苹果COO：Apple,Watch下一步猛攻医疗健康(对苹果公司英文的评价)

苹果COO：Apple,Watch下一步猛攻医疗健康

2016年03月13日讯 苹果公司把健康和医疗作为越来越重要的战略规划之一。本周苹果公司COO（首席运营官）杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）在接受南都记者专访时表示：“健身健康是AppleWatch最重要的功能之一，未来我们也会更加关注这一方面。”

无论是苹果等知名品牌，或刚结束的MWC大会（巴塞罗那通讯展），还是国内的整个智能穿戴领域，将健康、医疗等垂直行业作为可穿戴智能设备的突破口都成了业内共识。不过对于医疗行业，以Apple Watch为代表的可穿戴设备要改变游戏规则还为时过早的声音一直不绝于耳。对此，杰夫·威廉姆斯表示：“通过ResearchKit，我们咨询了全世界包括中国在内的一些领先的医疗机构，构想如何更好地进行研究。”

从数据到服务仍有空间

事实上，早在去年9月10日凌晨苹果的发布会上卡梅伦·鲍威尔博士便公开将AppleWatch称为“医疗行业变革者”。他当时表示：“AirStrip将和A ppleWatch一起重新定义医疗行业的交流方式。”半年过后，市场上对于AppleWatch的支持声和质疑声参半。

来自加拿大埃德蒙顿的DennisAnselmo是一名典型的支持者。去年8月18日，62岁的他在工作时感到身体无力，忽冷忽热。当时他下意识地查看A ppleW atch，心跳达到210次/分钟。这跟他平时的心率相差太大，于是他立刻去了医院。在医生的建议下，及时进行了血管造影及心脏动脉支架手术。他向南都记者表示：“最初购买A pple W atch并不是为了监测心跳，但没想到这个功能能在心脏病发开始时被发现，避免更严重的心脏伤害。”

不过，对于医疗行业来说，AppleWatch还像一个“婴儿”，业内一直认为改变游戏规则还为时过早。比如从“果粉”到真正需要这些技术的慢性病患者，需要大量的市场教育工作。

另外，目前不少产品仅仅是多了数据收集和数据反馈的功能而已，但这些数据其实很难打动目标客户之外的更广泛的客户，比如一些数据的监测，其实还是难以给出更智能化的建议甚至服务。

垂直行业成智能发力方向

除了苹果之外，还有很多公司都在远程监测和移动医疗上发力。像AppleWatch一样，方向越来越清晰。

南都记者日前在回访圈内投资人时，得出的普遍结论是：包括可穿戴设备在内的智能硬件领域，这两年并没有真正引爆市场的产品。但在金融、医疗、安防等垂直行业的智能系统，有更大的发展机会。包括一些医学影像的智能识别系统、通过人工智能系统来对比疾病的治疗历史等，进而给出个性化的诊断建议。

理论层面也有相应支持。《颠覆医疗》一书曾指出当前医疗界的流弊：“一些有名望的专家提出他们的医疗建议和‘健康指引’，但这些专家的意见却缺乏足够的数据支持。”这样的需求事实上与杰夫·威廉姆斯此前在解释推出ResearchKit时的观点不谋而合：“医学研究的一大局限性在于参与者难招募，而医学研究往往需要大量志愿者参与”。

苹果寻觅更多医疗机构

事实上，国内投资人也更看好把智能作为底层基因，从而针对某个具体的行业去开发产品。比如睡眠检测或者慢性病管理等。戈壁投资合作人徐晨此前接受南都记者采访时打了一个形象的比喻：“就好像当年做芯片，结合不同行业的发展，会产生不同的机会。”同时徐晨也预测，消费电子类智能硬件很快面临洗牌。

进军医疗界，除了品牌和市场因素外，医院等机构是绕不过去的门槛。在合作伙伴上，苹果此前宣布与世界领先的医疗系统如梅奥和约翰霍普金斯、全美最大的电子病历供应商Epic等展开合作，并设计了新的软件平台如HealthKit和ResearchKit。

对苹果公司英文的评价

　　苹果公司的成功有目共睹。但是对此的评价要怎么写呢?下面是我为大家带来的，相信对你会有帮助的。
　　对苹果公司的评价篇一
　　Apple was one of several highly successful panies founded in the 1970s that bucked the traditional notions of what a corporate culture should look like in organizational hierarchy. Steve Jobs often walked around the office barefoot even after Apple was a Fortune 500 pany. By the time of the "1984" TV ad, this trait had bee a key way the pany attempted to differentiate itself from its petitors. According to a 2011 report in Fortune, this has resulted in a corporate culture more akin to a startup rather than a multinational corporation.

