2015年我国单体药店将会缩减为15万家

1月28日，中国医药物资协会发布《2014中国单体药店发展状况蓝皮书》，这是由该协会第四次面向全社会发布行业年度发展报告，之前已成功举办过三届。

单体药店是指单个独立经营管理的药店门店，或者由多个药店门店组成的、但没有获得连锁经营资质的药店。与社区医疗互为补充，成为百姓身边的健康卫士。

根据蓝皮书统计，单体药店数量近年来呈急速减少趋势。从2012年最高的65.38%，到2013年的63.4%，2014年为40%，2015年预计只占35%左右。2014年单体药店数量也从2013年的27万多家降到了19万家，2015年预计还将缩减到15万家。

针对单体药店数量逐年缩减的原因，中国医药物资协会副会长杨联亮在发布会上指出，很大一部分单体药店竞争力本身很弱，再遇到新版gsp的认证，导致这些单体药店选择了加盟连锁或注销。其中5.5万多家弱小的单体药店加入到连锁当中去，2.5万家左右选择注销。

据了解，中国医药物资协会早在2012年便成立单体药店分会，专门针对中国单体药店的发展进行引导和服务。这也是全国第一家针对单体药店提供相应服务的社会组织。目的是增加规模，降低成本，提升单体药店的规模化效益。

经营方式_连锁药店的经营方式

连锁药店是指在一个连锁总部统一管辖下，将有着共同的理念、经济利益、服务管理规范的众多药店。下面我就为大家解开连锁药店的经营方式，希望能帮到你。

连锁药店的经营方式日本药店大体上有两种经营模式：一是我们所熟悉的原始意义的?药店?，在日本称为?调剂药局?。因为日本的药品也分处方药和非处方药，故专营药品的?调剂药局?一般都由政府授予处方药销售资格，并配备专职的注册药剂师，选址也多分布在医院附近，而其规模也较小，营业面积大多在数十平方米之内。

连锁药店是日本药店行业的另一经营模式。与传统的?调剂药局?相比，连锁药店这一药品零售业态显得年轻得多，在日本出现不过50年，但其灵活的经营模式，加之当局对医药品经销的政策逐步放宽，近年来的发展势头异常迅猛。

?连锁药店是非常有魅力的。对于百货店，消费者期待的是享受感人的体验场所;对于综合超市，消费者追求的是便利性或优惠的价格。而连锁药店正可以满足消费者这些不同需求。?这是日本连锁药店协会宗像守事务总长对连锁药店下的定义。事实上，连锁药店的存在也正是如此。

就商品构成而言，连锁药店经销的商品不只局限于日常医药用品，还包括化妆品、洗浴用品、清洁用品、非生鲜食品、酒水饮料及其他日用杂品，可谓琳琅满目。据统计，目前日本连锁药店内的商品销售额中，医药品占30.2%，化妆品占29.7%，日用杂品占24.6%，其他类商品占15.5%。也就是说，虽然称之为?药店?，但实际上药品的销售已不占主导地位。郊外大型连锁药店中，医药品的销售平均仅占商品销售总额的15.8%。

严格地说，所谓连锁药店实际上已远远超出了通常意义上的?医药品专卖店?定义，与其称之为药店，不如称之为有日常医药用品的便利店或折扣店更为形象准确。在医药品的基础上，连锁药店根据不同商品特性、购买频度、毛利合理搭配的商品组合，丰富商品品种，实现与超市、便利店等其他业态错位经营。

据了解，连锁药店的经营模式大致有两种，一种选址于郊外，即郊外型店铺。营业面积多在1000平米以上，有的甚至超过3000平米，经销商品达2-3万种。不过，这类店铺看上去更像一家折扣店，商品丰富且价格低廉，基本上可以满足顾客除去生鲜食品之外日常生活必需品的一站式购物需求。

另一种模式是街区型店铺，即选址于市内商业街或人口稠密的街区。营业面积一般在400平米左右，经销商品1万余种。在现有连锁药店中，这种规模的门店数量最多，竞争也最为激烈。例如，位于东京最繁华地区之一的涩谷十字路口，方圆不到500平米的范围内，就有多达7家不同的连锁药店。有的店铺间距离甚至不到十几米，其竞争之惨烈可想而知。

连锁药店的行业情况我国真正意义上的第一家连锁药店成立于1996年，截至目前，行业主要经历了四个发展阶段。从目前产业集中度和竞争格局等诸多因素综合来看，我国连锁药店行业正处于快速增长期向洗牌期过渡的阶段，相比成熟市场，我国连锁药店行业仍有较大的发展和整合空间。

无论从产业发展、产业竞争、还是企业运营来看，我国连锁药店均存在巨大的发展空间

产业发展方面：单体药店的整合空间巨大，我国目前零售药店超过40万家，其中连锁药店约占14万家，连锁药店占零售药店总体的35%(美国比例约为60%)，无论是政府还是连锁药店企业，都力促这一比例继续提升。此外，优势企业的扩张、资本力量的介入、行业的高速增长、顾客消费能力的增强和上游对终端需求的日益强烈，都有助于连锁药店的大发展。

产业竞争方面：我国连锁药店不仅集中度偏低，而且发展很不平衡，具体表现为，东部地区的市场比较集中，有的地方甚至过度饱和，西部市场的拥有量明显不足;省会城市、大中型城市市场相对饱和，二级城市及农村地区零售药店的数量明显匮乏。

企业运营方面：目前我国连锁药店总体运营管理水平不高，仍存在着巨大的改进空间。运营成本的降低、药店盈利能力的增强、服务水平的提高、连锁优势的发挥、店面的有效扩张、化妆品等高毛利品种的引进，都将有助于连锁药店的发展。

