曹操五大谋士的特点及区别(浅谈一下曹操手下的五大谋士)

曹操的五大谋士——荀彧、荀攸、贾诩、程昱、郭嘉，本篇文章带你探究一下五大谋士各自的特点，也就是找出他们的区别。

荀彧，关键词：体大思精，总统后盾

荀彧被冠以“王佐之才”的称号。所谓王佐之才，就是“辅佐君主成就王业的人”。这里的“王”，恐怕不能简单的理解为“君主”、“君王”，它的内涵更偏指“王道”，即依靠“圣王仁义教化”治理国家的方式。当然，我个人认为纯粹的“王道”是不可取的，乱世治世都不可以，尤其是在乱世。实际上荀彧也不是那种固守“王道”的儒家卫道士，但至少忠君、仁义、德政的思想在荀彧的政治思想中占据主导地位。基于这样的思想结构，结合乱世务实的现实需要，荀彧必然会成为一个全能型，而且处事细致的智囊。

荀攸，关键词：传奇完人，战术大师

与郭嘉相比，荀攸与曹操其实更有默契，白马之战的时候，他们一个眼神就明白了对方的意思，然后付诸实行，将辎重丢弃给追兵，任其捡拾，待其阵型大乱，一鼓反击，竟斩杀了大将文丑。须知曹操号称“非常之人，超世之杰”，能与他达成默契的荀攸，也一定是位传奇英才。在荀攸的战术建议之下，曹操在吕布、刘表、袁绍等人的战斗中屡屡获胜。《三国志》称，荀攸前后策划了奇策十二条，只有好朋友钟繇都知道，后来钟繇在编纂这些奇策的时候去世了，于是世间也就难以流传荀攸的奇策。然而也许正是如此，更令这位战术大师多了一些神秘的色彩。

贾诩，关键词：经权达变，长于应对

贾诩的关键词与荀攸的特点雷同，事实上他的综合评价确实不如荀攸。毕竟这个家伙几度易主，而且一句话就能搅得天下天翻地覆的。然而在几度易主的过程中，贾诩所展现出的“经权达变”的修为，又是荀攸所不及的。正如《三国志》里所说：“权以济事”，也就是应对事故、应对人事。

贾诩长于应对，能够根据既有的情况找到最佳的应对方案，所以贾诩处事永远是被动的、低调但聪明的。这也是为什么他后期在魏国越混越好的原因，这种低调隐忍，为他的风评加了不少分，因而得以和二荀同列。

程昱，关键词：勇略过人，刚戾傲慢

我仔细研究了一下程昱的语录，发现他建议的口气都相当激烈、相当傲慢、相当自大，即便是对曹操也是这样。在此不得不佩服曹操的气度。你即便是岁数大，对于上司也多少收敛点吧？不过程昱就是这样，一片赤胆忠心，别的不管，想说什么就说什么。这种人也是艺高人胆大，没什么干不出来的。

程昱由于性子太直，虽然曹操能容忍他，但他私下的人缘很差，甚至有人曾诬告他谋反，但曹操反而待他愈厚。当初这个倔强的家伙不息背负前后矛盾的名声投奔曹操，看来也算没看错人。

郭嘉，关键词：鬼才

郭奉孝是五大谋士中人气最高的家伙。我想大概是因为《三国演义》的一个标题：“郭嘉遗计定辽东”，以及“士为知己者死”的抱负，还有英年早逝的悲凉命运。很多人是因为怜爱才喜欢的郭嘉，正如喜欢断臂的维纳斯一样。实际上郭嘉的确带兵参加了最后一次出征，但并没有遗计定辽东的桥段，而在演义中他是唯一一个跟诸葛亮一样，可以预见死后事情发展的人。