　　As the pany has grown and been led by a series of chief executives, each with his own idea of what Apple should be, some of its original character has arguably been lost, but Apple still has a reputation for fostering individuality and excellence that reliably draws talented people into its employ. This was especially after Jobs' return. To recognize the best of its employees, Apple created the Apple Fellows program, awarding individuals who made extraordinary technical or

　　leadership contributions to personal puting while at the pany. The Apple Fellowship has so far been awarded to a few individuals.

　　Apple is also known for strictly enforcing accountability. Each project has a "directly responsible individual," or "DRI" in Apple jargon. As an example, when iOS senior vice president Scott Forstall refused to sign Apple's official apology for numerous errors in the redesigned Maps app, he was forced to resign.

　　Numerous employees of Apple have cited that projects without Jobs' involvement often took longer than projects with his involvement. At Apple, employees are specialists who are not exposed to functions outside their area of expertise. Jobs saw this as a means of having best-in-class employees in every role. For instance, Ron Johnson who was Senior Vice President of Retail Operations until November 1, 2011, was responsible for site selection, in-store service, and store layout, yet he had no control of the inventory in his stores which is done pany wide by then-COO and now CEO Tim Cook who has a background in supply-chain management. This is the opposite of General Electric's corporate culture which has created well-rounded managers.

　　Under the leadership of Tim Cook who joined the pany in 1998 and ascended to his present position as CEO, Apple has developed an extremely efficient and effective supply chain which has been ranked as the world's best for the four years 2007–2010.[citation needed] The pany's manufacturing, procurement and logistics enables it to execute massive product launches without having to maintain large, profit-sapping inventories; Apple's profit margins have been 40 percent pared with 10–20 percent for most other hardware panies in 2011. Cook's catchphrase to describe his focus on the pany's operational edge is “Nobody wants to buy sour milk”. The pany previously advertised its products as being made in America up to the late 1990s, however as a result of outsourcing initiatives in the 2000s almost all of its manufacturing is now done abroad. According to a report by the New York Times, Apple insiders "believe the vast scale of overseas factories as well as the flexibility, diligence and industrial skills of foreign workers have so outpaced their American counterparts that “Made in the U.S.A.” is no longer a viable option for most Apple products".

　　Unlike other major US panies, Apple has a relatively simple

　　pensation policy for executives, which does not include perks that other CEOs enjoy such as country club fees and private use of pany aircraft. The pany usually grants stock options to executives every other year.
　　对苹果公司的评价篇二
　　Apple in Greek mythology, is the symbol of wisdom, when Adam and eve ate the apple became a thinking, now extended to the unknown fields of science and technology. Apple's logo is a bite of the apple, shows that they have the courage to march to science, to explore the unknown

　　Advanced Intel Core i5 and i7 processors help you power through the most plicated technical puting tasks. Integrated Iris 6100 and Iris Pro Graphics and advanced AMD graphics give you tons of pixel-driving horsepower. State-of-the-art I/O like Thunderbolt 2 gives you high-performance expansion, unprecedented in a notebook. And at the centre of it all is an entirely flash storage–based architecture that makes everything you do incredibly fast and responsive.

　　Edit up to 10 streams of unpressed 8-bit 1080p HD video on the 15-inch model — right from internal storage.Having four times the pixels of a standard display makes video so sharp, so clear and so lifelike, your shots may look even better than you remember.

　　ith over four million pixels on the 13-inch model and over five million pixels on the 15-inch model, the Retina display is the perfect place to view and edit your high-resolution photos.

　　Advanced dual-core and quad-core processors provide an enormous amount of putational power.

　　Thin and light, MacBook Pro is designed to go anywhere — including places with less-than-stellar lighting. A built-in sensor detects changes in ambient light and adjusts the keyboard and display brightness automatically. So you’re never left in the dark.
　　对苹果公司的评价篇三
　　Apple is a personal puter pany founded in 1976 by Steven Jobs and Steve Wozniak. Throughout the history of personal puting, Apple has been one of the most innovative influences. In fact, some *** ysts say that the entire evolution of the PC can be viewed as an effort to catch up with the Apple Macintosh. In addition to inventing new technologies, Apple also has often been the first to bring sophisticated technologies to the personal puter. Apple's innovations include: Graphical user interface GUI. First introduced in 1983 on its Lisa puter. Many ponents of the Macintosh GUI have bee de facto standards and can be found in other operating systems, such as Microsoft Windows. Color. The Apple II, introduced in 1977, was the first personal puter to offer color monitors. Built-in networking. In 1985, Apple released a new version of the Macintosh with built-in support for networking LocalTalk. Plug & play expansion. In 1987, the Mac II introduced a new expansion bus called NuBus that made it possible to add devices and configure them entirely with software. Quick Time. In 1991, Apple introduced QuickTime, a multi-platform standard for video, sound, and other multimedia applications. Integrated television. In 1993, Apple released the Macintosh TV, the first personal puter with built-in television and stereo CD. RISC. In 1994, Apple introduced the Power Mac, based on the PowerPC RISC microprocessor.

