欧盟有条件批准百威英博收购南非米勒

欧盟有条件批准百威英博收购南非米勒

欧盟监管机构24日宣布有条件批准全球第一大啤酒制造商百威英博提出的对全球第二大啤酒制造商南非米勒的收购交易。

此宗收购价值约1080亿美元。欧盟常设执行机构欧盟委员会(欧委会)对批准交易给出的附带条件是,百威英博应将南非米勒在欧洲的啤酒业务出售,以确保收购交易不会减少欧洲啤酒市场的竞争。

欧委会24日表示,百威英博已承诺将剥离南非米勒在欧洲全部的啤酒业务,以消除欧盟监管机构的顾虑。

为此,百威英博将出售南非米勒在法国、意大利、荷兰和英国的啤酒业务,并已接受日本啤酒厂商朝日的收购要约。百威英博还计划剥离南非米勒在捷克、匈牙利、波兰、罗马尼亚和斯洛伐克的啤酒业务。

总部位于比利时鲁汶的啤酒酿造商百威英博是全球五大消费品公司之一,旗下经营200多个啤酒品牌,包括百威啤酒、科罗娜啤酒和时代啤酒。南非米勒总部位于英国伦敦。

为什么百威和嘉士伯会在中国大量地收购中国各地方的啤酒品牌？

觊觎中国市场的啤酒巨头多了去，但是，喜力不温不火，朝日进展不畅，唯有百威英博和嘉士伯，顺利挤进前五，瞄准中国啤酒行业的“铁王座”。

在中国市场攻城略地之时，百威英博的手腕多少有点“奸雄”的意味。

准备到哪个区域建新厂，先跟四五个城市谈判，签下框架协议，然后等着这几个城市互相竞价，政策最优惠者得。最终公布前，谁都不知道百威英博葫芦里卖的什么药。

当年百威英博准备布局河北，同时跟石家庄、张家口、廊坊、保定谈，最终把厂设在了保定清苑。在湖南、江西、云南等地区，套路都是这样。

这或许与美洲略带狂野的商业风格有关。但深居北欧童话世界嘉士伯，在中国的扩张风格完全不一样：认清现状、看准趋势、忍辱负重、稳扎稳打。

如果说百威英博是啤酒界的“曹操”，那么，嘉士伯则可以称为啤酒界的“司马懿”。

觊觎中国市场的啤酒巨头多了去，但是，喜力不温不火，朝日进展不畅，唯有百威英博和嘉士伯，顺利挤进前五，瞄准中国啤酒行业的“铁王座”。

虽然百威英博和嘉士伯在中国的市场份额仅为20%左右，但因它们在多个区域市场称雄，且包揽了利润丰厚的高端市场的大部分份额，所以，说它们攻占了中国啤酒半壁江山，一点也不为过。

说真的，现在已经到了外资啤酒让华润雪花青岛燕京们“胆寒”的时候了。如果嘉士伯接手朝日成为青岛啤酒二股东这一传言成真，那么，这种恐惧或将支配中国啤酒行业的下半场。

并购狂人百威英博

说百威英博是啤酒界的“曹操”，并不仅仅指其“奸诈”，更多的是依靠魄力和雄心成就的霸业。

一个比利时的啤酒公司，2004年合并美洲饮料公司组建英博，2008年520亿美元收购百威，成为世界啤酒“老大”，2016年1060亿美元收购“老二”南非米勒，旗下拥有百威、科罗娜等数百个品牌。

虽然百威英博的总部在比利时，但实际上它更应该被称为一家美国公司。

而百威英博在中国市场的进阶之路，正伴随着它在全世界范围内的扩张。

之所以将这家公司简称为“百威英博”，关键在于2008年英博和百威的合并。组成百威英博之后，这两家啤酒巨头在中国的布局正式合成一股力量，一举进入中国啤酒五强。

此前，英博在中国的势力范围主要在东部，江苏、浙江、福建，10年时间收购了江苏的三泰和金陵，浙江的双鹿、石梁、浙东，还有湖北的金龙泉和湖南的长沙。百威收购哈啤后，主要业务在东北。

至此，百威英博的“东部战线”初现雏形。合并之后，不仅并购的“弹药”更充足，而且，对中国地方品牌形成的“威慑力”更强悍。

在巨头看中的市场，地方品牌“要么投降、要么打死”，能选择的顶多是卖给A还是卖给B。

卖给雪花的，只能留下产能和渠道；卖给百威英博和嘉士伯，品牌能留下，但已然成为外资。

在这之后，百威英博在中国市场的并购从未停过，2011年河南维雪、大连大雪，2012年牡丹江啤酒，2013年河北唐山，2014年吉林金士百，2015年增持珠江啤酒……

百威英博并购案例分析

背景介绍：

百威英博集团（ABInBev）是全球最大的啤酒生产商和销售商之一，旗下拥有超过500个啤酒品牌，包括全球知名品牌如百威、福佳、斯特拉、贝果等。2015年，百威英博集团宣布要收购另一家全球著名的啤酒公司SABMiller，重新定义全球啤酒市场格局。

并购背景：

作为全球第二大啤酒生产商和销售商，SABMiller在全球90多个国家中拥有200多个啤酒品牌，如卡罗比、飞天、科罗纳、米勒啤酒等。SABMiller的和百威英博集团的合并，将会是全球啤酒行业史上最大规模的合并案之一。

