生活中的心理学——手表定理(实用的心理学定律大全)

和几个朋友一起去赶晚场电影，时间紧迫。

等红绿灯的当口，A说，“没事儿，还有十分钟呢”。B马上看表说，“什么呀，还剩八分钟了”。C掏出手机，“我的时间准，11分钟”。我抬眼看看车上的表，明明只有五分钟了。

几个人哈哈大笑，真是表越多越乱。

你大概也遇到过关于时间的问题吧。

比如，和朋友约会，对方迟到了，说，“依我的表没迟到”。你不平，明明迟到了还狡辩。可是一想，谁说自己的表一定准呢?你又没有天天校准。

每个人都有自己的概念时间，而且，依据这个时间行事，通常也不会产生什么致命误点。可是，如果非要锱铢必较，弄上几个表以准点行事，那可能就真的出事了。

生活中的很多事情都是如此：选择多了，非但让你体会不到快乐，反而让你丧失了判断的信心。

比如， 还有，你尝试不同风格的衣服，想要“百变”。今天尝试韩国范儿，明天走欧美风格，后天又回到了淑女状态。不久以后，你发现，那些坚持自己风格的着装反而给人留下了更深的印象。听办公室里的人说，“这是谁谁的风格”、“一看就是谁的衣服”，你傻眼了，“什么才是我的风格”?

没错，太多的选择不见得是一件好事。即使只是简单的购买、消费，也可能让我们花费了过多的时间，还为选择的结果后悔。重大事件上更是如此，思虑过多，反而容易失去本可以获得的利益。

所以，如果你还戴着两只以上的手表、奉行两个以上的做事标准时，不妨扔掉其中之一，即使留下来的那个暂时并不是最准确的。

心理学家指出，选择那些最开始使我们感到“满意”的商品和服务，而不是费尽心力在所有选择中寻找一个“最好”的，才是对我们最有利的。虽然这样可能意味着不 能得到“最好”的东西，但可以让我们对选择的结果感到更愉快和舒服。我们也可以把以前用来挑选的时间省出来，做一些真正可以使我们感到快乐的事情。

关节点：手表定理

选择多了，非但让你体会不到快乐，反而让你丧失了判断的信心。

如果你还戴着两只以上的手表、奉行两个以上的做事标准，不妨扔掉其中之一，即使留下来的那个暂时不是最准确的。

选择那些最开始使我们感到“满意”的商品和服务，而不是费尽心力在所有选择中寻找一个“最好”的，才是对我们最有利的。

实用的心理学定律大全

1 二八定律 抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益

2 蝴蝶效应 细节决定成败(南美洲亚马逊河流域的一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后美国得克萨斯州就会刮起一场龙卷风)

3 幸福递减定律 不要让感官味蕾失去对幸福的敏感

4 马蝇法则 感谢对手，正是他们催化了你的成功

5 帕金森定律 时间是海绵里的水 (Make full use of your time 做高效率人士!)

6 韦奇定律 走自己的路，让别人说去吧(只有自己才最了解自己，只有自己才能对自己负责)

7 鲦鱼效应 做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你(火车跑得快，全靠车头带)

8 犬獒效应 困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道

9 大拇指定律 你是大拇哥吗?(不想当将军的士兵不是好士兵)

10 权威暗示效应 不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见(迷信则必轻信，盲目则必盲从)

11 牢骚效应 给别人开口机会，给自己改进机会(善疏则通，能导必安)

12 莫非定律 做好万全准备：感觉会出错的事，往往就会出错(对感觉不对的事情要特别小心;别畏惧失败，你的态度很重要)

13 蓝斯登原则 员工也是上帝(营造快乐的工作环境，是解决员工工作倦怠的有效方式)

14 倒U形假说 半兴奋状态奠定成功之路(过犹不及，只有适度才是最佳)

15 避雷针效应 能疏善导，化解隐患(善疏善导，是管理的精髓;善于沟通，是个人在职场发展的必备能力;通过沟通，让组织里的成员上下一心)

16 巴纳姆效应 自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标(赞美别人，让人际关系更和谐)

17 蔡戈尼效应 善始善终，坚持到底，毅力造就成功(成功就是简单的事情重复做)

18 光环效应 全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌(提升自身形象，扩大自己的?光环?;名人造就名牌，借名人增加产品的光环)

19 吉格勒定律 设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分(大鹏展翅，志在千里。站得更高，才能看得更远。只有目标远大，才能卓越非凡)

