人在职场，还是要有点职业化精神的

好多年前的事了。有一次在济南招聘，通知的面试时间是上午9点，我们提前两天逐一打电话、发短信通知到每一位候选人，他们说OK。上午9点过了，有几个人没准时到达，也没打电话说堵车或别的情况不来了，一位面试官问：初试时感觉不错的，是否再打个电话问一下原因，为什么没来

有位总监说：迟到的，应该告诉他们面试时间已过，恕不接待。

这种情况其实如今更是一种普遍的存在。企业希望不会错过优秀人才，在实际操作过程中，并不特别坚持对“守时”的职业要求。但我跟很多HR沟通过，大家一致认为连面试时间都不能遵守的人，欠缺职业化精神，绝不是优秀的职业人士。

想起有一年春节假期结束，开工的前一天山东下了大雪，京沪京福高速全线封路，长途客车停运，家在外地的很多员工因此未能赶回公司参加一年一度的年会活动。刘君是那年春节前招聘的新人，家在淄博。

晚会前，他准时赶到，听当时负责他们部门的经理说：刘君是和另一位新加盟公司的同事从淄博打车来的，花了600块钱。说实话，我感到有些意外。他们完全可以待公路通行后再赶到公司。

作为年会活动的组织者之一，我在晚会中场特别让他们上台，讲了他们从淄博打车到公司报到的事（迹），大家对他们的这种精神给以了喝彩。他们作为公司新人，从几百公里外打车赶到公司开工的行为，我看作是一种可贵的职业精神，也可以说是“执行力”的案例。

也许有人想，第一天上班也没有什么重要业务要做，年会也只是春节后的团拜，讲讲话、唱唱歌、吃吃饭，大雪封路确是由于天气所致的不可抗力，公司也不会因此划谁迟到、旷工。也许有人想，作为一个新人，因为对纪律的敬畏、因为想给公司一个好印象，所以才会这样守纪律，才会花600块钱打车到公司报到。而我觉得，这是一个人的职业化水平的体现 。

那个刘君，是那批人中第一个提前转正、被任命为区域经理，后来做项目经理的人。后来他因职业发展离开公司，也一直做得非常优秀。

十年前，公司曾聘请过一家营销管理咨询打造职业化营销团队，负责项目的经理曾讲过这样一件事：90年代中期，某空调品牌拓展北方市场，在北京招聘了一批营销人员，入职后第一项工作是安排他们对北京空调市场做调研。“市调”工作结束后，其中有一个人的报告内容之详实、数据之全面令这家空调企业的管理者非常吃惊，因为根据公司的市调安排，在短短一周内跑完市场，获得那些资料几乎是不可能的。

后来得知，这个业务员，为了完成任务，没有象其他人一样全部选择坐公交车或跟班车跑市场，而是事先规划，并自费打车（真巧，也是打车）跑市场做调查，并完成报告的。

那个业务员从基层开始做起，一直做到区域经理、华北大区经理，后来升任集团公司要职，成就斐然。

这两个真实的故事我一直印象很深。除了证明自己、不计回报地先为企业做些什么，职场上，那些努力奔跑的人、对自己有要求的人、有职业化精神的人，真的是“每一分私下的努力都会有倍增的回收”。

原创：

图片：来源网络

职场晋升：个人职业化素养再造

?谈到职业化，你可能很难马上给出一个准确的定义，但一定有一个大致的认识。

??最简单的例子是，当我们面前同时站着一位军人、教授与企业家时，你一定能够对他们的职业作出区分，这是由他们自身特有的气质所决定的。

在一家企业，我们同时面对普通职员、部门经理和老板，也能快速分辨出他们的岗位，这是由他们自身的形象所决定的。

即便是同一个岗位，面对职场小白、资深职员、行业专家，你一样可以做出区分，这由他的能力所决定的。

通过这个案例，你也许会对“职业化”一词有了一个清晰的认知，职业化简单来讲，就是对一个人气质、形象与能力的描述。

这里的“职业”一词是相对于专业与敬业来讲的，职业化是对能力、态度与层次的立体描绘。

现在，就让我们通过黄金圈法则“Why-How-What“三个步骤，来解读一下：为什么要职业化？如何做到职业化？职业化的实现路径是什么？

首先，我们谈一下“个人为什么要做职业化素养的再造？”

