年底考评-晋升权术3要点

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年底将至，总结考评也要马上开始，谁升谁降谁走，是很多人关注的焦点。如果知道自己有晋升的机会，你是否会玩一点权术？又该怎么玩才不会机关算尽反误了“性命”？

　　激进派“职场要打超限战”

赵鸣远 人事部副经理

前任经理走后，这个空位最有竞争实力的人选就是我和另一位副经理Helen。我的优势是为公司服务了8年，熟悉环境，经验足，而Helen则胜在年轻学历高，还曾在500强公司的HR部门镀过金。考虑到做提升决策的副总一直表现出对高学历的偏好，我决定主动出击。精心选择之后，我在公司餐厅“巧遇”一位在刚公布的年度加薪计划里被公司拒绝加薪的女员工，并暗示她没有获得加薪正是由于在Helen负责的员工忠诚度考评里拿到最低分。

不出所料，这个平时就颇具泼辣潜质的女员工下午就跑来找Helen“说个清楚”，考评分按公司规定必须保密，Helen当然“说不清楚”，这下泼妇发彪了，拿起Helen的水杯就往地板上砸，嘴里还不干不净地骂人，500强温室里成长的Helen哪里见过这种阵式，当即不知所措，人事部门口围观的人越来越多，最后以副总过来“镇压”才得以收场。一周后，副总找我谈话，表示月底就会正式任命我为HR经理，还不无遗憾地要我多带带Helen：“Helen很有能力，就是年轻不太能适应公司复杂的人员环境”。我不认为自己这样做有什么问题，Helen本身就存在这个弱点，我不过是想办法让副总看到而已。至于手段，职场通行超限战，只要能达到目的，任何手段都不是问题。

Amy 项目经理

当我听说公司要新成立一个项目部的时候，就知道一次关键性的晋升机会到来了。虽然对自己的实力很有信心，但是职场上光有实力是不行的，我还需要努力做点什么。眼看着竞争对手都已经行动起来，这个写宏大的工作计划，那个有事没事往老板办公室跑，还有个更赤裸裸，听说邀请中层经理们去度假农庄Happy过了，要是也如此采用讨好战术，估计最多不吃亏，想赢是够呛的。我要出奇制胜。

有个大学师兄和我在一个集团，而且还是COO的助理，虽然关系一般般，不过利用一下还是可以的。和老板一起去总公司开会的时候我就特意打电话给助理师兄邀请他一起午餐，并且顺理成章的被到同一个餐厅吃饭的老板看见了。师兄之所以是师兄，当然八面玲珑，不需要我说什么，就盛情邀请老板坐下来一起吃，并盛赞我这个小师妹多聪明能干。回公司的路上被老板问起，我就把大学同学那听到的师兄八卦都拿出来讲了一遍，熟悉的语气肯定让他觉得我们关系非同一般。朝里有人好做官，这话还真没错，自从老板知道了我还有“COO助理的亲密师妹”这个身份，对我格外垂青，提供不少机会让我屡屡有所表现，我想新项目部他也会考虑选个“有背景”的经理的。

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