灰度思维

每个人看待问题的思维方式，大致可以为三个层次：

第一层：非黑即白，非此即彼；

第二层：懂得衡量，通权达变；

第三层：祸福转化，合作同赢。

处于第一个思维层次的人，就像一张黑白版画，清晰明了，却又严肃刻板。

处于第二个思维层次人，就像一副素描，能够面面俱到，综合考量。

处于第三个思维层次的人，仿佛一张太极八卦图，可以化敌为友，否极泰来。

而后两种思维方式，正是所谓的“灰度思维”。

明代沈万三，就是一个深谙“灰度”之道的人。

他年轻时做过一段茶叶生意，在新茶上市时，跟随商队去产地收购。

沈万三家底微薄，无法与财力雄厚的大商行竞争，好茶几乎收购无望。

就连与茶农谈妥的茶叶，也被更有实力的商人从中买走。

见此情景，沈万三放弃收购茶叶，将目光放在装茶的竹筐上。

他买下所有竹筐，又以高出市场三倍的价格，转手卖给有需要的茶商，最终赚得满盆满钵。

人生困局就像沈万三的“茶叶困局”，很多问题的答案，也不是非A即B。

换个思路，拓宽眼界，就会发现A与B之外，还有CDEF等多重可能......

2018，告别非黑既白的世界

灰度思维，这个词第一次听说是吴伯凡老师的文章里。初时不解，这不就是和稀泥、打太极吗。虽不理解，但2018年，碰到每件事时，会用这样的灰度思维来问一问自己，是否还有更好的处理方式，收获非浅。

2018，于我是来说，最大的收获就是灰度思维。

在明白这个道理以前，“这样是对/错的”之类概念已经深入我的生活，为此头破血流也不服输。那时的我是幼稚的，还不自知。

黑和白之间，有很大一块空地，是灰。人的成熟有各种各样标准，其中之一就是思维模式能否尽快告别黑白思维的暴政，让思绪投向在黑白之间广阔的中间地带，灰色地带。在处理一件事情的时候，我们要告别那种黑白思维，简化思维的诱惑。

有时候，我象一个刺猬，或者说象一个斗士，为了维护“白”而碰的头破血流，结果却事与愿违。“白”没有“白”，“黑”却更嚣张。

2018年，有位爱护我的领导推荐了《易经》，让我学一学。我认真的听了前四章，感觉很陌生，似乎世界打开一缝隙，间或的进了一些新的事物。我感觉新鲜好奇，也夹杂着一点反感。改变，是会感觉到痛的。

现在我理解了这种反感情绪，因为我们看到自己不愿意看的事情、理论、行动，会有一种习惯性的抵制。在这种思维模式下，会形成一种过滤机制，很多关键的因素会被过滤掉。当自己意识到这个问题时，主动又打开曾仕强教授讲解的易经，认真的去思考和接纳，心态逐渐平和下来。

人的一生终会经历很多，但我们没有必要凡是都争个明白，争的是理，输的是情。伤的是自己，放下自己的固执己见，宽心做人，多一份平和，多一份温暖，生活才有阳光。

2018，告别非黑既白的世界，欣喜迎接2019。

华为所讲的灰度管理是什么意思

1、“管理灰度”是任正非二十多年来对企业管理成功经验的积累与升华。他的“灰度”思维，核心点就是：妥协与宽容。
2、“灰度管理”的价值取决于企业的目标和远景有多远大。实际上，现在很多中国企业正在进入大集团化的规模阶段，在如何合理管控公司中高级员工的工作责任、权利分配、互相沟通、制度约束等问题上，华为和那些企业都要面对。因此，作为企业领导人的任正非需要适时的拿出更精准的管理思维来应对。无疑，在企业内部推动有原则性的妥协思想，将有助于洗掉早期创业时留下的诸多问题。

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