　　The Apple iPhone provides its user with the ultimate mobile device which include high quality features and stunning design concept. The iPhone is a mobile phone, a highly useable widescreen iPod with touch screen controls and a Internet munications device, all rolled into one portable device making it an outstanding *** art phone. The casing is *** all and lightweight which measures 115mm x 61mm x 11.6mm and weighs 135 grams. The casing es is a selection of popular colors which include a sleek black gloss look finish and a sophisticated glossy white color.

　　The phone es with a huge multi touch color screen which acts as a brilliant display as well as the users input method which allows the user to control all the phones functions using the multi touch screen. The screen measures 3.5 Inches and provides a screen resolution of 320 x 480 pixels on a brilliantly colored screen. The Apple iPhone has changed the way user will use their mobile phone device and the iPhone provides the user with state of the art technology which is extremely user friendly.

　　The iPhone es with a new Mac OS X based user interface which is based on the large multi touch color display. The iPhone is available in 8 Gbyte memory version. The *** art phone es with a fitted battery which provides the user with up to 16 hours worth of music playback and approximately 5 hours of talk time which includes call time, video time and Internet browsing time.

　　The Apple iPhone es with a picture address book which allows the user to see a picture of their contact as well as the contacts name. The address book is easy to access from the phones main menu and the user can make a call by simply touching the contacts details on the multi touch screen. The user can select to mute, use the keypad, switch to speaker phone, add a call, hold a call, access contacts details or end the call all from the call menu. The phone will automatically create a favorites call list which is made up of all the most frequently made calls. The user can easily create a conference call my merging their calls together.

　　The user will enjoy and quick and easy input method when typing messages as the iPhone will display a touch QWERTY keyboard on the 3.5 Inch screen which is a predictive keyboard and automatically corrects typing errors. The touch keyboard provides a user friendly input method and the Apple iPhone displays the typing above the keyboard which provides a real feel typing experience for the user. The user can create text messages, multimedia messages and emails using the touch keyboard. The email service works just like the users PC, Mac or laptop email client but the iPhone email service is a mobile email service which is easy and quick to use. The email client supports POP3 and IMAP based email service which include Microsoft Exchange, AOL Mail, Apple Mac Mail, Google Email and ISP email services. The user can enjoy a real email experience on the Apple iPhone which can include graphics, images and photo attachments. The visual voicemail feature works like an email service which allows the user to select and listen to their voicemail messages in any order they desire, just like email service. The user can select the voice mail which is of most important and use the touch screen call back control to call their contact back from the voicemail screen.

　　The built in music player es with touch screen music controls which allow the user to play, pause, rewind and fast forward their choice of music. The user can view their album covers on the screen and the iPhone es with a touch screen search facility which allows the user to search by song, album, artist or play list. The multi touch screen controls and easy to create music play lists make the music player fun and simple to use.

　　The beautiful Apple iPhone es with a built in camera and video feature which allows the user to capture still photographic images and moving video footage easily with their portable device. The *** artphone es with a selection of camera and video settings which will ensure the user gets the perfect effect and finish to every photograph or video captured. The advanced photo management application provides the user with everything they need to gain the perfect finish to each and every photo. The user can record and play video footage in all popular video formats. The Apple iPhone es with easy to use touch screen video controls which include play, pause, chapter fast forward, chapter rewind and volume controls which are all displayed on the intelligent multi touch screen. The *** artphone allows the user to watch their favorite TV shows and movies which makes the iPhone the perfect panion when the user has some leisure time.

掌舵10年，库克凭什么缔造了万亿苹果帝国？

2021年8月25日是蒂姆·库克执掌苹果公司以来第十个纪念日。10年来，库克将苹果公司打造成一家现象级公司，市值翻了3倍超过2.4万亿美元，成为全球第一。苹果公司一年的销售额更是增长近1000亿美元，打破了世界纪录！

除此之外，库克在任的10年是如何创造“苹果经济”的？苹果公司接下来又将面临着怎样的挑战？库克之后，又将是谁将接替他呢？这篇文章或许能窥见一斑。

01 曾备受质疑的CEO创造了奇迹

10年前，库克从乔布斯手中接过帅印时，受到过诸多质疑，即便是最铁杆的苹果粉也怀疑库克能否担此大任，继续带领苹果走向辉煌。没有了灵魂人物乔帮主的苹果公司，还会成为那个令无数苹果迷为之疯狂的 科技 创新公司吗？