20 印刻效应 只做第一，不做第二(宁做鸡头，不做凤尾;别被广告的?强行印刻?左右了消费行为)

21 异性效应 异性相吸，事半功倍(男女搭配，干活不累;男人的力量是带一点温柔的刚毅，女人的力量是带一点坚韧的温柔)

22 霍布森选择效应 培养能发挥主动性和创造性的环境(唯一的标准等于没有标准;给别人留下可以真正作出选择的余地)

23 旁观者效应 别让其他人的表现束缚了自己的脚步(别怕枪打出头鸟，要敢作敢为;经营企业应打破常规，走差异化经营的道路)

24 刺猬法则 距离不一定产生美，但没有距离一定不美(就像一杯子，太凉了寒心，太热了烫口，只有适度才最合意)

25 投射效应 推己及人，但勿?一厢情愿? (正确投射，让你推己及人猜测对方心理;具体问题，具体分析，万事不要想当然)

26 定势效应 别让自己的思维只会?直来直往? (让你的思维多转一个弯，换个角度看问题，就会有不一样的天空)

27 留面子效应 讲究说话策略，做事百发百中(巧妙?兜圈子?，彼此都有?面子?;?留面子?是人际交往中的潜规则)

28 登门槛效应 步步为营，奠定成功之路(成功就像一个个门槛，别着急，一步一步迈过，你就能到达终点)

29 杠杆原理 给我一个支点，我可以撬动地球(以小见大，在乎你的一言一行，利用杠杆效应;服务好每一个客户，就是在吸引十个客户)

30 第一印象效应 金玉其外，时刻展示你最佳的一面(千里马常有，而伯乐不常有;路遥知马力，日久见人心)

31 竞争优势效应 合作才能共赢，别为眼前利益而致两败俱伤(沟通是达成合作、避免恶性竞争的有效途径;合作，往往才是最开心、最经济的获利方式)

32 从众效应 有主见、有决断，勿做盲目跟风者(宁做独树一帜的雄鹰，勿做人云亦云的鹦鹉)

33 马斯洛理论 渴望被尊重，就先尊重别人(以人为本，才能造就常青基业;人在本质上都渴望得到别人的尊重和赞美)

34 德尼摩定律 找到你最合适的位置(领导要知人善任;用人不能带着有色眼镜，要最大化别人的优点，最小化其缺点)

35 苛希纳定律 不要?多多益善?，只要?最佳数量? (找到最佳人选，维持最佳数量，才能保证最高效率)

36 彼得原理 好汉不提当年勇：过去的成就不能代表未来的发展(量体裁衣，量?材?而用，用人必要知人;有雄心不代表能胜任)

37 木桶定律 一个都不能少：齐头并进才能大获全胜(团队的战斗力取决于团队中最差的那个人的水平;扬长才能避短，补短才能扬长)

38 250定律 征服一个人，连带征服他背后的250个人(你要别人怎么待你，就得先怎样待别人)

39 罗密欧与朱丽叶效应 理解与支持：让沟通渠道畅通无阻(谁都不想做?笼中鸟?，不要限制自己和别人的自由;请将不如激将，牵着?逆反心理?的鼻子走)

40 多米诺效应一倒百倒，防止一次行为的破坏无限放大(千里之堤，溃于蚁穴)

41 零和游戏原理 激烈竞争：谁才是真正的赢家?(?双赢?和?多赢?才能皆大欢喜;企业的竞争与合作应追求?正和?)

42 达维多定律 要保持领先，就必须时刻否定并超越自己(只有通过主动和创新，只有敢于否定和淘汰，才有能力遥遥领先)

43 蜕皮效应 超越自己，才能不断成长(满足现状、不思进取是落后的先兆;不断提高期望，打破自我设限)

44 布利斯定理 三思而后行：事前想得清，事中不折腾(做好计划，是事业发展的第一步，第二步就是切实执行计划)

45 卡贝定理 适时放弃会得到更多(当你紧握双手，里面什么也没有;当你打开双手，世界就在你手中。旧的不去，新的不来，放弃是创新的钥匙)

46 ?路径依赖?原理 选择正确，就等于成功了一半(万事开头虽难，但好的开始是成功的一半)

47 王永庆法则 节省一元钱等于净赚一元钱(钱要用在刀刃上;勤俭是持家和经营的真谛;赚钱是能力的体现，而花钱则是一种智慧)

48 韦尔奇原则 领导者的工作就是选择适当的人(领导要清楚：什么时候什么人最适合什么工作)

