈犯了足疾，只能靠随从背着前进。其次，气候不适应。大理的气候潮湿，北方来的蒙军病倒一大片。第三，大理城倚山傍湖，相当坚固，打起来也非易事。

然而，大理这个硬骨头最终还是让忽必烈啃下来了。蒙军破城后，忽必烈听从臣子的劝告，下止杀令，大理城免遭劫掠屠戮。

1254年，忽必烈班师北返。这一次远征，忽必烈率领10万军队出征，返回者仅有2万，损失的兵马辎重不计其数。但是这次胜利却是忽必烈军功履历上非常重要的一笔。

做高管难，做蒙古帝国这个世界顶级公司的高管难上加难。这一点，忽必烈应该最有发言权。因为高管之“高”，不止在职位权力，其背后还要有高远的志向，高人一步的情商，高人一层的眼界，高人一筹的业绩。正是具备了这些“高”配置，忽必烈的高管之路才走的步步为营，一马平川。

来源：论古说今 那些年

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