吉利德是一个很好的例子。从2005年的190亿美元市场值飙升到现在的1070亿美元市值，得益于它的抗病菌研发线和产品线的稳健增长。吉利德的HIV部门除了在市场上取得极为明显的领先地位外，其研发线不断通过鸡尾酒式复方疗法保持一种稳定的更新节奏。从2001年的第一个HIV/AIDS药Viread起，持续的贡献了Emtriva(2003), Truvada(2004),Atripla(2006), Complera(2011), Stribild(2012), Vitekta(2014), Tybost(2014),Genvoya(2015), Odefsey(2016), Descovy(2016)。因此HIV/AIDS研发部是吉利德科学公司安身立命的基石。
另一方面，从2011年底收购在研的丙肝新药开始，吉利德几年的时间，市值跳跃式增长了数倍，最高的时候甚至达到1500亿美元。成也萧何，败也萧何。从2013年第一个HCV药Sovaldi,到Harvoni(2014), 再到Epclusa(2016)，尽管新药在密集的更新换代，但由于这些HCV药的极高治愈率，市场的规模将不可持续。因此今年起吉利德已经明显的销售下降，尽管整体来说其研发线仍很强大，留下一个巨大的短期失档。这也就是市场一味督促吉利德去收购来弥补研发线以弥补营收落差的原因。
吉利德的例子并不是一则成功学的范例，只不过是为了从多个面相来讨论真正的创新型大药厂们如何才能通过各种方式让自己的研发线更加稳健。
第一技：大公司并购
为了应付专利悬崖和可预期的营收减少，10年间发生不少大公司并购。著名的例子包括辉瑞并购惠氏和默沙东并购先灵葆雅等。这种大规模合并后，发生的后果就是动辄上万人的裁员，合并后的研发线做大规模整合，一些后来发现有希望的在研产品也可能在混乱中流出到小公司中。与其说是加强研发线，这种大规模并购本质来说更像是一种金融工程。这种合并后的一个后遗症是公司各部分更加臃肿更加官僚化，一些研发的进展反而变的拖沓。为了应付这种情况，就是不断的缩减内部架构资源，并把很多项目外包出去。这也就可以看到这十年CRO公司茁壮成长，从业人员翻番。
第二技：CRO崛起和虚拟公司
过去的十年CRO公司从辉瑞和默沙东这样的大公司中获得源源不断的订单，因此也崛起了不少公司。比较有名的包括昆泰, PRA, PPD, 科文斯, Parexel，inVentive Health, Charles River Laboratories, Chiltern, 和INC Research等等。中国著名的CRO药明康德也是适逢其时成长非常迅速。
除了这些全功能的CRO公司，还有大量的提供某部分项目服务的提供商FSP公司也迅速成长着。整个市场预计到2017年超过320亿美元。放眼今天，可以说，几乎没有一个药能够完全脱离CRO公司的参与。包括药明康德在内的一些CRO发展到一定阶段，也都跃跃欲试自己开发新药，还有建立自己的风投部门，拓展版图。
伴随CRO行业崛起的另外一个现象就是出现一些虚拟公司。药物研发行业是一个知识密集型的行业，同时也是一个高成本的行业，虚拟的研发公司恰恰提供另外一个方向的可能：几乎没有雇员，没有实验室，没有临床开发人员，没有生产工厂，因为全部都可以外包出去。在这个虚拟商业模型背后需要的是特别有行业经验的管理人员去协调一切并保证资金支持的连续性。圣地亚哥的Tioga Pharmaceuticals公司就是一个例子，这个公司只有两个全职员工，有药物处于3期临床试验中，还获得FDA的快速审评认定资格。另外一个例子就是Alkeus Pharmaceuticals，全公司没有发薪水的员工，创建者LeonideSaad还经常去麻省理工蹭教室用来开会。这样的小型初创公司也有成百上千。有成功的也有失败的。
