职场中，为什么能力最强的人往往做不了领导

各色鸡汤琳琅满目，下笔千言，离题万里，都在扯“怎样当一个出色的领导”。

多读读史书就明白了，“木秀于林，风必摧之；行高于人，众必非之”绝非虚言，图书馆管理员一辈子几沉几浮就是例证。如果不是机缘巧合，早就被留在江西听天由命了。

都喜欢拿刘邦说事，殊不知荥阳“射脚趾”那箭再正一点，直接上演日后讨英布故事，哪里还轮得到他老人家夸夸其谈用人经？

以韩信为例，初时在刘邦手下混得比项羽那儿还惨。如果夏侯婴没路过，兵仙的脑袋瓜子早就搬家了；如果没有萧何掀桌子力荐，兵仙早就和刘邦沙扬娜拉去也，是不是又该喷刘三有眼无珠了？

汉王之入蜀，信亡楚归汉，未得知名，为连敖。坐法当斩，其辈十三人皆已斩，次至信，信乃仰视，适见滕公，曰：“上不欲就天下乎？何为斩壮士！”滕公奇其言，壮其貌，释而不斩。与语，大说之。言於上，上拜以为治粟都尉，上未之奇也。

亡者信数与萧何语，何奇之。至南郑，诸将行道亡者数十人，信度何等已数言上，上不我用，即亡。

只谈过五关，不谈走麦城，幸存者偏差罢了。

个人才（努）能（力）固然重要，但不过是成败因素之一，各种客观条件和偶然因素的制约才是造成“时来天地齐努力，运去英雄不自由”的主要原因。同样是管理员，暮年逆天一搏输得有多惨，地球人都看到了。

有能力不过提高了成功的概率，仅此而已。甚至在逆淘汰的不健康氛围下， 才能出众、品行高洁者还可能被视为“非我族类”，早早清除出局，谈什么领袖群伦？所以越到王朝季年，越是朝堂之上朽木为官，殿陛之间禽兽食禄，一眼望去都是“剃个头凉快凉快”的WBD。

果真没人才了？

崇祯皇帝在老歪脖树下痛斥群臣皆亡国之臣时，大明最后的救星李定国还在造大明的反呢（手动滑稽）。

个人是伟大的，个人也是渺小的，请谨记。

职场中很多人物，为什么能力最强的人往往做不了大领导？

在职场中，本当是有能力者居于高位，可是我们常常发现现实中并非总是如此，

为什么有些能力最强的人，却往往做不了大领导，这是为什么呢？

一.没有最强，只有更强

文中的一个词眼“最强”让我十分在意，在职场之中能以“最”字自居的人那便不再是那个“最”了。

真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。

当今社会上，我国的在人力资本方面，即便跟发达国家相较，其实也没有太大劣势。

企业所需的各类人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如过江之鲫般数量众多。

作为员工下属，能力再强也有更强的人存在，即便有咬文嚼字之嫌，文中“最强”这个措辞依旧很不得当。

马云曾说过：“再牛逼的人也要进火葬场，再厉害的企业也会有破产倒闭的时候。”