在当时，一切都成了未知。

在进入苹果之前，库克曾在IBM工作12年，负责PC机部门和拉美的制造与分销工作。1998年，蒂姆库克受乔布斯之邀加入苹果公司，负责苹果公司全球供应链和经销商的工作。

2005年10月库克被任命为COO，负责苹果公司的运营，并在2009年，乔布斯因病住院期间，接过了公司的管理权。

在乔布斯返回公司之前，他使苹果股价上涨了大约70%，一举赢得了投资人的信任。

2010年1月，乔布斯再次因病住院，库克暂代CEO职务。2011年8月25日，乔布斯正式辞去CEO，蒂姆库克接棒，正式成为CEO至今。

起初库克的履历并没有得到人们的认可。因为大家都怀疑，一个如此没有光鲜履历的人，能否像乔帮主那样，用激动人心的话语来激励员工，并继续创造“ 疯狂而伟大 ”的产品?

在 科技 行业，很多职业经理人都未能跟上或者超越创始人的脚步，但蒂姆·库克领导的苹果公司不仅超越了乔布斯时代的苹果，更是这家公司取得了前所未有的成功。

当库克执掌苹果之前，公司的市值为3490亿美元，如今市值近2.5万亿美元，成为全球第一。 苹果公司的年销售额也从10年前的1080亿美元飙升至2740亿美元，净利润增长超过100%至570亿美元，超过沙特阿拉伯国家石油公司，成为全球最赚钱的公司 。

事实证明了库克的“ 钞能力 ”，以及乔布斯对继承者的眼光，此时已经没有人再怀疑这一点。

但鲜为人知的是，库克任期内所创造的“ 苹果经济 ”（苹果自身的年收入加上其他公司在其平台上的收入）增长了7倍以上超过1万亿美元。

取得如此成就的库克，本可以功成身退，在家颐养天年。但从目前的情况来看，库克自认为宝刀未老，至少还要坚持到2025年方肯退休，当然这也使得他目前的所持有股票全部兑现。

但这反过来又提出了一个问题： 库克还能让苹果在高速增长的发展轨道上持续多久？ 或许保持高速增长要比之前的10年的成功要难的多。如今的苹果正处在 历史 的巅峰，而这种迅猛的发展似乎正悄然发生着逆转。

02 库克独步武林的“法门”与其傲人成绩

过去10年，除了证明库克是一位极为出色的经理人之外，蒂姆·库克还擅长驾驭 科技 乃至全球经济发展的力量。

其中首当其冲的就是“数字化生活” 。面对全球移动互联网的数字化浪潮，库克一直在推动iPhone功能的演进。从他发布的iPhone 4S到即将发布的iPhone 13，处理器速度提升了近50倍。

出任苹果掌门之后，库克推出一系列围绕iPhone的扩展爆品，如 Apple Watch、AirPods等。

截至目前 ，全球有10亿部iPhone手机在使用，这也意味着全球70亿人口中，平均每7个人中就有1个人在使用iPhone 。

其次，库克善于利用全球化的力量，尤其重视中国市场的崛起 。甚至在接替乔布斯之前，库克就将苹果的组装工作外包给了中国工厂，其中最大的合同制造商就是有着大约100万工人的富士康，以及其他数目众多的生产制造商。

除此之外，库克还看到中国市场的巨大潜力，多次到中国宣传造势，而如今的中国市场也成为仅次于美国和欧洲的最大市场，创造了19%的收入，并可能带来更大的利润份额。

再次，就是库克对“网络效应”的充分利用——数字化市场让企业变得更为庞大。 就连对iPhone的应用程序商店持矛盾态度的乔布斯也未能做到这一点。

相比之下，库克在 数字“飞轮” 上豪掷千金：App Store吸引了越来越多的应用程序开发者，吸引了更多的用户，进而吸引了更多的开发者，以此类推——直到App Store成为世界上营收最高的数字市场。

根据苹果赞助的一项研究显示，截至目前 App Store已拥有近200万款应用，在2020年为应用程序开发者带来了6430亿美元的营收和销售额 。

还有就是库克也是第一大声呼吁并推动世界 科技 公司应该承担其 社会 责任的CEO，如在环保与气候、用户隐私等领域 。

苹果公司也设定了一个环保目标， 即到2030年，所有产品都实现碳中和。

此外，库克表示隐私是“一项人的基本权利”，并要求应用程序开发商询问用户是否希望被广告商跟踪。

当然，与Facebook和谷歌等巨头靠收集数据来销售有针对性的广告相比，支持隐私更符合苹果的商业利益。对环保事业的拥抱，既迎合了世界发展趋势，又获得了用户好感，可谓一举多得。