未来连锁药店将坚持内生式发展和外延式扩张并重

从药店总体数量来看，我国的药店总数并不少，但和成熟市场相比，我国药店结构并不合理。需要优势连锁企业通过整合行业资源来优化产业结构，资本和政策等将有力地推动这一进程。为此，连锁企业除了关注以产品经营为重点的内生式发展外，还应当注重以资本吞吐和配置为重点的外延式扩张，通过投融资、并购重组等方式迅速做大企业规模，优化产业结构。

未来五年，我国将利用市场机制和经济手段，鼓励和支持大型药品流通企业通过收购、兼并、托管、参股、控股和强强联合等方式，实现规模化、集约化和国际化经营，打造一批年经营过百亿元甚至过千亿元的药品流通龙头企业;支持专业化和有特色的中小药品流通企业做精做专，占领特色化细分市场;支持老字号药店做长做久并创新发展;引导一般中小药品流通企业加盟或并入大型药品流通企业，实现规模化经营。 同时，鼓励药品零售企业积极探索采取连锁经营等现代营销方式，不断提高市场竞争力。经过五年努力，我国连锁药店比例要达到药店总数的2/3，并全面配备执业药师，提高药品质量管理和药学服务水平。?目前，我国38万多家药店，仅有4万多执业药师，远不能满足群众用药指导、咨询的需求。?温再兴说。

此外，行业主管部门和协会，将围绕行业特点和市场需求，加强基础建设，为药品流通行业发展创造良好的环境，如抓紧建立行业标准体系，建立能够全面客观反映药品流通行业发展动态的行业统计制度、开展?诚信经营?示范创建活动等。

连锁药店的行业数据自2004年起我国连锁零售药店数量呈逐年递增趋势，2005年连锁药店企业数量为1753家，较上年同期增长24.59%，为近年来增长最快的年份。截至2013年底，我国连锁药店企业数量为3449家，较上年增加342家，增幅为11%。

《中国连锁药店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》数据显示，近三年来直营百强企业的门店数量总体上呈上升趋势：2011-2013年我国直营百强企业的总门店数量、门店数量在1000家以上的企业数及门店总数均呈逐年上升趋势，2013年分别为32191家、12093家以及7个席位。2013年药店百强中门店数量在100家以下的企业数以及门店数均较前两年有所下降，分别为20家和1578家门店。

您怎么看待零售行业未来在中国的发展

在业界看来，当下，中国零售业已进入低成长时代，现有的盈利模式带来的危机。未来5-10年中国零售业将面临结构调整和重大转型，兼并与重组将形成新的中国零售格局。

中国零售商大会中国零售战略高峰论坛中，与会的零售企业高管以及业内资深人士，以5年后的零售业为主题进行了相应的讨论。

在零售企业的高管以及业界资深人士看来，未来中国零售业会面临重要的转折期，而在此期间，企业的创新会成为最根本的重点。与此同时，对实体零售商们来说，虽然受到网购带来的压力，但是实体永远不会被线上取代，而对实体来说，更应积极转变经营模式，同时实现线上下融合。

商无定势创新是基调

而零售业能能否创新或以什么标准去衡量这样的创新，最根本就在于它能能否提供高质量、低价格的商品，能否在低价格零售业当中有所发展。“现在中国零售业就缺乏低价格零售业这种冲击，低价格零售业时代已经来临，关键就是看怎么去整合供应链。”陈立平认为，未来企业有这样几个方向值得考虑：1、扩大自主经营。 2、通过整合连、供应链扩大自由品牌开发，向零售制造方向转变。3、随着人民币升值，全球采购已经开始进入我们的视野。

上述分析人士指出，未来五年，大企业主导型的竞争格局不会改变。但真正好的商业，不应该只是大企业唱主角，商业更应该是一个生态，在这个生态圈当中，应该有大中小企业，否则商业生态就不健全。

线上下的融合

显然，眼下网购和实体店之间的冲击和共赢是行业一直在讨论的问题。据艾瑞网统计，2012年，我国网购交易较上年增长66.2%，而与电商火热发展之势相反的正是实体零售业的增速下滑。截止目前，已有多家国际国内实体零售巨头相继关闭了境内的连锁门店。就在四月份，沃尔玛就将关闭3家大卖常

对实体店来说，可能存在一些问题。一方面，网上税收和实体店的税收是不平等的；另外，值得关注的是，中国的零售业态现在普遍采用的是联姻模式，这种联姻模式使得商家采购成本加大，造成实体店和网上购物在销售价格上差距很大。他表示，中国零售业要从根本上转变经营模式，由联姻向自营转化。

虽然网上购物对实体店冲击越来越大，但任何时候线上不可能代替实体店。“我认为未来线上线下的趋势是协同创新，不是各自为王。”他表示，一方面，很多网店正在试图做自己的实体物流，开发自己的供应渠道；另一方面，有些实体店也在试图投巨资开发自己的平台，欲利用现有的优势向线上延伸。但在他看来，线上的优势是平台，线下的优势是实体物流，两者结合带来的效果会更好，至少对于大部分企业是如此。

除了线上下需要有机融合，对于实体零售商来说，未来的渠道建设也是值得关注的问题。北京长益科技公司的副总刘战则指出，零售企业未来五年，会在三、四线城市大量布点。“因为中国的零售业去年规模已经达到21万亿，但是乡村零售只有2.7万亿，才占百分之十几个点。乡村零售随着中国城镇化的推进，乡村人口他们对商品和服务的需求量会非常大。”

同时，零售企业为了适应大规模的网点、更细分的业态、更多的供应商等问题，云计算和移动商务将会是重要的手段。

未来五年商业的格局应该是一个大洗牌的过程，可能一部分企业不能不断创新、不断引入新的技术和新的管理，就会被淘汰出局。

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