郭嘉的言论大都与荀彧相仿，论述非常完备，然而他和荀彧的区别是，荀彧说话喜用长句，往往做一大套灰常严密谨慎的分析，将局势一点一点的给曹操分析出来，最终让曹操自己决断。即便是表达自己的态度，也往往是反问句，所说能加强语气吧，但总不那么痛快。但郭嘉说话并非如此，他常用短句，说话的节奏明快，形式上多排比对仗，富有音韵美感。他的分析相比荀彧，更加清晰流畅，环环相扣，逻辑性更强，结论语气往往非常肯定，让人非常痛快。总而言之，郭嘉进谏，善于抓住主要矛盾进行论述，逻辑顺畅，结论明白，语言艺术也更为高超。他比荀彧多了一份果断，比贾诩多了一份积极，比程昱多了一份美感，而郭嘉最完美的地方，就是他不像荀攸那么完美。

浅谈一下曹操手下的五大谋士

1、郭嘉

郭嘉有“鬼才”之称，史书上称他“才策谋略，世之奇士”。曹操称赞他见识过人，是自己的“奇佐”。原为袁绍部下，后转投曹操，为曹操统一中国北方立下了功勋。可惜天妒英才，在曹操征伐乌丸时病逝，年仅三十八岁，谥曰贞侯。

郭嘉主要的贡献在于在关键时刻为曹操指明的方向，为曹操树立了目标。

比如在攻打吕布的时候，战斗僵持了大半年没成功，这时候曹操犹豫了，想退兵，而郭嘉看到了战机，他认为吕布有勇无谋，经过半年多的战争已经到了气枯力竭的程度，这是吕布最弱的时刻，所以他力劝曹操不可放弃。果然，进入雨季，曹操决堤防水，一举擒杀吕布。

袁曹决战，曹操很担心自己能否打败袁绍，又是郭嘉，他提出了著名的十胜十败论，振奋了曹操军的士气，明确了曹军的方向。

2、荀彧

他是三国时期曹操手下的著名谋士，曹操统一北方的首席谋臣和功臣，被称为“王佐之才”。更重要的是，他有一颗匡扶汉室的热枕之心，实为难得，当他看到曹操准备篡汉自立时，愤然离开，在寿春忧郁成病而亡。

政治上，荀彧力主曹操迎奉天子，让曹操集团占据了早期的政治优势；军事上，早期的曹操南征北战，而后方则是由荀彧主持，面对吕布的叛乱荀彧据城力守，保全了曹操的根据地。内政上，调度粮草，主管后勤，是曹操大军坚实的后盾。

还为曹操举荐了一大批人才，最有名的就是自己的侄子荀攸和鬼才郭嘉。荀彧对曹操集团的贡献是全方位的，他也被曹操比作自己的张子房。

3、贾诩

贾诩曾供职于董卓、张绣，董卓死后，献计李傕、郭汜反攻长安。李傕等人失败后，辗转成为张绣的谋士。张绣曾用他的计策两次打败曹操，官渡之战前他劝张绣归降曹操。

贾诩这个人是曹操后期的主要谋士，后期曹操不光在军事上听从贾诩，在决定接班人的问题上贾诩也起了很大的作用，他很巧妙的暗示曹操选择曹丕。

军事上贾诩在赤壁之战前劝曹操暂缓南征，他主张先把得到的地盘巩固一下，结果曹操不听，赤壁大败，后来打马超，也是贾诩献的反间计，分裂了马超和韩遂。

4、荀攸

荀攸是荀彧的侄子，长荀彧六岁，经荀彧介绍到曹操手下当差。

荀攸的特点在于计谋多端，比如打吕布的时候荀攸献计水淹下邳，官渡之战献声东击西之计，让袁绍折了颜良文丑。后来的官渡决战，也是荀攸力主曹操接纳许攸，并最终设计乌巢烧粮，击败袁绍，一举统一了北方。

在曹操前期的军事行动中，荀攸立下很多大功。建安十九年，跟从曹操征孙权，在路上去世。曹操每次说起他来就流泪。

5、程昱

程昱讨平袁谭、袁尚后，拜为奋武将军，封安国亭侯。曹丕代汉称帝后，拜程昱为卫尉，进封安乡侯。同年逝世，享年八十岁，曹丕亦为之流涕。

程昱的特点就是眼光非常长远，比如说对待刘备的问题上，程昱就主张尽快铲除，免留后患，而且先后有两次。第一次是建安三年，刘备丢了徐州，无处容身的刘备来投奔曹操，程昱就劝曹操杀了刘备，免除后患，可惜曹操没有听。

