诸葛亮这么厉害,为何蜀国却先亡专家：犯了三个大错!

大家都知道，三国演义中的诸葛亮，是被神化的一个人，很多故事是罗贯中杜撰。在真实历史上，诸葛亮虽说没有这么神奇，但也是一代人杰。诸葛亮的老对手司马懿评价他，“真乃天下奇才也”！

然而，既然诸葛亮这么厉害，为何蜀国却先亡呢？对此，有专家指出，诸葛亮犯了三个致命的大错，以至于不能完成统一大业，抱憾白帝城，蜀国也因此最先亡国！或者说，诸葛亮有三个大错，第一是出山前的隆中对，第三是死前的最后遗言，可谓是从隆中对到临死之前，一直都在犯错！

第一，隆中对的战略错误！

隆中对是千古奇谋，但仔细分析的话，却有一个致命战略错误，只有两个字，即：分兵！按照诸葛亮的计划，刘备占领荆州和益州，然后两路进攻中原，刘备就能完成统一大业！

然而，诸葛亮却忽视了二点！（1）即便刘备夺取了荆州和益州两地，但在魏蜀吴中，依然综合实力最弱，如此分兵只能让两路兵力都不强，（2）荆州和益州的分兵，千里之遥，在古代交通和通讯情况下，如此分兵很难协调一致。

第二，五次北伐穷耗国力！

三国演义中，诸葛亮有六出祁山北伐，实际上诸葛亮只有五次北伐。但这五次北伐，基本上都是消耗蜀国国力，却没取得什么战功，对蜀国有害无益！

有人指出，诸葛亮北伐是以攻代守。但这里有一个问题，诸葛亮北伐时，东吴有没有北伐策应？显然没有实质帮助，蜀国一国北伐，只能消耗国力，对大局没有帮助。在东吴不联合行动的情况下，诸葛亮还一意孤行的北伐，岂不是穷耗国力？最先灭亡与此有关！

第三，用人上的巨大错误！

诸葛亮在识人用人上，有巨大的错误！其实，诸葛亮有任人唯亲的现象，比如重用荆州派的人士，也不注意培养人才，以至于后来“蜀中无大将廖化作先锋”！和刘备用人相差甚远！

关于诸葛亮的用人错误，有两人值得一提，（1）马谡不堪大用，无实战经验，诸葛亮却让他守街亭重地，（2）魏延作为诸葛亮死后的军中第一人，是刘备钦点的重将，然后诸葛亮死前的最后遗言，却将军权交给杨仪——和魏延有仇，导致魏延身死，蜀国痛失人才！

关于诸葛亮犯下的错误，此外还有一些，比如：对孙刘联盟的性质，没有清楚的认识，导致东吴吕蒙偷袭关羽得手，最终大意失荆州，还搭上了大将关羽！

综上所述，可以看到，即便诸葛亮才情超群，智商天下第一，但犯了这些战略、用人等上的致命错误，焉有不败之理？西元263年，蜀国亡。西元280年，东吴亡！

为什么诸葛亮那么牛，蜀国却最先灭亡？

刘备和诸葛亮相比，肯定是诸葛亮的个人能力更强，但是为什么刘备死后，蜀国也日渐衰落？因为诸葛亮虽然有才能，但是他在用人方面还是不及刘备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，有时候他甚至自己亲自上去打。一个企业家这样管理团队，到最后肯定要累死。

诸葛亮解释他这种行为时说，我不是不知道这样做的弊端，但是因为先帝对我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容许自己出差错。

其实正是因为诸葛亮太小心谨慎了，所以，他不能放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。他不相信别人，不能放手让别人去做，手下的人就得不到锻炼和施展，自然很难出人才。因为就算有人才，你不给他机会，他也被埋没了。

所以刘备在的时候，蜀国有五虎上将。刘备死后，姜维北伐时，蜀之能征善战的大将都已亡故，无人可用，只得让原来在关公帐下做书记的廖化（做过山贼，归顺关羽）做先锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。之所以出现这样的局面，就是因为诸葛亮没有去培养年轻人。

从这里面，我们可以看出一个管理者应该具备什么才能。不同层次的人需要具备不同的能力，高层需要胆略，底层需要业务，中层需要人际关系协调。处在管理层，你就要学会授权。有句话叫“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，就是说一个团队要合理地分工。管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。你累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。

老板累的四宗罪

第一宗罪：不放心。

有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后90后。也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。总算有人从自己身上找原因了。

在我看来，这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人?人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!这样办企业，不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因。

第二宗罪：不会用人。

不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。中国封建社会漫长，无论时代如何变迁，“我的地盘我做主”的土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中。为什么中国溜须拍马之徒甚多?就是爱听好话的人太多。老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”，请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣?即使你不三顾茅庐，至少也要礼贤下士吧?

否则谁肯为你卖力?“士为知己者死”不就是讲的这些有才之士!偏偏这么怪，越是小的企业，老板架子越大!因为他是“能人”——企业离了谁都照样转，离了我老板就不行。这样的企业，老板不累才怪!

