左宗棠用人之道：注重才德，发挥所长

左宗棠用人之道：注重才德，发挥所长

作为参与洋务的重臣，左宗棠对人才任用十分重视。在他看来，人才充足还是缺乏，直接关系到吏治情况，甚至影响到国家的命运。他向来将人才问题放到最紧要的位置，在掌握大权之后，左宗棠大量选拔任用各类人才，使得一批优秀人才出现在政坛上，为挽救时局，作出了各自的贡献。
左宗棠用人，以是否具有真才实干为标准，而不注重科举功名。关于科举选人的弊端和不足，左宗棠深有体会，他年轻时，屡次参加科举不中，所以就更不会用科举作为用人的准则。左宗棠起用的人才，都是有真才实学、擅长经纶世事之人，完全不像当时人们那样，以中举之人为重。随着王朝危机逐渐加深，左宗棠更是认识到，通过科举选拔出来的人才，并不能有效应对、处理危机，那些通晓洋务、眼界开阔的人，才是时代所需要的。所以，他特别重视对洋务人士的任用，除了推荐熟悉洋务的官吏担任高官外，就连普通但是知晓洋务的人，他也安排官职。以真才实学为标准，而非固守科举选士，是左宗棠用人的一大特点。

在除了才能以外，所谓人才，还要有道德操守。所以，左宗棠在推荐人才时，也特别慎重，不是长时间相处，知晓底细能力的人，他是不会推荐的。他所选用的人，必须心性正直，不偏不倚，坚持操守。清朝晚期官场黑暗，吏治腐朽，压榨百姓，身居高位的左宗棠对此深有了解，所以他用人时，绝对会避开那些品行不端、贪财挥霍的人。当然，左宗棠也看重才能，对那些做事糊涂又无能的人，他也不会起用。人才是否能干，能否做到公正廉洁，是左宗棠选人的标准。

此外，左宗棠还善于根据人才的长处，给他们安排合适的位置。在他看来，人才到处都有，各人都有独特的才能，上位者要善于发现他们的长处，充分利用，发挥出他们的最大效能。左宗棠曾在信中，说自己对人才任用上颇有几分心得，凡是用人，就要发挥他们的主动性，让他们在所擅长的领域施展才能，这样才会取得功效。在现实中，左宗棠也正是这样做的。当时有不少人因为受人诟病和非议，而处境不佳，左宗棠知道后，纷纷予以信赖和重用。在镇压太平军时，，左宗棠更是靠着能打硬仗这一条来选拔将官。

对于通晓洋务的人才，左宗棠更是求贤若渴。他意识到，随着时局变化，需要大量洋务人才。原有的传统人才，并不知晓洋务事宜，要推动洋务事业进展，就引进有才华的外国人，。在创办船政时，他就表示，需要募集一批擅长机器运转和维护的外国工匠，以方便建造冶铁厂、造船厂等。后来，他还为学堂雇佣了几十名外国教员，在知道外国有什么先进武器时，他也会命人引进。虽然左宗棠大力引入外国人，但是他并不上升到过高的层面，而尽量维持简单的雇佣关系。同时，总体也意识到，只靠外国人的话，无法实现真正的发展，他也看重对本国人才的培育。除了在国内兴办学堂，他还组织派出一批人到国外学习洋务。

虽然是晚清朝中大员，但左宗棠在用人上明显不遵传统，以才德为重，而且异常看重擅长洋务的人。这充分展示了他的洞察力和灵活性，尤其是培育、引入洋务人士的安排，为洋务进展提供了人才支援，也使他自己成为朝廷中提倡洋务的主力之一。在他们这些洋务大臣的引领和号召下，众多符合时代要求的人才出现了，并承担起拯救时局的重任。

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曾国藩的用人之道

曾国藩的用人之道：
1、人才始终是头等大事 。

2、自立立人，自达达人 。

3、无为而治，以诚相待 。

4、适才适任，妥当安排。

5、适时交心，真诚不欺 。

6、“以志帅气，以静制动”。?