49 隧道视野效应 拓宽心路：站得更高，才能看得更远(?坐井观天?是事业拓展的大敌;用发展的眼光看问题，你就能发现其中的商机)

50 表率效应 身教胜于言传：正人先正己，管事先做人(要想发挥?近朱者赤?的效应，就要身先士卒做表率)

51 南风法则 柔能克刚：温暖是谁都不能拒绝的力量(循循善诱地说服胜过激烈粗暴的批评;温暖胜于严寒;与人为善，柔能克刚)

52 特里原则 承认错误是一个人最大的力量源泉(正视错误，你会得到错误以外的东西;任何改正都是进步)

53?标杆管理?法则 把对手当作标杆：对手就是最好的学习对象(瞄准优秀者：穷，也要站在富人堆里;对手是最好的老师，应该抱有一颗平常心)

54 皮格马利翁效应 不要吝啬激励(人有70%的潜能是沉睡的，给人以激励和赞美是开发潜能最有效的途径)

55 蘑菇定律 努力为自己增值：当你有价值时，才会得到承认(适当运用?蘑菇管理?，锤炼人才;把简单的工作做到完美，才有机会跃过龙门)

56 华盛顿合作定律 明确任务：避免三个和尚的尴尬(制度创新，让?三个和尚水多得喝不完?)

57 狗鱼效应 人生需要紧迫感：没有压力，就没有动力(生机在于竞争;善待你的竞争对手吧，因为他的存在，你才会永远是一条鲜活的?鳗鱼?)

58 冷热水效应 具体问题具体分析，学会用不同的秤砣来衡量事物(先冷后热，温水暖人心)

59 亲和效应 成功人士不仅要可敬、可畏，更要可亲(微笑是最吸引人靠拢的语言;?自己人?好办事，巧妙借力于熟人，可以事半功倍)

60 雷尼尔效应 知道员工的真正需求，才能留住人才(人的需求有很多层次，不能只以金钱来满足)

61 杜拉克原则 任人唯贤：起用经验丰富、善于管理的?外人 ?(仅靠一己之力独自打拼的时代早已经过去，一个好汉三个帮)

62 啤酒效应 客户端10%的市场需求变化会导致订单量200%的变化(供应链中各环节沟通不畅会导致市场泡沫)

63 手表定律 找到一只准确的?手表?，然后只相信它(两个以上的目标等于没有目标;找准目标，要坚定你的目标，踏踏实实地走下去)

64 托利得定理 一心二用，全面分析，正确决策(一心二用可以防止目光狭窄;充分考虑不同意见，深思熟虑)

65 马太效应 世界是不公平的：强大，才更有优势(失败固然是成功之母，成功则更是成功之母。一步步小的成功，最终奠定大成功。做大做强，实现?赢家通吃?)

66 不值得定律 别把生命浪费在无意义的小事上(对值得做的事要全力以赴)

67 鸟笼逻辑 当心陷入惯性思维的怪圈(不要活在别人的限制里，只有冲出传统、习俗乃至于价值观的束缚，才能够自由翱翔;要有敢挂出?空鸟笼?的勇气)

68 破窗效应 ?亡羊补牢?总比不补要好(赏罚分明，消除组织中的?破坏窗户的人?)

69 临界点效应 从不气馁，跨越生命中的?临界点?(除非你自己选择放弃，否则谁也不可能将你打垮;行百里者半九十，再坚持一步)

70 酒与污水定律 防患于未然：别让一匙污水污染了一桶酒(净化?污水?，让?破坏分子?变庸为才)

71 卢维斯定律 ?谦虚?，需要把握好度(真正的谦虚就是客观地看待自己和别人;做一只空杯子，才能吸取别人的精华;唯有时时不满，才能时时进步)

72 最大笨蛋理论 及时扔出?烫手山芋?，别当?最大笨蛋?(别让盲目预期促成疯狂举动)

73 跷跷板互惠原则 互惠互利，才能皆大欢喜(助人为乐，才能有人乐于助你;帮助、给予、关心等都是相互的过程，主动一点，就可以压动你人际交往的?跷跷板?)