据一份评估报告显示， 其环境政策和承诺帮助苹果公司摆脱了监管机构的压力，并使其成为世界上最有价值的品牌之一 。

03 苹果公司的三大挑战

换言之，库克在任的十年，重塑了苹果公司，并扩张了其版图。但依然面临着巨大的挑战： 增长、地缘政治及竞争 。

第一个挑战：增长。

从目前来看，苹果公司发展平稳、 健康 、利润丰厚，这也使得一些唱衰苹果的分析师倍感意外。 苹果全球单机销量从2015年2.31亿的峰值下降为去年的2亿，降幅较小 。但随着全球智能手机市场的成熟，苹果最终也将面临一个问题，那就是公司越来越大，增长也越来越困难。

有分析师指出，库克一直在开拓苹果公司的其他收入来源， 如App Store和Apple Music，其收入也从2011年的80亿美元飙升至2020年的650亿美元 。

还有苹果手表、耳机等配件，虽然业务相比iPhone较小，但也为苹果贡献了巨大的收入，在过去3-6月内，贡献了近90亿美元的营收。

去年，苹果公司售出2亿个AirPods和3400万只苹果手表，分别超过了所有其他高端耳机和所有瑞士钟表的销量总和。

然而，在某种程度上说，苹果目前还没有一个像iPhone一样的关键创新。最近有消息传出苹果推出“智能眼镜”，甚至还要“造车”。尽管苹果没有给出肯定的答复，但苹果公司在这方面的研究也不是一天两天了。

据相关消息称，未来1-2年，苹果将推出智能眼镜，同时计划在2021年推出自动驾驶电动 汽车 。但众所周知的是，苹果在这方面的进展并不顺利，一拖再拖。

与智能眼镜不同，苹果造车并不是当前消费技术的延伸，而是具有明显的跨界行为，恐怕一时半会儿很难完成。即使是没有汽油发动机和变速箱，造车要比造手机要难的多。

苹果进军 汽车 领域的思路，一直在是 从零开始造车 ，还是 为其他 汽车 制造商提供电子设备和软件 中，左右摇摆不定。

第二个挑战：“地缘政治”。

到目前为止，苹果公司摆脱了西方和中国之间日益紧张的关系。苹果公司的大部分产品都在中国组装和销售。同时也作出了各种让步，将中国用户的信息转移到国内的数据中心（云上贵州），到下架国内苹果应用商店（App Store）中的一些应用。“ 无论在哪里做生意，我们都会遵守法律 ”，库克说道。

但现在，国内对 科技 行业的整顿，也一定会让苹果紧张不已。尽管苹果一直在加强东南亚国家的生产，特别是在印度和越南。但在大部分组装方面，苹果别无选择。因为只有中国拥有一支随时待命的工人大军，可以迅速提高最新款iPhone的产量。

从最新的供应商名单来看，苹果甚至增加了对国内公司的依赖。在前200家供应商中，51家总部位于中国，高于2018年的42家。

在2019年中美贸易战的高峰期，据投资银行高盛估计，在最坏的情况下，可能会使苹果的利润减少30%。如果苹果的产品和服务在中国被禁止，后果可能会更糟。

第三个挑战：竞争。

一些人将Alphabet（谷歌母公司）、亚马逊、苹果、Facebook和微软视为一个庞大的垄断利益共同体，彼此都默认同意互不侵犯对方的核心业务。

例如苹果从未想过成为社交媒体巨头，Facebook也从未试图创建一个替代苹果应用商店。苹果没有建立自己的搜索引擎，而是与谷歌达成了协议，使其成为iPhone上的默认搜索引擎，并为此每年支付约80亿至120亿美元的费用，相当于苹果2020年净利润的14-21%。

生于忧患，死于安乐。这样舒适的环境让苹果公司变得十分危险。

为了维持万亿美元的市值， 科技 巨头们都在寻找新的增长引擎——并在彼此的地盘上寻找。让iPhone用户更多地掌控自己的数据可能是出于保护隐私的愿望，但这也让Facebook流失了数据而头疼不已，这可能有助于苹果建立自己的广告业务。 同时据传苹果也在开发自己的搜索引擎。

其主要硬件业务的竞争也在升温。在美国，iPhone仍然占主导地位。然而，据数据提供商Canalys称， 在全球范围内，iPhone占销售智能手机的七分之一。 今年早些时候，中国公司小米超过苹果，成为全球第二大智能手机制造商。小米CEO 雷军更是在最近的演讲中放出 三年后成为全球第一 的狠话。

苹果进军新市场面临激烈竞争。其 HomePod 智能音箱姗姗来迟，与亚马逊和谷歌的产品相比并没有什么优势。如果苹果的“混合现实眼镜”真的上市了，它将不得不与Facebook的Oculus、微软的HoloLens等一较高下。而苹果 汽车 也无法与特斯拉和一众老牌 汽车 制造商相抗衡。