第三技：资产再配置
除了外包之外，大公司优化其研发开发线的另外一个手段就是资产再配置。方法包括剥离，出售，互换，或联合合作部分在研产品。
剥离的例子有2013年艾伯维从雅培分离出来，艾伯维专注新药研发，而老的雅培则保留医疗器械和大众消费品等部门。此外，还包括艾尔建把仿制药业务出售给最大仿制药公司梯瓦，BMS把糖尿病业务出售给AZ，GSK把肿瘤业务卖给诺华，而诺华则把疫苗业务转让给GSK。而联合的案例包括GSK和辉瑞汇集旗下的艾滋病药业务组建ViiV Healthcare公司。
第四技：传统的收购和授权合作
大公司的专利悬崖加上内部的研发无法保持公司发展的速度，但因为有的是现金，所以这十年迅速发展了各种各样的办法来发展自己的编外研发线。拓展研发线的主流方法仍然是收购或者授权合作。大公司至少75%以上的药物都是通过收购或合作获得的。随着大公司越来越依靠这种外来的研发产品，公司的商业开发部门也变得像和研发一样互通成同义词。
很多著名大药几乎都是靠收购或合作获得的。例子包括吉利德收购Pharmaset获得Sofosbuvir，BMS收购Medarex获得Nivolumab和Ipilimumab, 默沙东并购先灵葆雅后获得的Pembrolizumab，强生和Pharmacyclics合作获得Ibrutinib一半权益，等等。一些生物科技公司发展到一定阶段，展现出强劲的研发能力，也往往被整体吞并掉。例如罗氏收购基因泰克，AZ收购Medimmune, 赛诺菲收购健赞，武田制药收购millennium等。这类收购发生后，往往都是仍然让其独立运营。
通过授权引入也是另外一大手段，这往往发生在临床早期。一方面处于这时候的在研药，其风险还没有完全排除，所以大公司喜欢通过合作授权的方式，给予较少的首付款；而对于小公司来说，急需大量资金进行下一步临床开发，和大公司合作不仅获得资金支持，也能获得丰富的项目开发经验，从而降低风险提高成功率。一个和大公司合作的产品，往往价值也会大增，因为这相当于被验证过的。
第五技：公司风投
为了拓展研发线，近些年来大药企们还仿照风投公司，创建自己的风投部门或独立实体。包括GSK、礼来、诺华、辉瑞、默沙东、安进、新基等等都建立自己的风投基金。这些风投基金很大程度已经离开母公司的决策，独立决策去投资非常早期的一些初创公司，而退出机制也和风投公司一模一样。
因为有这些公司风投的存在，相对独立，就可以跳出窠臼，逃离一些固有思维，更激进地去拥抱最新最前卫的技术。这些还处于苗头的新技术由于具有巨大潜力但又非常初期，大公司是不大可能用收购和合作来覆盖到的。因此，这种公司风投的方式就能够进一步拓展研发线，跟进时代最前沿的技术。
近些年不少收购案背后都活跃着这些风投公司。比如被吉利德收购的Nimbus就有GSK和礼来风投的投资，强生2014年收购的AliosBioPharma背后就有诺华、GSK、诺和诺德和罗氏的风投，这样的例子非常多，大公司非常擅长利用它们手头的现金和丰富的经验。
第六技：公开创新模型
大公司用各种办法和大学、研究所合作，今年来在投资行业倡导的公开创新模型（Open Innovation models）属于这一类。
这种模式把研发拓展到学院里，类似于NIH这样的国立科研机构。例如辉瑞的疗法创新中心在美国生物科技公司最热门的地方包括波士顿、旧金山、圣地亚哥和纽约建立办公室，把科学家和学院研究者直接放在一起共同研究。这个中心不仅和超过包括加州大学旧金山分校在内的23个院校合作，给予他们研究经费，更开放自己内部资源供这些学院研究者使用。
其他的例子还包括礼来的药物探索公开创新和AZ的转化医学药物探索公开创新。其他一线大公司如GSK, UCB, 安进，默沙东等等都有自己的公开创新项目。
