心理探秘员工有跳槽计老板有留人梯(老板怎么选人，用人，留人，)

岁末年初，新兴县人才流动开始迎来高峰期，也就是所谓的职场跳槽季。在这个时期，跳槽正成为新兴职场的常态，呈现出结构化的特点。面对各类人才蠢蠢欲动的跳槽计划，新兴企业留住人才的妙招也“层出不穷”。

心理探秘：员工有跳槽计老板有留人梯

年底跳槽“双粮”不会少

“近日，公司又有一名管理人员离职了。”关先生是县城某房地产的中层管理人员，今年1月，他见证了多名同事先后离职，“自进入公司以来，每年的这个时候都会迎来人才流动的高峰期，岁末年初，是职场传统的跳槽季。”

由于大多数企业的年终奖或“年底双粮”的计发、结算期限均以上年12月为准，所以即使在岁末年初这个时期跳槽，该拿的工资福利待遇也不会少，这是岁末年初人才流动频繁的一个背景因素。“另一方面，不少人也会根据自我评估，选择一份更具潜力、更高收益或更有发展空间的职业。”关先生说。

关先生告诉记者，“在这个时期离职，基本能在保证上一年度工资福利待遇的基础上，有更大的职业选择空间，也能趁此机会自我调整。”同时他也认为，办公室管理人员的人才流动率相对较低，工厂普工的流动率相对较高，“公司旗下工厂的普工流动比较频繁，本月就有10多人离职。”

“究其原因，一是临近春节，许多人离职回乡，过年后再寻找更好的职业；二是普工按件、按工时领取工资，而年底出货量不足导致普工薪酬降低，这也是离职的重要因素。”东成某皮具厂区先生称，本月，工厂已经有7名外地员工辞工回乡。为了吸引他们春节后回来，区先生一般会在工人离职时保证其本年度工资福利待遇，甚至为工人买好来回车票。

老板怎么选人，用人，留人，

做大事、创大业的人不能事必躬亲，最重要的是会管理、会用人，依靠众人的智慧和力量来实现自己的目标。汉高祖刘邦不谙兵法，若带兵打仗肯定是打一仗败一仗，但他任用大将韩信攻城掠地，终于为他打下了江山。所以说：指挥三军，不如用好一人。?
企业要向前发展、企业家要创造业绩，离不开优秀人才的参与和贡献。有些老板拼命地积累金钱，因为他们觉得金钱会使他们有安全感。但聪明的老板却聚拢人才、培育人才、想方设法留住人才，因为人才能使他们的抱负得以施展。这就是说聪明的老板懂得金钱总有用尽时，而拥有人才则可坐拥天下。?
怎么样用人、管人，依靠众人的智慧和力量来实现自己的目标，这里面的门道很多，老板们一定要认真琢磨。?
首先是选人。成功者在选人方面可谓费尽心机，因为他们懂得选人的要义：只有选得严格，才能用得准确，从而收到预期的效果。有人说，比尔盖茨永远只在一百个求职者中的那最好的五个人的极小范围内寻找，并进而录用智商最高的一两个人。录用条件十分苛刻。聪明老板都知道，只有严把招聘关，才能发现真正的精英，避免招来糊涂虫、窝囊废、眼高手低的人，以及胳膊肘往外拐的不良分子。?
其次是育人。培育人才是事业持续发展的保障。从一个老板愿不愿在培养人才上下功夫、花本钱，也能看出他的事业心和管理水平。要用心培养和训练你的员工。因为他们的成功就是你的成功。那些庸碌无为、目光短浅的老板，往往把培养人才视作“远水不解近渴”，甚至认为是“赔钱买卖”，舍不得在培养人才上投资。他们往往只顾使用，不管培养，在他手下工作的人，就像一盏不加油的灯，油越用越少，最后直至油尽灯灭。?
再次是留人。在今天，人才流动的速度越来越快，“跳槽”之类的事已不足为奇。面对这种情况，你要多想想自己为什么留不住人才。你是否还在感叹员工太不忠心，是否还在诅咒都是挖墙脚的人惹的祸？你有没有采取切实有效的办法，防止人才外流？?
在选人、育人、留人上采取明智的对策，可以避免浪费钱财、浪费感情、浪费精力。人与人相遇是一种缘分，人应当重视这种缘分，珍惜这种缘分，用好这种缘分。对于想做大事、创大业的人尤其如此。老板遇到优秀的人才，并且他乐意为你所用，这就是你的造化；而员工能得到老板的重用，也是难得的福分。只要上下同心，同舟共济，有情有义，患难与共，富贵同享，大家就会有光明的前景，事业也会兴旺发达。

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