第三宗罪：不会授权。

很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权。

多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。其实解决这个问题很简单。让专业的人做专业的事，你找一个专业的顾问，花上一点时间，这一切症结都可迎刃而解。

第四宗罪：不会分钱。

也有不少老板会用人，也会授权，企业发展也不错。可是等到企业有一定规模之后，元老离开了，能人请辞了。原本有人替老板分担的工作因无人接替，老板不得不亲自上阵，一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。

四川有个老板六十多岁了，本已卸任总经理四年，就因为利益分配不好，导致总经理兼技术总监愤而辞职，今年不得不再次以董事长身份兼任总经理。个中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己独自品味。

我们知道，老板们创业原本是为了更好地生活，哪知道，有人创业却踏上了一条不归路。浙江老板王均瑶英年早逝有人说是解脱，不解脱你就意味着要劳累终生!

难道老板不累，就办不好企业吗?

非也，基业长青的企业告诉我们：老板越轻松，企业越长久。老板越轻松，企业发展越顺利。因为老板轻松，意味着员工努力。事事有人负责，老板能不轻松吗?

老板要想不累，其实不难。首先改变你的观念，其次找到好的教练帮助你企业打造一套公司化运作系统，摆脱对老板的依赖、摆脱对能人的依赖，让系统帮你管理企业、让系统帮你赚钱。

诸葛亮那么牛，为何他所在的蜀汉却是第一个被灭了？

蜀国的覆灭并不完全归咎于诸葛亮，而且诸葛亮跟蜀国灭朝没有任何的关系，因为蜀国覆灭是诸葛亮死后，所以说诸葛亮在他生前为蜀国已经做许许多多。但是蜀国的后主是一个非常软弱无能的人，蜀国在他的带领下日渐衰弱。而且诸葛亮一死他的属下就对刘禅有着不臣之心，诸葛亮在的时候，他们因为忌惮诸葛亮的威严，所以说也就按兵不动。

还有一点，我们要肯定诸葛亮为蜀国做出了巨大贡献，没有诸葛亮蜀国不可能成为三国的支柱之一，可以说，诸葛丞相的作用非常大，而且从刘备的三顾茅庐，我们也可以看出诸葛亮是一个非常有能力的人，如果他没有一丝的实力，诸葛亮又怎么会三次拜访他，请先生出山呢。可见诸葛亮为蜀国立下了汗马功劳，但是蜀国的江山最终都被刘禅给败坏了。

虽然说刘禅是一个昏庸的君主，但是他并不是实施暴政的一个君主，虽然说他比较无能，但是在诸葛亮的辅佐之下，蜀国也能够成为三国的支柱之一，但是诸葛亮一死，刘善也就缺少了左膀右臂。而且当时的，司马家族成为了三国中实力最强的，他们一直觊觎整块的领土，所以说年幼无知的刘禅并不能够与他们相互周旋。

在诸葛亮死后，诸葛亮将大部分事情你我给姜维，而姜维这个人虽然说非常的有能力，但是蜀国已经到了寿终正寝的时候，虽然姜维有心杀敌，但无力回天。刘禅并不像刘备那样有远大的抱负，刘禅在治国理政中非常的无能，所以说即使有诸葛先生这样的天才辅佐，也始终是难逃蜀国被覆灭的风险。蜀国的灭亡有许多的原因，但是与诸葛亮的功劳是不相干的，诸葛亮为蜀国立下汗马功劳，但却最终也没有避免蜀国被打败的事实。

诸葛亮那么聪明，蜀国却最先灭亡，究竟为什么？

蜀国可以说是诸葛亮在撑着，刘备虽然在军事政治方面都不错，但是和诸葛亮相比，那肯定是诸葛亮这个人的能力更厉害一些，但是在刘备死后，即使有诸葛亮这个托孤大臣在，蜀国也逃不出衰败的下场。这其中主要还是因为诸葛亮这个人虽然本身是有才能的，但是他在用人方面还是比不上刘备，事事都要自己去做，不放心别人，也可以说是舍不得放下权力吧。

慢慢地，诸葛亮年纪大了，他喜欢凡事亲力亲为的行为就更加的显露了出来，即使是打二十军棍这些小小的一个惩罚措施，他都要亲自去盯着实施，甚至有时候他还要亲自上去打。其实也正是因为诸葛亮这个人太小心谨慎的性格，所以，他身边没有信得过的人，遇到重要的事，他也不敢放手让别人去做，怕做得不好。所以他不相信别人，只相信自己，这样一来手下的人的一身本领就得不到锻炼和施展，难以出头。

我们都知道一个专业的企业家，他不止得自己有本事，还得善于带动自己手下的人。要都是和诸葛亮这样管理团队，什么事都得自己做，那到最后肯定要累死。诸葛亮的这种有点专权的行为可能是因为不想辜负先帝对他的托付。但是这对跟着他的人和帝王来说就不是很有利的了。很容易让别人对他生了怨恨之心。一个有能力的人，要是专政者不给你机会，那再多的才能也会被埋没了。所以后来的蜀国才会出现除诸葛亮以外再无其他人有用，最后才会快速地走向灭亡。

从这里面我们就可以看出一个管理者应该要合理地分工。要是你累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。

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