所有的这些编外研发几乎涵盖从学院的初期探索一直到最有价值的后期产品。这些努力就是打造一个灵活、生生不息的新药研发临床管线。大型公司不断的演变为最终产品开发商，通过伸向行业的各个角落吸取营养成分，也奠定这这些公司处于行业金字塔顶端的地位。
在我国大力发展可持续发展的绿色低碳建筑的背景下，从节能、节地、节材、节水、室内外环境等绿色建筑评价内容对我国绿色工业建筑的可持续发展进行了探讨。
1走向未来的工业建筑
1.1传统工业建筑缺乏可持续发展
长期以来，我国传统的工业建筑大部分没有做到可持续发展。大量的城市噪音、空气污染、水源污染、垃圾排放从工业建筑中产生，影响着城市居民的健康。同时，环境污染不仅严重损害了人们的身心健康，而且也严重影响到工业建筑自身的使用，最简单的例子便是工业建筑普遍短命。
在当今低碳社会和绿色建筑浪潮的影响下，可持续发展已经成为世界发展的主题，绿色建筑的理念也已经进入工业建筑设计领域。我国《“十二五”建筑节能专项规划》指出，到“十二五”期末，我国建筑节能要形成116亿t标准煤的节能能力，其中在绿色建筑环节，要形成4500万t标准煤的节能能力。这就要求包括工业建筑在内的建筑业必须积极走上绿色发展之路。
1.2从传统工业建筑到现代工业建筑
在人们的观念里，相对于民用建筑，工业建筑追求的仅仅是经济实用。一般的工业建筑给人的印象总是“笨重”、“庞大”、“丑陋”、“粗犷”等，这是人们对工业建筑的基本认识。但是，进入21世纪以来，社会分工有了新的变化，产业结构已经与数十年前不同，我国经济的发展方式也由粗放式为主转变为集约式为主，企业的升级改造日新月异，现代化的高精尖工业取代了传统工业。在此背景下，工业建筑也有了新的需求：一方面，出于对人员的健康保护，对建筑室内外环境要求更高了，与此同时，建筑的建造成本和能源消耗也大幅提高；另一方面，人们对于工业建筑形象也有了新的需求，工业建筑也需要成为体现时代特色和精神诉求的新建筑。
2工业建筑的优势和价值
工业建筑的优势在于其具有典型的示范性样板作用和独一无二的创新优势。现代建筑先驱格罗皮乌斯认为，工业建筑应当是住宅建筑的样板。一直以来，工程师就寻求用最少的劳动力、时间、原材料和资金生产出最简洁产品，工业建筑很早就已经开始在工厂像其他产品一样装配和制造，这比建筑行业为住宅建筑采取同样的预制装配措施要早得多。在这一方面，工业建筑无疑是具有领先性优势的。
对每一项建筑工程来说，有技巧性的、创新性的方案，包括形式、材料、色彩、从内而外每个细节都体现出完整、清晰的观念。工业建筑由于其特殊性在追求绿色建筑的创新方面更具优势。新的材料、形式、构造细节等，都可以在绿色工业建筑中得到尝试创新，在这一方面，工业建筑面临的不仅是巨大的挑战，同时也是巨大的机遇。
3发展可持续发展的绿色工业建筑
3.1绿色建筑的发展成为社会主流
绿色建筑这一概念源自20世纪60年代，当时主要聚焦于建筑技术发展的研究，希望通过技术的进步取得建筑节能领域的发展和突破。绿色建筑关注的范围，既有新型建筑材料的研发和既有构造节点的创新研究，也有新型建筑结构体系的探索和可再生能源的利用等诸多方面。随后数十年，关于绿色建筑的实践在世界很多国家展开，众多的研究成果包括建筑节能技术、绿色种植技术、可再生能源技术、新能源技术、循环再生技术等逐渐应用于建筑实践。时至今日，绿色建筑的发展已经成燎原之势，遍布全球。
3.2绿色工业建筑中离不开设计
工业建筑的绿色节能设计不是一个单独学科，是一个设计与实践结合的过程，是一个系统工程。这个工程要求从前期的规划中就考虑建筑的低碳策略，将绿色、低碳、节能、环保等概念引入，并贯穿到整个设计之中。设计伊始就应该有各专业工程师介入，共同制定建筑的绿色计划。例如，如果暖通工程师最初没有介入的话，后期往往是很多补救的措施，这些措施将难以成为最优化的措施，进而造成浪费。