合并影响：

1、全球啤酒市场格局重构

百威英博集团和SABMiller的合并，将在全球范围内重构啤酒市场格局。合并后，百威英博将成为全球最大啤酒生产商和销售商，掌握全球啤酒市场的31%的市场份额，超过其之前的竞争对手后来者，从而加快了全球啤酒市场的垄断化进程。

2、产业整合加速

全球啤酒市场规模巨大，潜在行业整合空间广阔。百威英博和SABMiller的合并，将会加速啤酒行业整合的步伐。整合后，百威英博将获得更多的资源和机会，进一步扩大其市场规模和影响力，同时也将对其他的啤酒企业构成巨大威胁。

3、公司业绩提升

百威英博和SABMiller的合并，将在公司业绩上产生积极影响。这两家公司在全球啤酒市场上的综合实力非常强大，募资能力和生产力都非常出色，同时也拥有丰富的品牌积淀和渠道优势。合并后，两者联手，将会形成一股强大的“财富效应”，推动公司业绩大幅提升。

4、提高企业创新能力

百威英博和SABMiller合并以后，将会形成一股强劲的创新动力。两者品牌的结合将带来更多的产品创新，满足消费者的需求，进一步扩大市场份额，从而提高企业的盈利能力。

结论：

百威英博、SABMiller的合并，将会重构全球啤酒市场格局，加速企业整合，优化资源配置，提升企业的经营效益、创新能力和品牌价值，对于全球啤酒行业的发展，具有重要的影响和推动作用。

百威和嘉士伯还在大量地收购中国各地方的啤酒品牌，中国啤酒能否守住自己的阵地？

当然还是有些品牌可以的。在中国市场攻城略地之时，百威英博的手腕多少有点“奸雄”的意味。准备到哪个区域建新厂，先跟四五个城市谈判，签下框架协议，然后等着这几个城市互相竞价，政策最优惠者得。最终公布前，谁都不知道百威英博葫芦里卖的什么药。当年百威英博准备布局河北，同时跟石家庄、张家口、廊坊、保定谈，最终把厂设在了保定清苑。在湖南、江西、云南等地区，套路都是这样。

这或许与美洲略带狂野的商业风格有关。但深居北欧童话世界嘉士伯，在中国的扩张风格完全不一样：认清现状、看准趋势、忍辱负重、稳扎稳打。如果说百威英博是啤酒界的“曹操”，那么，嘉士伯则可以称为啤酒界的“司马懿”。觊觎中国市场的啤酒巨头多了去，但是，喜力不温不火，朝日进展不畅，唯有百威英博和嘉士伯，顺利挤进前五，瞄准中国啤酒行业的“铁王座”虽然百威英博和嘉士伯在中国的市场份额仅为20%左右，但因它们在多个区域市场称雄，且包揽了利润丰厚的高端市场的大部分份额，所以，说它们攻占了中国啤酒半壁江山，一点也不为过。

某种程度来说，现在已经到了外资啤酒让华润雪花青岛燕京们“胆寒”的时候了。如果嘉士伯接手朝日成为青岛啤酒二股东这一传言成真，那么，这种恐惧或将支配中国啤酒行业的下半场。并购狂人百威英博说百威英博是啤酒界的“曹操”，并不仅仅指其“奸诈”，更多的是依靠魄力和雄心成就的霸业。一个比利时的啤酒公司，2004年合并美洲饮料公司组建英博，2008年520亿美元收购百威，成为世界啤酒“老大”，2016年1060亿美元收购“老二”南非米勒，旗下拥有百威、科罗娜等数百个品牌。虽然百威英博的总部在比利时，但实际上它更应该被称为一家美国公司。而百威英博在中国市场的进阶之路，正伴随着它在全世界范围内的扩张。之所以将这家公司简称为“百威英博”，关键在于2008年英博和百威的合并。组成百威英博之后，这两家啤酒巨头在中国的布局正式合成一股力量，一举进入中国啤酒五强。此前，英博在中国的势力范围主要在东部，江苏、浙江、福建，10年时间收购了江苏的三泰和金陵，浙江的双鹿、石梁、浙东，还有湖北的金龙泉和湖南的长沙。百威收购哈啤后，主要业务在东北。至此，百威英博的“东部战线”初现雏形

合并之后，不仅并购的“弹药”更充足，而且，对中国地方品牌形成的“威慑力”更强悍。金士百，2015年增持珠江啤酒（002461.SZ）……2015年百威英博准备收购南非米勒时，甚至打起了华润雪花的主意。南非米勒持有华润雪花49%的股份，如果不是因为“反垄断”调查，百威英博是断然不会放弃中国啤酒“老大”的。目前，百威英博仅次于华润啤酒（00291.HK）和青岛啤酒（600600.SH），在中国啤酒市场排名第三。除了走高端路线的主品牌百威，全国性品牌哈啤、雪津和几十个地方品牌，主打中低端市场。也许你每天都在喝百威，只是，如果不仔细看，你根本发现不了。据说百威英博每4年搞一次大并购，不知道下一个“猎物”会是谁，又会对中国啤酒市场产生什影响。嘉士伯暗度陈仓很多人会好奇，最好的啤酒在欧洲，人均啤酒消费量最大的是欧洲，啤酒工业的发源地在欧洲，但是，最大啤酒企业却不在欧洲。个非常关键的原因是，欧洲人会酿酒，会创新产品，会在营销上完美契合消费者痛点，但是，在资本运作层面，不如在商场久经征战的美国人或者巴西人。

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