这也是为什么苹果公司在造车这件事上一直以来走走停停，也是库克近年来不愿回答的最大问题。

监管机构也试图将数字市场更具竞争力活力。

苹果有望在对Epic Games的诉讼中获胜。Epic Games指控苹果非法保护其App Store。Epic Games是一款流行的在线视频 游戏 “堡垒之夜”的开发商。裁决将于今年晚些时候出台。然而，即便苹果在美国法庭胜诉，其他地方的反垄断机构也不会轻易放过苹果。

7月，欧盟委员会副局长兼欧盟总信托大军马格雷斯·维斯塔格警告苹果，欧盟提议的数字市场法不会允许其将隐私和安全作为限制App Store竞争的理由，正如苹果在Epic诉讼中所辩称的那样。 放松App Store的规则和较低的佣金（目前大多数应用程序购买高达30%）可能会严重削弱苹果利润丰厚的业务 。

像库克这样长袖善舞的职业经理人，很可能会克服这些不利因素。但最后还是不是他本人就不好说了，毕竟他能不能撑住下一个十年，还是一个未知数。

04 什么样的人才能接替库克？

那么问题来了，谁将是下一个接班人？

苹果一位前高管曾提出一个激进的建议：苹果应该停止成为奢侈品的兜售者。他认为，该公司上个季度超过40%的“令人讨厌”的毛利率正让公司变得懒惰。

为了维持高利润，苹果公司不断对开发商和供应商施加压力。相反，苹果公司应利用自己的力量和尖端技术， 为地球上尚未享受到数字时代好处的30亿人开发设备和服务 。

这可能帮助解决苹果的增长难题，但却不太可能得到喜爱利润的股东的认可。 人们最常提到的可能接替库克的人是杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams），他对现状的背离没有那么彻底。

威廉姆斯被许多业内人士认为是“ 比蒂姆·库克还蒂姆·库克 ”：不仅在长相上（高挑、瘦削、头发花白），在思维和经验上都是别无二致。

自2010年以来，他接手了库克原来的运营工作，担任COO，负责苹果的供应链和运营。这些在过去十年中为公司带来了很好的收益。

但是为了保持苹果的蓬勃发展，苹果的下一任首席执行官可能更需要一套不同的能力。

文/白墨

编/井盐

写在iPhone 12发布前 没有乔布斯的苹果还有未来吗？

“苹果重新发明了手机”

在2007年的Macworld大会上，一部具有时代意义的设备正式诞生。“今天要向大家介绍三样革命性的新产品，具有触控功能的iPod、一台手机、一个突破性的网络通讯装置。一台iPod，一部电话，一个突破性的网络通讯装置…这不是三台分开的设备，我们准备叫它iPhone”至此，手机开始由实体按键为主的功能机逐步转型为以触屏为主的智能机，一个全新的时代正式开启。

iPhone亮相后，迅速引发了全球 科技 爱好者的追捧，甚至美国本土早就有不少热情的粉丝为了第一时间买到它而提前排队。也正因为iPhone，乔布斯开始逐步被大众熟知， “活着就是为了改变世界” 的话语，也多了几分传奇色彩。

史蒂夫·乔布斯

2011年，时任苹果CEO的乔布斯与时任苹果COO的库克进行一场谈话，在谈话中乔布斯宣布让库克担任首席执行官。而在iPhone 4S亮相不久后的10月5日，这位一手缔造苹果帝国，被誉为“苹果教父”的史蒂夫·乔布斯，也告别了这个世界。

没有了乔布斯，苹果还有未来吗？

乔布斯生前不仅仅是苹果公司的CEO，更是苹果的精神领袖。他的逝世对于苹果而言是一种损失，对于支持苹果的人来说，也少了一个精神寄托。

蒂姆·库克主持2011年苹果秋季发布会

2011年秋季，蒂姆·库克作为新晋苹果CEO首次出现在公众视野中，并为我们带来iPhone 4S。但时至今日，围绕着这位CEO的争议却从未停歇，每一个人都会将其与乔布斯相比，“如果乔布斯还在...”的类似言论，也从未停止过。

近几年，苹果经常被他人批评为“没有创新”，历代产品只是在前作上进行小幅度的迭代更新。曾经作为“行业颠覆者”的苹果，再也无法满足公众对于“创新”的期望。

苹果CEO蒂姆·库克

但我们并不能否认的是，苹果仍然是行业的领军者，CEO库克也是一位成功的商人。近几年，苹果公司市值不断上涨，在2018年8月， 苹果成为美股 历史 上第一家市值破1万亿美元的公司 ，2020年8月，苹果超越沙特阿美，成为全球市值第一的公司，后续市值更是突破 2万亿美元 。

