黄带

黄带

【概述】

凡阴道流出黄色或脓性分泌物，常伴阴痒者，称为“黄带”。相当于西医的阴道炎症。

【病因病理】

1.外感湿毒 平素不注意外阴、阴道卫生，湿毒之邪入侵，留注下焦而致。

2.肝经湿热 素有脾虚温盛，又遇肝郁化热，挟湿热下注而致带黄。

【诊断要点】

1.根据带下颜色呈黄色或呈脓性，有气味，伴阴痒不适等症状。

2.鉴别由何种阴道炎引起，或是否患盆腔炎、或有否阴道异物、性病等。

【辩证分型】

1.外感湿毒 带多色黄或有秽臭，或泡沫状，阴痒，苔黄腻，脉滑或滑数。若由盆腔炎引起的，伴发热，下腹部痛，拒按。苔黄腻，脉滑数。

2.肝经湿热 带多色黄，阴痒，纳少口苦，心烦易怒，或伴细菌性阴道炎。苔黄腻或薄黄腻，舌红，脉弦或弦滑。

【分型治疗】

1.外感湿毒治法：清热利湿止带。

处方：止带方加减。

黄柏9克 知母9克 猪菩12克 车前子12克（包煎）茵陈12克 丹皮9克 薏苡仁12克椿根皮12克 士茯苓15克 苦参9克 炙甘草3克加减：盆腔炎引起的黄带，参考盆腔炎的治疗。

2.肝经湿热治法：疏肝清热利湿止带。

方药：丹振逍遥散加减。

牡丹皮9克 山桅9克 柴胡9克 黄柏9克当归9克 生地10克 白术10克 车前子12克（包煎）薄荷3克（后下）薏苡仁9克 茯苓10克 地肤子10克 生甘草3克加减：阴痒较剧者，加苦参9克、蛇床子9克。

【中成药】

1.皮肤康洗液 取洗液30～40毫升，加水坐浴，每晚睡前1 次，7次为1个疗程，治2～3个疗程。

2.洁尔阴泡腾片 取该药3～4片，放入温水中坐浴，每晚睡前l次，7次为1个疗程，共治2～3个疗程。也可在坐浴后阴道内放1片洁尔阴泡腾片。

3.愈带丸 每日2次，每次4.5克，吞服。用于湿热带下色黄者。

4.玉清抗宫炎片 每日3次，每次4片，吞服。

治湿热带下伴宫颈炎者。

【简便方】

1.椿根皮30克，水煎服。治湿热黄带。

2.石见穿60克，水煎服。治湿毒带下。

3.鸡冠白果汤 鸡冠花30克、金樱子15克、白果10克、猪瘦肉适量，水煎服。治湿热带下。

【其它疗法】

【注意事项】

1.注意外阴和阴道清洁卫生，浴巾及浴具定期消毒。有阴道炎时应做到便厕隔离或便盆隔离，防止交叉感染。

精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的？

1、六西格玛黄带(YB): Yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。

2、六西格玛绿带(GB): Green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。

3、六西格玛黑带(BB): Black belt,  黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，是完成六西格玛项目的骨干，负责界定项目，带领团队利用6sigma方法完成项目，培训和辅导新成员等；通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。

4、六西格玛黑带大师(MBB):  Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。

扩展资料

六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。

六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。我们平时如何区分六西格玛绿带考试和六西格玛黑带考试项目呢？应该有以下几点考虑：

1、项目的复杂程度

黑带项目问题可能非常的复杂，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不系统的分析和实验，问题得不到彻底改善，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低，项目的改善思路相对简单，估计改善的方法不会太复杂，能在1-2个月内能够完成。不会象黑带项目那样，如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。

2、项目的涉及的范围

黑带项目涉及的范围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。绿带项目的涉及的范围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能力相对要求要低。

3、项目的收益

项目的软性和硬性收益总的来将是比较小的，黑带项目的改善相对复杂，黑带掌握的方法和技巧要多而高。有时，甚至有通过必要的设备来实施改善。这就要求项目改善的收益要大，一般要求在人民币在50万以上。绿带项目由于问题相对简单，也不需要有较大的投入，项目的收益也要求相对要低，一般要求是人民币是20万以上。

4、项目的投入

如果项目的改善可能有比较大的投入是不太适合作为六西格玛的绿带项目。对于绿带项目希望不需要有投入。

跆拳道黄带都学些什么呢？

如果是等级考试：
1．礼仪、礼节：系道带(背身整理道服、立正、行礼)
2． 品势：太极一章
3． 步伐: a.前滑步、后滑步(左右腿各二组、配合发声)
b.前交叉步、后交叉步(各二组、配合发声)
4． 基本功：马步冲拳
5. 腿法:向上踢、前踢、前踢接前踢
6. 体能：
a.俯卧撑 （男10个，女6个，儿童4个）
b.仰卧起坐 （男15个，女8个，儿童6个）
c.快速左提膝腿10次，快速右提膝腿10次（支撑腿跳离地面）
7. 考试：叠道服（两人一组）
8. 整理道服，退场。

如果是招式练习：
1、前踢：初学者的第一个腿法；实战姿势的基本姿势开始。右脚蹬地髋关节向左旋转，双手握拳置于体侧；同时，右腿以髋关节为轴屈膝上提。当大腿抬至水平或稍高时，关节向前送，向前顶，小腿以膝关节为轴快速向前上方踢出，力达脚尖，整条腿至脚尖崩直。
2、推踢：初学者的第二个腿法；实战姿势开始。右脚蹬地，重心前移，右脚以髋关节为轴提膝前蹬，用右脚脚掌向前蹬推，力点在脚底，推力向正前方，踢击后右腿沿原路线弹回，将右脚放置在左脚前面仍成实战姿势。

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