管理百年（珍藏版）

管理百年（珍藏版）【4248】管理百年（珍藏版）（〔英〕斯图尔特·克雷纳著，闾佳译，中国人民大学出版社，26万字，2013年6月第1版，79.9元）

11章：[1]时间，市场的王道（1900—1910）；[2]技术，给效率插上翅膀（1911—1920）；[3]组织，井然有序的群体（1921—1930）；[4]人，才是未来（1931—1940）；[5]战争，管理思想的引爆点（1941—1950）；[6]营销，触动市场的脉搏（1951—1960）；[7]战略，高瞻远瞩的力量（1961—1970）；[8]戳穿管理的泡沫（1971—1980）；[9]追求卓越的冒险（1981—1990）；[10]权力的新平衡（1991—2000）；[11]新的管理世纪。

这本书写的现代管理学史，严格地说是一部西方现代管理学史。

观念很重要，它们有着改变世界的力量。管理，改变世界的力量。

管理很简单。但管理的核心，却是最难掌握的东西。

工业化属于19世纪，管理属于20世纪。

法约尔拟定的“14条管理的一般原则”，也是管理的普遍特征：[1]劳动分工；[2]职权和职责；[3]纪律；[4]统一指挥；[5]统一领导；[6]个人利益服从整体利益；[7]员工的薪酬；[8]集中；[9]等级链；[10]秩序；[11]公平；[12]人员的稳定性；[13]主动意识；[14]团队精神。法约尔说，管理者需要计划、组织、指挥、协调和控制。

决策是管理的核心。

泰勒是从任务入手，福特则是从成本入手。

松下幸之助和亨利·福特之间最关键的区别是，松下看出了商业中强大的道德伦理元素——公司不是单纯的生产工具，还是社会和个人福祉的载体。

1920年，美国城市人口首次超过了农村人口。

战争总是能以奇妙的方式把精明的管理人才汇聚在一起。它们造就企业，也粉碎企业。

照猫画虎，徒劳无功。

战略，高瞻远瞩的力量。英国著名军事思想家李德·哈特说：从实践的角度来说，为了挫败敌人，任何计划都必须考虑对方的实力。克服这类障碍最有把握的办法是制订一套能适应环境、随机应变的计划。如果想要保持这种随机应变的能力，同时又不放弃主动性，最好的办法就是沿着一条本身提供了备选目标的道路前进。

德鲁克认为，目标管理是未来管理者“7项新任务”中的首要任务。（[1]目标管理；[2]承担更多风险，目光更为长远；[3]制定战略决策；[4]构建完整的团队，团队中的每个成员都能根据共同目标进行管理，评估个人业绩和结果；[5]快速和清晰地沟通信息；[6]把企业视为一个整体，将管理者自身的职能整合其中。只掌握一两种职能相关知识的传统做法无法满足要求；[7]以联系的眼光看待企业。只专注于一个行业里少量产品的传统做法无法再满足要求。）

贝尔宾根据从亨利学院独特“实验室”里获得的第一手观察资料，确定了构成理想团队的9种典型职能：尖子、协调者、塑造者、团队成员、完成者、执行者、资源调查者、专家、监测者和评估者。

管理者比比皆是，领导者却凤毛麟角。

本尼斯从90位领导人身上确定了4种常见的能力：引导注意力、把握意义、赢得信任和自我管理。

组织修炼大师彼得·圣吉说，光靠一个人为组织学习，已经不再够用了，不管这个人是福特、斯隆还是沃森。高层“想出办法”，其他人则服从“伟大策略家”的命令，也成了不可能的事。未来真正出类拔萃的组织，将会是那些探索出如何让各层级员工自觉学习，发挥出最大潜能的组织。

荷兰皇家壳牌研究团队确认了长寿企业的4个主要特点：对自身所处的环境敏感，有凝聚力和强烈的认同感，宽容，在财务上保守。

推荐几本管理方面的书籍？彼得•德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。有兴趣的同学对他的书可见一本买一本，多读有益（优先选机械工业出版社）：
《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作
《管理的实践》将管理学开创成为一门学科
《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书
《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》
世界级经典教材哈罗得•孔茨的《管理学》
松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》（很厚的）
日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》
管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》
迈克尔•波特：《竞争战略》竞争战略之父
金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆2005年5月
（美）柯林斯等：《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值！
（美）斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社
2002年6月
比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。
菲利浦•科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。
威谦•大内：《Z理论》Z理论创始人
《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法。
爱德华•戴明《转危为安》(Out
of
the
Crisis)一书是他最成熟的管理著作
迈克•哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家
拉里•博西迪《执行》
斯图尔特•克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力

推荐几本关于企业管理和商业管理的书籍一本值得推荐的企业管理书籍——《管理者必读12篇》

算起来走上管理岗位已经有好几个年头了，这期间奔着提升自我的目标看过不少企业管理类的书籍，真正值得推荐的还是这本《管理者必读12篇》。

想想那时被逼着去学EMBA，上第一堂课老师弄了个案例讨论就给整蒙了，因为那时自己的管理基础知识基本是零，脑子里基本没有管理的概念。后来自己私下就开始补习，记得是当时一位四川的同学告诉我《管理者必读12篇》这本教材不错，即适合零基础的快速打好基本功又适合有一些实践经验的强化科学管理观。

后来的事实证明，这位同学所赠予我的都是真玉良言！

当初看这本书印象最深刻的就是那种醍醐灌顶之感，才发现自己以前很多管理员工、对待工作的方法都是错误的，才发现原来管理应该这么做，才发现原来身为一名管理者要做这么多专业的事儿……

什么是管理，什么是领导力，什么是绩效，什么是组织，小到如果管理好一个团队，大到如何管理好一家公司，都能从中管中窥豹找到答案。我想，阅读与学习对于一个人最大的帮助莫过于此。

更值得称赞的是，《管理者必读12篇》这本书还不仅仅侧重于管理这门专业的本身。它一方面教会你管理的专业知识，另一方面又无时无刻不忘记指引你拓展除专业技能以外的个人影响力。毕竟，要想成为一名高效的管理者或者说是领导者，达成结果永远都是最重要的目标，而结果远非仅仅依靠专业管理手段的发挥那么简单。我想，这也是《管理者必读12篇》与其他企业管理类书籍最大的区别，可能也正是很多像我一样的管理人喜欢推荐它的原因吧。

人们常说「世上无难事，只怕有心人」，对于企业管理而言又何尝不是如此呢。但是，管理毕竟不同于其他常理性工作（这也是很多管理的门外汉经常掉进的坑，他们对管理学嗤之以鼻，唯心的认为管理就是凭感觉意识流，而事实远非如此，很多能真正起作用的管理方法往往与常理相悖），光凭「有心」距离把事做成还差之甚远。因此提升管理方面的专业技能就显得尤为重要，而对于很多人而言在这条学习的路上倘若能有个明师（mentor）指点往往会事半功倍。

而《管理者必读12篇》正是这样一位值得推荐的明师、一本真正值得推荐的企业管理书籍。

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