7、广收人才靠“同”缘 。

扩展资料：

曾国藩人格修练：

1、诚，为人表里一致，一切都可以公之于世。

2、敬，敬畏，内心不存邪念，持身端庄严肃有威仪。

3、静，心、气、神、体都要处于安宁放松的状态。

4、谨，不说大话、假话、空话，实实在在，有一是一有二是二。

5、恒，生活有规律、饮食有节、起居有常。最高境界是“慎独”，举头三尺有神明。

一直贯穿到他的后半生，不断给自己提出更多要求：要勤俭、要谦对、要仁恕、要诚信，知命、惜福等，力图将自己打造成当时的圣贤。

许多人都认为人格修炼是空虚的东西，认为修身是虚无缥缈的东西，甚至还是迂腐的，但曾国藩一生的事业，修身才是他事业成功最重要的原因。

早年修身十三条：

1、主敬（整齐严肃，无时不惧。无事时，心在腔子里；应事时，专一不杂。）

2、静坐（每日不拘何时，静坐片刻，来复仁心，正位凝命，如鼎之镇。）

3、早起（黎明即起，醒后勿沾恋。）

4、读书不二（一书未点完，断不看他书。东翻西阅，都是徇外为人。）

5、读史（每日圈点十页，虽有事不间断。）

6、谨言（刻刻留心。）

7、养气（气藏丹田，无不可对人言之事。）

8、保身（节欲、节劳、节饮食。）

9、写日记（须端楷，凡日间身过、心过、口过，皆一一记出，终身不间断。）

10、日知所亡（每日记茶余偶谈一则，分德行门、学问门、经济门、艺术门。）

11、月无忘所能（每月作诗文数首，以验积理的多寡，养气之盛否。）

12、作字（早饭后作字，凡笔墨应酬，当作自己功课。）

13、夜不出门（旷功疲神，切戒切戒。）

-曾国藩

研究左宗棠的思想的现实意义

对洋务派企业的经营管理方面,左宗棠有着独特的方法. 作为曾国藩幕府中得意弟子的左宗棠在管理思想上自然深受曾国藩的影响,曾国藩在管理中很是注意人才的培养,这在左宗棠的管理思想中表现的优为突出,在洋务企业的发展过程中，左宗棠认识到，我国实业发展缓慢的一大原因，在于“缺乏人才，并缺乏独树一帜之人才”。商品经济的竞争，归根到底是人才的竞争。左宗棠认为：“世界今日之竞争，农工商之竞争也；农工商之竞争，学问之竞争，实践、责任、合群、阅历、能力之竞争也”，他总结出“无人才不可为国”的结论。民族企业家还把一个企业乃至一个社会是否拥有人才，看成是决定企业成败或社会兴衰的关键。穆藕初曾说：“凡百事业之成败，全视人才之优劣。”此观点得到左宗棠的赞同. 左宗棠明确指出：“实业界适用人才，分为两两种，一种为科学人才，另一种为管理人才。”他认为，在这两种人才中，“管理人才所负之责任为至重也”。左宗棠甚至还这样认为：“我们缺乏技术人才，尤其缺乏管理人才，如果这个问题不解决，则作为社会，一切问题都不能解决。”这种对人才重要性的认识，在当时人才和知识倍受压抑的旧中国，确实是难能可贵的。也可以看出曾国藩的人才战略对左宗棠的影响之深刻.左宗棠认为择人和用人是管理工作的关键.他认为：“缺乏经营管理能力以及缺少训练有素的人才，成为企业经营管理失败的重要原因之一。”并说：“要办好一个企业，首先得物色好专门人才，没有人才，不可冒昧从事。”左宗棠认为人才选拔是人力资源开发的前提，而要选拔人才，首先要能够发现和识别人才。他提出“物色人才与善用人才，实为事业家首务”，并把是否具备“健全之脑力，敏锐之眼光，灵活之手腕，坚固之信用，雄厚之力量”，作为衡量企业领导者是否称职的标准。洋务企业家择人和用人的标准，既考虑专业素质，又考虑其思想素质。左宗棠提出的用人标准是：“今日用人不患无用，而患无体。其人果正，则必有忠君爱国之心，则勤求事理必于当。”他在这里所讲的“体”与“用”，其实就是品德与才干，而他用人的标准，首先在“体”即品德。他的这种提法，虽然有效忠封建国家、封建制度的意味，但重视人才对企业和国家的忠诚心，还是可取的，和左宗棠关系密切的卢作孚在用人上坚持任人唯贤的标准，他将品德和才干结合起来，认为用人的标准是“重品德与才干”。他认为用人不可求全责备，只要有一技之长，他就任用，“全才有全才的用处，偏才有偏才的用处，要学会善用他们”这显然和左宗棠不谋而合.左宗棠所重视的才干，既包括理论知识，更包括实战经验，注重理论知识和实际经验的结合，这也是大多数洋务企业家所强调的。穆藕初认为，用人“仅有实在经验，而无专门知识，可小就而不可大授。仅有专门知识，而无实在经验，能拟议而不能建设”。卢作孚主张对有学历、有理想、有才干者，一定要想尽办法聘请并委以重任。他对虽无学历但有本领的人，也大胆任用。水手出身的张才廷，为人精明能干又有事业心，人称土专家，原是上海轮船公司的土工程师，因无学历不受重用，卢作孚遂请他到民生公司任职，并委以重任。