74 热炉规则 纪律与规章就是?热炉?，绝对不可触犯(没有规矩，不成方圆)

75 毛毛虫效应 不走寻常路：不要固守本能、经验和习惯(总是沿着别人的路，永远也不会找到自己的方向;不走寻常路，才能不淹没于芸芸众生)

76 跳蚤效应 志在高远：心有多宽，舞台就有多广(尽量提高目标，释放你与生俱来的潜能)

77 横山法则 触发被管理者的自发管理：自发的才是最有效的(善于做感情投资，让员工爱岗敬业;有自觉性才有积极性，无自觉权便无主动权)

78 青蛙法则 不为明天做准备，明天就会让你为今天后悔(居安思危，是避免灾难发生的最有效策略)

79 跨栏定律 在困境中崛起，做勇敢的?跨栏者? (上帝在关上一扇门的时候，往往同时打开另外一扇门;如果这件事毁不了你，那它就会令你更加强大)

80 奥格尔维定律 敢用能人，善用能人，才能成长为巨人公司(善用比我们自己更优秀的人)

81 卡瑞尔公式 绝处逢生，保持头脑清醒，终有解决途径(放松，冷静的大脑有助于你思考;置之死地而后生;接受最坏的可能，然后冷静地分析出路)

82 杜根定律 信心决定成败：胜利只属于有信心的人(如果别人都不相信你，你更要相信自己)

83 首因效应 第一印象往往决定了你在别人心目中的形象和地位(评价一个人需要长时间的考验和多方面的观察，不要因一时先入为主的印象就妄下结论)

84 近因效应 最近的印象往往是最深刻的印象(创造良好?近因?，改善自身形象;怒责之后莫忘安慰)

85 沃尔森法则 你能得到多少，取决于你能知道多少(随机应变，及时捕捉市场信息;在竞争中立于不败之地的秘诀就是：知道得更早，知道得更多，知道得更具体)

86 塞里格曼效应 抓住梦想：永远都不要放弃(不屈不挠才能获得最后的胜利)

87 冰淇淋哲学 如果能在逆境中胜出，就不会害怕任何挑战(河水顺流而下，生活逆水行舟;学会在冬天卖冰淇淋，夏天就会干得更棒)

88 奥卡姆剃刀定律 高效做事：学会把复杂的事做简单(用简单的方法做事情，是要找出做事的捷径)

89 培哥效应 掌握高效学习、高效记忆的秘诀(理解培哥效应，别对?记忆魔术?惊叹不可能;学会联想，对于有效记忆至关重要;创造属于自己的记忆编码)

90 三分之一效应 在中间的不一定是好的(一步差三市，经商选址至关重要)

91 参与定律 想得到别人的支持，先吸引他参与(参与是关心和支持的前提，参与更是有效沟通、群策群力的有效途径。只有彼此结成一个利益共同体，才能够齐心协力共谋发展)

92 杜利奥定理 失去热情，事业注定失败(热情是促进事业蒸蒸日上的动力源)

93 罗伯特定理 放弃什么，都不能放弃希望(希望是克服千难万险的动力;自己不打倒自己，就没有人能打倒你;有希望在的地方，痛苦也成欢乐)

94 沟通的位差效应 没有平等就没有真正的交流(平等产生交流，交流产生忠诚，忠诚产生效率，效率产生竞争力)

95 ?灯塔?效应 设定远景目标，给企业树立?灯塔? (对员工来说，有共同目标才能齐心协力;企业目标必须清晰，具有可操作性)

96 贝尔效应 甘当人梯，将人才送上高峰(为有才干的下属创造脱颖而出的机会;善当伯乐，你才会拥有千里马)

97 拜伦法则 用人不疑，充分授权，给下属自由发展的空间(对于任何人，都不能一百个放心，不管多么得力的下属，记得在授权时永远给自己留一颗心。小事可以糊涂，大事千万要经心)

98 大荣原则 人才是企业生存之本(知识经济就是人才经济)

99 达维多夫定律 没有创新，就没有生命力(头脑打开一厘米，人生揭开新篇章;先走一步也许会遇到危险，但是不先走这一步，就只能永远跟在别人后面)

100 史密斯原则 围绕利益，决定合作还是竞争(竞争使人进步最快，合作让人得到最多)

心理学十大经典定律 有趣的心理学定律有哪些

心理学是和我们生活息息相关的，甚至在日常生活中也比较容易看到。心理学也有很多有意识的定律，十分有哲理耐人深省，我带大家一起看看吧。

心理学十大经典定律 1、青蛙效应

青蛙效应实际上就是温水煮青蛙的意思，一开始就用热水青蛙会马上跳出来，但是用冷水慢慢煮的话它就会放松警惕最终煮熟。这个现象告诉人们突发事件会引发人们的警觉，而致人死地的往往是出其不意。

