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朋友小仲原在一家房地产公司做营销管理工作,前段时间听说他离职了,跳槽到了一家物业管理公司。说起离职原因,他说:可能不适合吧 他们想打造的是狼文化。我明明是个人,不想做狼,也不想与狼共舞……
看到一则新闻,“公司让女员工跪地互抽耳光:谁扇的响谁更有狼性”。视频中,多名女子跪在台上互扇耳光,声响噼里啪啦,舞台的背景电子屏上是几个大字——狼性团队。据悉是南昌一家美容机构举办的周年庆典活动现场。该机构负责人称,这一活动的目的是为了打造团队凝聚力。
说实话,我再一次被这样的“狼文化”恶心到了。上一次被恶心是参加一个会议,会前,主持人播放了一段关于“狼性团队”的视频热场。冰原上,一群狼“有组织、有计划、有战略”地向一群鸥鸟发起进攻,表现了狼的血性、野性、凶残性和所谓的足智多谋……
几分钟的视频,讲了一则狼团队团结合作吃上了肉的故事。由于茹毛饮血的场面太过血腥,引起了我强烈的身体不适之反应,差点吐出来。
这种身体的反应集中在胃部,当时就使我回想起小时候看的一部唐山大地震的纪录片,房屋坍塌、人畜伤亡惨重……那是当年电影正式开演前的“加演片”,我跟我爸说“肚子疼”,他不得不带我离开了电影院。那是比肚子疼更难受的强烈的身体反应,现在有个词叫“心塞”,大概比较接近真实的感觉。
那部“狼性团队”的视频,很让我心塞(我用五笔打字,发现“心塞”与“心寒”是兼容码)。好好的人的团队非要把“狼性”挂在嘴上,还要写进所谓的“企业文化”里,真的把我吓到、也恶心坏了。
在中国把“狼文化”视为法宝的首推华为。任正非是军人出身,他不是一个循规蹈矩的人,最早管理企业就制订出了一套《华为基本法》,但并未把“狼文化”写在其中,任正非自己也拒绝承认华为推行的是“狼文化”,他们公开推崇和宣扬的是“床垫文化”。
华为是中国企业“狼性文化”的缔造者,但华为内部很反感这个词,认为“狼文化”带有非常大的负面作用。所谓“狼文化”,只是外界对华为的意淫而已。
作为华为教父级的人物,任正非的每次内部讲话、每篇文章都在内外影响巨大,堪称管理巨著。从《华为的冬天》、《一江春水向东流》、《北国之春》到《天道酬勤,幸福不会从天降》等等,这些极具号召力和煽动性的文章,振聋发聩。
所谓企业文化就是老板文化,大概也就是华为之于任正非的境界吧。如今,华为业务开疆辟土,遍及全球,靠的是“敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋进的力量”。而这三点,据说正是狼的本性。
但狼的这些本性,又是谁总结、归纳出来的呢 还不是人 !
子非狼,焉知狼之道乎
我是怕狼的。从小被长辈吓唬的语言是“狼来了”,“毛猴子来了”;夏天的夜晚在沭河岸边的沙滩上乘凉,曾清清楚楚地听到过狼的嚎叫;看鲁迅先生的《祝福》,黑白片电影祥林嫂的扮演者是已故老演员白杨,她一遍遍地诉说自己的悲惨:我真傻,真的。我单知道下雪的时候野兽在山坳里没有食吃,会到村里来;我不知道春天也会有……” 童话中,东郭先生遇到的是狼,把小红帽吃掉的也是大灰狼。
我真的是没法让自己变成狼,也不想与想成为狼的人共舞。有话好好说,有理好好讲,明明可以儒雅地进行管理,非得往狼性上靠,非要拿狼说事。狼很厉害吗 君不见,狼已经快灭绝了 !
彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》一书中曾经写过,关于如何发挥人的长处,他给到的一个判断原则是:
如果我有个儿子或女儿,我愿意让我的子女在他的指导下工作吗
愿意,为什么
不愿意,为什么
回到那家让女员工跪地互抽耳光以表现狼性的公司,我想知道,你愿意在那样的公司工作吗 你愿望让你的子女进入那样的公司工作吗
愿意,恭喜你,你快要具备狼性了。
不愿意,恭喜你,你还是个正常的、没有脱离人性的人。
——END——
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