第二次，曹操在南征过程中把刘备打的丢盔弃甲，一路从新野追到夏口，而曹操突然停下了脚步，这时候程昱又站了出来，劝曹操不要管其他，先追上刘备把他杀掉再说，要不然孙刘两家就要联合起来，结果曹操也没听。

--曹魏五谋臣

众所周知，曹操手下有五大谋士，那么他们是怎么分工的呢？

曹操的五大谋士主要是在司马懿出现前的五位谋士指的是荀彧，荀攸，贾诩，郭嘉，程昱。程昱位高权重在曹操的谋士团体的是个重要角色在早期时候便是曹操身边的得力助手。

当然在三国中期时候也就退居二线了，给曹操打理后院了算是个管家了，但是不得不说此人在曹操身边发挥的不少作用。贾诩，被称为三国中最聪明的人在曹操阵营中负责出谋划策，张良一类的人物，在三国的后期和程昱一样经营着和曹操一起打下的江山曹氏集团的功臣之一。荀攸一个起点睛之笔的人往往一帐营中讨论大事总是有一个在默默的起到作用。

荀攸对战事的把控也不比其他人差往往起到点睛作用。荀彧，可以说是曹老板的真正的心腹，无数次在曹操身边救了曹操的命在司马懿来曹氏集团前一直是曹操的核心人物，看过三国的人都知道荀彧一直是曹操的大管家兼心腹，曹操在政治上或者军事上很多时候都是此人的谋划包括曹操真正为一方霸主时都少不了这人在背后的相助，当然在司马懿出现后也逐渐退居的一线位置。

是曹操集团前中期的最主要的核心人物。郭嘉，有句话是这么形容郭嘉的，郭嘉不死卧龙不出，可以见得此人的厉害所在，曹操集团下的军事家，只可怜英年早逝，死的早不然在三国舞台上一定有着这人的浓重的文笔，曹操手里下最有分量的军事家在军事方面是个天才也是在军事上力压当时所有的谋士，如果不是死的早也许三国早就合璧了。

曹操的五大谋士都是谁？这其中谁最厉害？

曹操麾下的五大谋士是荀彧、荀攸、郭嘉、程昱和贾诩。他们五人为曹操建立了许多的功劳，没有这五个人，曹操也不会建立统一中原的丰功伟业。在这无人当中，我觉得郭嘉最厉害，因为在曹操落魄时，而且要向袁绍投降，郭嘉提出了?十胜十负?重新点燃了曹操的雄心，所以我觉得郭嘉最厉害，之后他参透了各个诸侯的心理，只用了一个此刻解决了东吴的危机，可见此人的能力。郭嘉为曹操统一中原付出了许多的心血，最终在远征乌桓时，因为长期赶路和身体不适，死在了路途中。

荀彧，曹操帐下最得力的谋臣，也是帮助曹操安定内放的助手。荀彧是荀子的世孙，荀彧代表了北方士族的利益，荀彧来到曹操的帐下，相应的北方士族也支持曹操。荀彧的到来，使曹操在政治上力压北方的袁绍。但是在后期荀彧被多数人鄙视，荀彧的先祖在大汉担任高位，到了荀彧却投靠于汉贼手中，之后于曹操渐行渐远，最终曹操开始不相信荀彧。

程昱，常年跟随曹操，每次作战，都与曹操商量政事。程昱更是为了曹操弃笔从戎，可见程昱对于曹操的忠心，曹操也十分的信任他。程昱在曹操在北方诸侯最弱时就来到了曹操的麾下，程昱帮助曹操护住了兖州最后的三座城池，给曹操提供了足够的时间，之后有劝谏曹操不要因为失败而投降于袁绍。

贾诩，三国第一毒士。他一生有好几任主子，他先后投奔董卓，李傕手下，他为西凉军献计杀害了曹操的长子曹昂和曹操的护卫典韦，但是曹操还是接受了贾诩，可见贾诩是有能力的，纵观三国唯一和曹操关系好的，只有郭嘉而已。

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