张在工作实践中，显示出其才能，只用了两个月，就将外国专家认为无法打捞的“万流轮”打捞上岸，对民生公司做出了贡献，也长了中国人的志气。在人才培养跟不上需要的情况下，左宗棠认为应该较多从“实用”出发，广揽实干人才。他认为，单有文凭而无实在本领，“若虚有其名，无裨实用，不如无学”。这种在选择人才时重视“实用”的思想，在当时洋务企业中有一定的代表性。左宗棠认为既要人尽其才，又要爱护人才.人才的使用，包括两个方面：一是人尽其才，企业家要在对每种工作进行分析，确定工作的性质、难易程度以及所需学历、能力、经验之后，据此安排适合这项工作的人，使其能发挥专长；二是爱护人才，就是给人才以相应的待遇，提供较好的工作条件和生活条件等。左宗棠对选拔和物色到的人才，都尽力做到人尽其才，委以重任。他认为，企业领导应善用人才，“要把适当的人，放在适当的位置上”。同属洋务代表人物的张謇提出，用人之道在于“责任专，薪水重，上有纲纪，下无壅隔”。在这些用人原则下，许多专业技术人才被重用，并使他们有明确的工作责任、职权划分和与工作性质相符合的报酬。左宗棠聘用洋人思想.在一些民族企业里，出于生产和技术上的需要，还以高薪聘用了外国的技术人员。左宗棠曾提出聘用洋人的主张，并在兰州织呢总局聘用了一些有真才实学的外国技术人员生作为技术指导。左宗棠为了使这些外籍技术人员很好地为本企业服务，在生活上给以较高的待遇，这些外籍人员也在改进生产、提高产品性能、提高生产率方面起到了积极的作用。当然，左宗棠在聘用外国人员的问题上也是极其慎重的。他的原则是，聘用洋人只能作为暂时的措施，从长远看，解决企业的生产技术问题，还必须依靠本国技术人员。“唯致意于厂内人员的培养，与国内专才之罗致”，才是从根本上解决人才缺乏的办法，不自行培养所需的人才，实业的发展必然缺乏后劲。正如左宗棠所说：“客卿可用，在人才缺乏的情况下也应当用，但只有立足国内，致力于本国人才的发掘、使用和培养，以解决人才来源问题”，只有这样，才能建立起独立自主、不受外人控制的民族企业。这种由聘用外国技术人员，到注重中国自己的技术力量，并进而为培养更多的技术力量创造条件的人才管理思想，反映了洋务企业家人才资源开发观念的转变和提高，也反映了他们独立自主发展企业的愿望。左宗棠很注重专门人才培养.适合各种职业要求的专门人才，需要经过培养和训练。因此，对专门人才的培养，是企业经营管理的一项重要内容，它是提高企业产品质量和劳动效率，增加企业经济效益，完成企业经营目标的前提条件。洋务企业家除了对社会上现有人才尽力挖掘、量才使用外，还注重职工专业素质的提高。左宗棠曾明确指出“管理方法的实施特别重在工作人员的训练”，要“训练所有的工作人员，使其活动有效率、有技术，而且有管理的技术”。因此，左宗棠不惜花费资金和时间，在甘肃制造总局开展了对职工的培训，举办各种短期、长期的培训班，建立培训学校，加强对职工技术的训练，同时还通过专业培训，为本企业培养专门人才。左宗棠曾选送不少职工进各种专业学校接受培训，还先后选送百余人出国深造，这在旧中国洋务资本企业里确实是培养人才的一个创举。在人才培养方面左宗棠提出了“贵在实学”的原则，他说：“若虚有其名，无裨实用，不如无学”。在这一思想指导下，他十分注意提高企业现有管理人员的技术和管理业务水平。如何培养和提高？左宗棠认为“人才之兴”，必须有良师入正轨，必须“如良玉美璞，细加琢磨”，“选送人才入各级学府深造，方能成器”。
综上所述，左宗棠的企业人才管理思想是十分丰富且具有一定的实践意义，通过挖掘和整理，把其中有用的部分运用到现代行政人力资源管理中，即可以充实人力资源管理理论，也可对我们现代行政人力资源开发提供借鉴和参考。

用人的名言警句

1、国家用人，当以德为本，才艺为末。——康熙

2、人才难得又难知，就要爱惜人才，就要用人不疑。——周扬

3、有用的东西只能给人利用，所以存在；偏是无用的东西会利用人，替它遮盖和辩护，也能免于抛弃。——钱钟书

4、用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。——李嘉诚

5、韩非子说：“法、势、术三者不可缺少，“法”是指法制、法律；“势”指权力、权威；“术”指办事、用人的方法和艺术，也就是政治手腕。”——韩非子

6、韩非子说：“明主之行制也天，其用人也鬼。天则不非，鬼则不困。势行教严逆而不违，……然后一行其法。”——韩非子

7、只有用人类创造的全部知识来丰富自己的头脑，才能成为共产主义者。——列宁

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