诊所经验技巧67——由刘邦知人善用说诊所经营

这是妙手互助平台的第六十七篇原创文章

刘邦由一乡间混混成就大汉霸业，其知人善用一直成为美谈。

刘邦说过，就出谋划策来说，我不如张良；就安抚天下供给军饷来说，我不如萧何；联合兵力，打胜仗来说，我不如韩信。

这三个人都是杰出人才，我能够利用他们，这是我夺得天下的原因。

项羽有范增却没有用，这是我战胜他的原因。

这也是刘邦最擅长的，发挥各自的特长，做到这已经很不容易了。

所以刘邦让韩信带兵，张良出谋划策，萧何保后，所以他也成为了权力的核心。

把合适的人放在合适的位置上，是刘邦案例带给诊所经营的启示。

1.

做经营，有时候我们试着去激发善意，提高人的主动性或者设计系统，梳理人财物之间的关系，也不一定能提高管理效率。

因为这个人不适合做这件事。

作为管理者，必须具备项重要的能力。

知人善用。

什么叫知人善用？就是清醒地认识到每个人都是不同的。

2.因人不同：

人生来平等，但又生而不同。

了解差异性，不要拍脑袋，试着把前人的思考转化为现成的工具。

比如MBTI

迈尔斯-布里格斯类型指标。

3.因时不同：

不但人与人是不一样的，同一个人随着时间的发展也会变得不一样。

员工刚进入公司的时候，通常热情高涨，但能力欠缺。这时不要着急对别人下定论。

随着时间的推移，他的能力会越来越强，但热情会被削弱。这时也不要着急对此人下定论。

作为管理者，应该调整自己，学会在不同时间，用不同方法，管理同一个人。

这叫作情景管理。

4.因地不同：

这个地，指的是环境。

员工与直属老板是否相处和睦？

他与周围的同事是否能力互补？

一件事情的愿景和目标

以及对应的流程和方法，

是否能释放他的能力？

这种人与地的匹配性

可以通过有效的一对一沟通来不断了解和磨合。

知人善用

就是要清醒地认识到每个人都是不同的

管理

要知人善用

把合适的人放在合适的位置上

理解合适

先理解不同

因人不同

因时不同

因地不同

刘邦成就霸业

知人善任给我们很多启示

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