苹果股价

市值连年走高，产品仍能得到用户的追捧。“库克不及乔布斯，无法带领苹果继续辉煌”的言论，也因此不攻自破。蒂姆库克用自己的行动，证明了苹果没有乔布斯仍有光明未来。

后乔布斯时代 苹果做了哪些改变？

在苹果的多条产品线中，iPhone无疑是核心。2014年，苹果正式发布iPhone 6与iPhone 6 Plus，这也是苹果首次由一年发布一款机型更改为一年发布多款机型。而且，iPhone 6在外观设计到功能上也拥有较大的革新，它的整机更加圆润，也是首款支持Apple Pay的机型。也正因为此，iPhone 6成为苹果 历史 上最畅销的系列，全球销量更是达到了 2.2亿台 。

iPhone 6

iPhone 6发布后，大中华区也成为苹果成长最快的市常根据苹果2015年第一季度财报显示，苹果大中华区该季度营收达到161.44亿美元，环比增长157%，同比增长70%，苹果首次成为中国智能手机市场上销量最高的公司。而且，大中华区也成为仅次于美洲、欧洲两大地区的营收主力，营收增速位列各地区之首。

葛越成为苹果全球管理层中唯一一位亚洲人

进军中国市场是库克的一大重要举措，几年的时间内，中国大陆地区的苹果零售店从个位数增加到如今的42家，这也让更多的消费者能够近距离感受苹果产品，享受由苹果带来的新体验。而且，苹果还任命葛越为苹果公司大中华区副总裁兼董事总经理，向首席执行官Tim Cook和首席运营官Jeff Williams汇报。这是苹果公司首次设立大中华区董事总经理一职，也让她成为苹果全球管理层中唯一一位亚洲人。

iPhone产品线

发力中国市场的同时，iPhone也完成了不同价位段的布局。追求旗舰的用户，可以通过Pro系列产品获得最完善的使用体验。而广大主流用户群，也能通过数字系列的iPhone，满足日常的诸多使用需求。当然，对于学生党或预算有限的用户，SE系列也是初尝苹果生态的一块“敲门砖”。

除iPhone外，iPad产品线也在几年的时间内完成扩充。过去，乔布斯曾认为人们不需要一款小尺寸的平板电脑，但iPad mini的市场表现却告诉我们，人们仍喜欢一款更小巧便携，且价格门槛较低的平板电脑。而且在今年秋季，苹果也完成了iPad系列的产品布局。从入门的数字系列iPad，到主流的iPad mini/iPad Air，再到旗舰级的iPad Pro。不同的消费者，都能找到适合自己使用需求的产品。

iPad产品线

iPhone与iPad产品仍按照既定节奏更新，而库克带领的苹果也在不断发掘属于苹果的下一个市常

在“下一个市潮中，最值得瞩目的当属Apple Watch。这个产品线在亮相之时便成为 时尚 人士的宠儿，后续多个运动功能的加持，也让这个腕上设备成为每个人不可或缺的伴侣。当然，它也奠定了苹果在可穿戴市场的地位。

Apple Watch

基于行业的分析报告来看，Apple Watch的出货量已经超越了整个瑞士手表业的同期出货量，无论你将其作为运动伴侣，还是将其作为一款充满 时尚 感的配饰，Apple Watch都能很好地满足你的需求。

全球智能手表厂商的营收占比

没有iPhone 12，秋季发布会的重心自然落在了Apple Watch上。今年，Apple Watch Series 6成为全场的焦点，支持血氧检测、新增多款表带，这场发布会让我们看到了Apple Watch在苹果内部的战略地位。而且，苹果还在此次发布会上同时发布了Apple Watch Series 6与Apple Watch SE两款产品，至此Apple Watch产品线也完成了从入门到主流再到旗舰的产品布局。

Apple Watch产品线

AirPods

数据调研公司Counterpoint Research发布预测报告称，2020年全球无线耳机市场将达到1.2亿部。到了2021年，预计耳机市场增长90%，达到2.3亿部。AirPods的出现，让真无线耳机成为越来越多消费者的首选产品，即使行业内不少厂商推出价格更实惠的真无线耳机，但AirPods依然稳坐行业老大的位置。而且不要忘了，目前价格最实惠的AirPods，其官方售价也达到了1246元。这显然是行业内诸多厂商无法企及的高度。

2020年Q2 TWS耳机市场占有率

推出新品类产品、扩充产品线、发力中国市场，这是后乔布斯时代下苹果做出的改变。乔布斯逝世后，苹果在商业领域不断创造奇迹，我们虽然无法称库克为创新者，但不得不承认，作为苹果掌舵者的他确实很好地完成了自己的使命。