2、鳄鱼法则

鳄鱼法则指的是当不小心被鳄鱼咬中腿，最明智的办法不是挣扎，而且放弃，这样才能及时止损，虽然失去了一条腿好歹留下了命。

3、彼得原理

彼得原理指的是在工作中，每个员工更加倾向于晋升到不能胜任的地位。?这就是著名的彼得原理，是关于层级组织最精辟的论述之一。

4、刺猬法则

刺猬因为寒冷想要抱在一起取暖，但是因为身上都有尖刺不得不离开，在更冷的时候又开始拥抱，最终找到一个既可以取暖又可以不刺伤自己的办法。这一法则主要指的是日常生活中人们的?心理距离效应?

5、手表定律

手表定律指的是当一个人拥有一只手表，他可以清晰知道现在是几点，但是当他有两只手表时，他就会犯迷糊，甚至失去更多的信心。

6、破窗理论

一个房子假如窗子破了不去修补，过了一段时间其他的窗子也会被人们打破，因为破窗会给人们一种无序的感觉，在这种公众麻木不仁的氛围中，就会滋生犯罪。

7、二八定律

19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。

8、合作定律

合作定律指的是三个和尚的故事，美国人将其总结成为：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

9、墨菲定律

墨菲定律指的是假如坏事会发生，不管有多小的可能性，及时止损才是最重要的，等到最后酿成大祸就来不及了。

10、蘑菇定律

指的是很多组织对于初出茅庐一种不公平的管理，将其放到酒角落，让他做很多不公平的事情，最后任其自生自灭。

经典管理学定理的手表定律

Watch Law
手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
【寓言故事】
猴子与表的故事
森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。
做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。
但 “猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。
这就是著名的“手表定律”：只有一只手表，可以知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
【定律启发】
手表定律带给我们一种非常直观的启发：
对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱。
一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。
在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。
两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终，时代华纳与美国在线的世纪联姻以失败告终。这也充分说明，要搞清楚时间，一块走时准确的表就足够了。
只选择你认为正确的
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽量校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。
尼采有一句名言：“兄弟，如果你是幸运的，你只要有一种道德而不要贪多，这样，你过桥会更容易些。”如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是，他们被“两只表”弄得无所适从，心力交瘁，不知自己该信哪一个。
还有人在环境或他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，并因此而郁郁终生。即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
生活启示
在现实生活中，我们也经常会遇到类似的情况。比如两门选修课都是你所感兴趣的，但是授课时间重合，而且你又没有足够的精力学好两门课程，这个时候你很难做出选择。在面对两个同样优秀、同样倾心于你的男孩子时，你也一定会苦恼许久，不知该如何做出决断。
择业时，地点、待遇不分伯仲的两家单位，你将何去何从？在人生的每一个十字路口，我们都要面对“鱼与熊掌不能兼得”的苦恼。
在面对矛盾选择的时候，我们推荐使用“模糊心理”。所谓“模糊心理”，就是在一个很难决策的情况下，以潜意识的心理为主要基调，做出符合潜意识心理的选择。
心理学研究表明，“模糊心理”实际上是人在成长过程中不断积累的一种心理沉积。也许你并不能说出一条明确的原因，但是通过心理的潜意识，一般情况下可以做出最符合个体心理需求的决定。这里说的潜意识，实际上就是我们常说的第一印象。“模糊心理”在矛盾选择面前，能够提供给我们最安全的心理保护，因而是值得提倡的。
核心理念：更多选择、更多标准会让人无所适从。
应用要诀：明确目标、不受干扰；懂得取舍，该放则放。
应用领域：社会生活、企业经营。

生活中有哪些实用的心理学知识？

佛教常说的无常是世间的真相，是人生的实质。以，认识无常非但不是逃避现实，恰恰是要我们认清人生最大的现实，整体的现实。人总是将无常当做人生障碍，当做破坏幸福的无形杀手，那是自身错误观念造成的。能透彻无常本质，就不会因无常变化带来痛苦了。
人生无常。物理有成、住、坏、空；心理有生、住、异、灭；生理有生、老、病、死。这些道理我们若能透彻，就不会在人与人之间计较；不在人我是非中计较，自然能专心于道，不会在现实的人生中随意起心动念！
人生来就是经常是不讲道理的、没有逻辑的和以自我为中心的。人生总是无常，有得意，有失意，很多人都说，不知道自己想要什么，其实这句话的真正含义是，没有勇气面对和足够的努力去争取我想要的。

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