作为职场人士，当知自己不过是企业这艘巨轮上一枚“螺丝钉”，本就是可以被替代的平凡一员，能力再出众也不过是优质可靠的组件。

做大领导需要能力，这自然无可非议，但做到多大的领导，需要多大的能力，其实都无法一言以蔽之。

能力强的人其实也多有做领导的，文中的观点本就有失偏颇，只是企业终归是一个集体，个体究竟多重要也并不尽然。

二. 能人希声，达者名噪

文中提到能力较强的人往往做不了大领导，其实也不无道理。

都说人才资源是企业创造收益最重要的战略资源，能人更是战略资源中的重中之重，能人本应由兵而将、由将而主，帮助企业谋求更大的收益。

然而这些能人在其中沉沉浮浮，做出过功绩、产生过效益，却因着他们的性格、情商不得重用。

现实的职场中，我们却常常看到真正的能人，在职场上或许混得并不差，但混得也并不好，庸庸碌碌地希声沉默着，远不比能力有限、位高权重的后者。

正如上文所述，这些能人未能成为大领导，而真正成为大领导的达者则是风光名噪，在企业中占据重要的一席。

或许人们认为他们并无真才实学、只是钻营权术，其实同样也不尽然。

做大领导的人不仅要有能力，更要有情商与人际交往的能力，借助沟通的技巧化解不同的见解、需求、愿望、意见与感受。

而这些并不是一般的能人可以做到的，更多地需要这种能力并不单一的综合型人才。

三.专业精通，管理无能读罢题目后，个人认为题中的“能力”其实可能指的是专业技能，职场人士胜任岗位工作的专业能力固然重要，其实要想成为大领导还远远不够。

尽管专业技能确实是一个人的工作能力不可缺失的基石，但是在职场中依旧是片面的。

如果职场人士精通专业，去坐到管理型领导的位置，其实也是让他们“屈才”了，他们本可以在在技术岗“发光发热”，却在不熟悉的管理领域碌碌无为。

管理是经营“人”的事业，做大领导自然向往，其实也需要与相应的权力和责任相匹配的管理能力，给予每个员工实现个人理想和施展抱负的机会。

因此职场人士在追求晋升空间时，不能只是看待地位的上升与薪酬的增长，更要看看这份工作的发展方向是否适合自己，能否让自己的个人价值得到实现。

管理“人”的大领导也有自己的工作任务，“能者多劳”并不全对，“没有金刚钻别揽瓷器活”却适用于此。

四.德才不均，功高盖主有些职场人士虽然有能力，却没有与之相匹配的职场品德，造成德才不均的现象，其中最常见的便是他们出现恃才傲物、功高盖主的言行。

这种情形其实古来有之，韩信作为汉王朝的开国功臣，战无不胜，攻无不克，演绎出国士无双的形象。

然而当王朝建立之后，他一人全任王侯将相，后因谋反被贬，斩于钟室，并夷其三族，成为典型功高盖主的事例。

其实在当今社会，“功高盖主”少有发生，毕竟自身难以居功，自然也盖不了主。

在现在的企业模式下，领导更是掌握着下属的升降大权，这种情况一旦出现，领导便会有所行动。

一些领导会将员工树大招风的行为当作是对自己地位的挑战，甚至视为对他们领导权威的挑衅。

他们或许不会给你“穿小鞋”，也不会给你“使绊子”，他们本身就是掌握着权威，下属的晋升空间尽在他的一念之间。

在工作当中，能力最强的人往往很难成为领导，这究竟是怎么回事呢？

在工作当中，能力最强的人往往很难成为领导，这究竟是怎么回事呢？这个问题表面上看似乎是有点矛盾，其实不然。为什么呢？因为：弄混了个人能力强与领导能力的关系。二者不是一码事；混淆了两个概念的内容。个人能力属于单打独斗式的专长；领导能力是指综合素质。包括谋划大局，统筹各方丶敢于决断与临机拍板等能力；能够凝聚人心，延揽人才以及统御众人的魅力。例如＂三国演义＂中的刘备手下的五虎上将，各个武功都超过刘备。但是只有刘备能够平衡文臣武将之间的关系；个人能力类似单打选手，领导力相当于十项全能选手。二者不能混淆；

职场中也是这样子的。有人善于搞后勤保障，有人擅长弄核算，有人擅长做营销。老板不仅是要懂得这些，而且还要有制定长远规划丶协调各方关系以及带好团队合作的能力。当然有些领导者是来自具有个人专长的强者。因为他们在长期实践中积累了丰富的经验，也可能成为老板。但是这是有个时间差的。所谓的能力，更多地是指在某一领域有一技之长。而要当大领导，必须具务优秀的领导力，优秀的领导力必备素质包括优秀的统筹能力、决策能力、人际沟通能力、影响力。

而在某个领域或专业能力非常强的人，不一定具体当大领导所需的必备素质。其实很好理解，举个例子，很多金牌销售员的销售能力非常强，在公司是No.1，可能比销售管理人员比如销售总监的销售能力都强，但是由于这些金牌销售员一方面只注重个人业绩提升，喜欢单打独斗，不善于管理团队和领导团队打胜仗，或者他们觉得管理团队是浪费时间，会耽误他们个人赚钱。所以他们要么自己不愿意做领导，要么本身不具备做领导的必备素质。总结：职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导，一个优秀的领导者必备的素质包括优秀的统筹能力、决策能力、人际沟通能力、影响力等。而工作能力强，并不代表领导能力也强，所以导致一些工作能力最强的人，仍然当不了大领导。

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