当下的苹果 更有 社会 责任感

2011年，包括自然之友、公众环境研究中心在内的国内五家环保非政府组织联合发布了一份苹果在中国供应链的污染地图。报告指出苹果高额利润的背后是中国的环境受到严重污染。这是乔布斯时代的遗留问题，但在近几年，苹果不断宣传自己在环境保护、隐私保护方面的多项举措，也让我们看到了苹果在 社会 责任方面的改变。

根据苹果2020年环境责任报告，Apple在运营上已实现了碳中和，并将于2030年在所有产品上实现，通过采用低碳的材料和制造流程，苹果正在着手减少全球每款Apple产品留下的碳足迹。

拆解机器人Daisy

一个显著的升级是，目前iPhone、iPad、Mac与Apple Watch所采用的铝材，均由100%回收铝打造，而且苹果还打造了拆解机器人Daisy与Dave，他们可以回收数量更多且质量更好的材料，甚至可以进一步从分解的部件和废料中回收稀土元素、钢和钨。配合AppleCare服务计划和Apple Trade In换购计划，让材料回收量得以空前提升。

而且，苹果不但为自己设立了高标准，对待供应商同样如此。每年，苹果都会加深与供应商的合作，携手节约更多能源和水资源，努力消除废弃物，并更妥善地管理自然资源。仅在2019年，苹果就携手供应商减少了100多万吨的排放量。另外，苹果还不断开发创新方法来减少自身对环境的影响，并公开分享这些成果，以便其他公司也能借鉴仿效。

位于湖南省的协和井塘风电场

“着眼全球，守护地球”，苹果对于环保的追求并不是一时激情。从2011年至今，苹果在环境保护领域持续投入，它用行动证明，为了保护地球，各种看上去不可能完成的任务都能被完成。

iOS 14更新后，隐私保护得到进一步加强。所有应用程序都需要先得到用户，才可以收集手机、平板电脑的独立辨识广告码（IDFA），此举也导致Facebook宣布会影响广告主的收益。可见，这种利用隐私来获利的行为，在iOS 14后将被明令禁止，你的隐私信息，只能由你自己掌控。

如果乔布斯仍在 苹果又会有哪些不同？

在全面屏手机已成主流的今天，各大厂商都在不断 探索 下一代智能手机的模样。去年年初，华为、三星等厂商接连发布折叠屏手机，这些手机让用户在一款设备上同时实现手机与平板两种体验，开创了一个与众不同的手机使用方式。

采用折叠屏设计的三星Z Fold2 5G

如果乔布斯在世，追求创新精神的苹果是否会为我们带来一部折叠屏手机？以目前市面上的折叠屏手机来看，它们的确在单一设备上实现了手机与平板两种截然不同的体验。但是，对于一位追求完美的人而言，折叠屏或许并不能满足乔布斯的高要求。因为目前折叠屏技术仍然不够成熟，而且复杂的硬件设计也会提升消费者的购机成本。这些因素会使苹果将折叠屏iPhone停留在研发阶段，并不会量产上市。

相比较而言，我个人认为由乔布斯掌舵的苹果很有可能会在第一时间发布AirPower。通过发布会上的宣传视频来看，这款产品的实际表现已经足够成熟，而且支持多设备同时充电的设计，也使它成为一款极具创新的设备。只是由于线圈过多无法控制发热现象，进而导致产品未上市。

AirPower

借此来看，如果乔布斯仍在世，AirPower上市应该是一件板上钉钉的事。充电过热并不能阻挡一款体验足够出彩的设备亮相，毕竟苹果此前就曾经打造过多款看上去十分激进的设备。

但我们理应思考一下，面对当前复杂的行业形势，一款激进的设备是否可以使苹果持续保持高速发展？相比于看上去够酷炫、够极客的产品，消费者更喜欢体验始终如一且稳定的产品。那么，当下多产品线形成的生态布局就是苹果的最优解。

回归苹果后的乔布斯，用他的热情、创新与追求完美的精神，为我们带来了多款改变世界的产品。而谦虚且务实的库克，也利用他的商业能力进一步夯实苹果地基，让苹果能为更多用户提供稳定且高效的使用体验，也使苹果成为受更多用户尊敬的公司。

苹果 未来可期

回顾乔布斯时代，他曾对苹果进行大刀阔斧般地改革，在PC时代推出iMac和OS X操作系统，在移动时代推出iPhone、iPad等产品。他用自己对待产品的极致态度，改变了我们的生活，也成功改变了世界。

2020年，是库克继任苹果CEO的第九个年头。库克是一个成功的“守业者”，他证明了“后乔布斯时代”苹果仍能获得用户的认可。移动互联网逐步普及，由iPhone-iPad-Apple Watch与Mac构成的苹果生态，让每个人能够发挥属于自己的创造力。这是库克为苹果选择的路线，也让我们仍对苹果的未来抱以期待。

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