从大的方面讲，人活着要有意义；从小的方面来说，做某一件事情一定要有价值。

人作为一个社会化的个体是由不同的角色组成的，在家庭里你是父亲、是儿子、是丈夫；在企业中你是职员、是老板，是上级、是下属；所以，职业是个体存在于社会化中的角色。

职业是一个人的社会化角色，而职业化是对社会化角色层次的一个描述。

我认为职业化还是对人生意义的体现。为什么这么说呢？用马斯洛需求理论对职业化的层次进行分析，可以很好的说明这一点。

马斯洛需求理论将人的诉求分解为生理、安全、归属、尊重与自我实现五个层次，由下至上越来越高，而我们则可以把他简单的归结为生存（生理与安全）、社会化诉求（归属与尊重）与自我实现三个层次。

对应到职业在人生意义上的体现就是，职业，首先它是一份工作，是解决生存的问题；其次是一个社会化的分工，是一个角色，是一种责任与义务；最后，我们要从更高的层次来认识职业化，那就是职业化是人生的意义与价值的体现。

职业作为一个生存的工具，我们要解决的事挣钱的问题，作为一个社会化的工具我们要做到团队协作，作为一个自我实现的工具，他是你的一个人生作品；这就是职业化的层次与意义所在。

等我们老了，别人描述我们的一生，可能是一个作家，一名军人或者某个方面的专家，也可以说是一名企业家或者教授，这是对我们职业的最终描述，也是对于职业在人生中意义的一个描述。

职业化不仅有岗位的描述，也有态度的描述，他分为他律、自律与律他三个层次。我们最初依靠企业的标准、制度、流程来规范我们的行为；逐步的我们将默认的岗位职责与素养植入我们的身体，变成我们自身的一部分；最后，我们又用我们的行为去影响周围的人。

?你的岗位可以很平凡，但并不影响受人尊重；你可以从事很低级的职位，但并不影响其成就自我。工匠精神也许是对普通人职业化的最好描述。

那么，我们又应该如何实现我们的职业化呢？

从职业化的要求而言，我们说职业分为专业、敬业与职业三个层次，专业解决是能力的问题，敬业解决的是态度的问题，职业解决的是高度的问题。

从职业化的目标而言，职业化首先是个体的成功，其次可以延伸到团队的成功，最后是成功模式的复制。

最后从职业化的实现而言，职业化的实现路径可以分为三个步骤：

第一是立足岗位，就是我们的职责是什么？所以，基本上规范的企业（你也可以理解为职业化的企业）都有完善的岗位职责要求。

第二是要建立态度，建立岗位相应的职业素养，譬如说守时与责任。

第三步就是成就自己，目标要高远，价值要宏大。

最后，再回到我们普通个体的职业化实现来谈。

譬如，我是一名店长，首先要解决的一定是“人货场”的问题；如果我是一名导购，一定解决的是产品卖的出的问题，这是基本的要求。

往更高的一个层次来讲，店长在解决人货场之外，要实现团队的育成与门店的盈利问题；店员要解决产品“卖的出”的问题，还要实现“卖的多”的问题。

最后，作为一名店长，要能否站在老板的角度思考门店的下一步发展；作为店员不仅能够解决卖出货、多卖货，还要能够站在店铺的角度上，助力门店系统的实现聚客、拓客与锁客三大销售问题。

这就是一个人在普通岗位上的职业化蜕变。

所以，职业化既要从岗位职责要求出发，提升我们的能力；还要以个人整体素养提升为目标，提升我们的学习能力；最后，我们要能够将学习进行变现，体现于人生目标的实现。

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