以建筑节能为例，节能设计首先要有节能设计的目标，目标的设定应该是科学合理、符合经济发展水平的，同时，节能设计的目标又要具有一定的前瞻性和长远观点。这个目标，除了满足国家规定的节能百分比要求外，还可以根据项目特点提出更高要求。只有不断的提出更高要求，才能不断取得突破和超越；在指定节能目标的基础上，要综合各方面因素，选取最合适的节能技术和策略，这一步则是最为关键性的，是决定性的。同时，建筑节能的技术需要合理组织、灵活运用，不能简单堆砌或者顾此失彼。没有合理规划的节能措施往往难以达到节能的目的，反而造成资源和能源的浪费。
4大力发展绿色工业建筑
早在2010年6月，我国《绿色工业建筑评价导则》就已经编制完成，并于同年8月由住建部批准颁布。在此《导则》基础上，由机械工业第六设计研究院会同中国建筑科学研究院等14家单位参编的《绿色工业建筑评价标准》已于2011年通过审查，2013年8月发布，2014年3月1日起实施。该标准在世界上首次提出“绿色工业建筑”的概念，抓住了工业建筑的特点和共性问题，并为各行业工业建筑进行绿色设计提供了有力依据和评价标准。该标准针对工业建筑的节地、节能、节水、节材、室外环境和污染物控制、室内环境与职业健康、运行管理等方面提出了评价标准。其中，关于室内污染和职业健康部分的评价标准，是《绿色工业建筑评价标准》的创新之处，反映了以人为本的精神。
4.1绿色工业建筑与节地
随着城市化进程加快，我国大量土地资源消失，建设项目中节地的要求也越来越突出。绿色工业建筑节地，首先要充分研究工业生产形式以及内部的物流特点，再以此为依据进行合理规划设计，充分利用有限的土地资源；其次，设计合理高效用地的单体建筑也非常重要。要地上、地下统筹考虑，充分考虑立体空间的应用，打破以往工业建筑以单层空间为主的思维，充分研究、科学论证，做到疏密得当、简洁高效；第三，要充分利用非耕地类的土地如荒山、荒滩、劣地等，尽量不占越来越宝贵的耕地资源；第四，在工业建筑设计中，要合理处理建筑物内产生的废弃物、污染物，以免污染周边耕地，这也是节地的重要体现。
4.2绿色工业建筑与节能
能源节约和新能源的开发是解决当今能源危机的两个重要方面。因为建筑的能耗占到全社会能耗的30%～40%，因此，建筑领域的节能在整个社会的节能中至关重要。
工业建筑在节约能源方面，具有较大的潜力。在绿色工业建筑设计中，能源消耗应该成为一个重要设计目标参数，这个参数决定着工业建筑设计从最开始选址到正常运行的每一个细节：在总体规划和选择结构形式中，要明确地根据太阳的方位来判断；要将气候条件和拟采用的绿色技术相结合；要合理组织流线以减少交通方面能源消耗；要充分利用工业建筑运行过程中的采暖通风空调以及生产过程中产生的废热为生产服务。总的来说，优秀的绿色工业建筑内部仅仅需要很少的机械或者人工采暖、通风和采光。
关于绿色工业建筑的节能，建筑师应形成以下认识：首先，最便宜的能源其实就是好的节能设计方案，好的节能设计方案是最佳选择；第二，因为要充分利用被动式太阳能。而且，现代工业建筑往往有条件充分利用太阳能采暖、自然通风等被动节能措施；第三，有条件时，优先使用可再生能源。尽管目前可再生能源相对昂贵且效率不及常规能源，但可再生能源的使用能够节约石化矿物能源且环境污染小。就太阳能应用来说，尽管目前应用太阳能比较昂贵，但使用太阳能仍然是值得的。目前，国外很多绿色工业建筑在设计中尝试用技术方法将可再生资源转变为电能、热能等建筑消耗的能源，实现了太阳能建筑设计一体化。例如，在屋顶安装太阳能光电装置和风力涡轮发电装置，将太阳能和风能转化为电能等，实现建筑自身能源供给平衡，即建筑运行不再需要额外的能源供应，甚至建筑自身产能大于消耗，并能将剩余的电能输送给城市电网。
绿色工业建筑节能主要是外围护结构的节能，包括屋顶、外墙、门窗等部位。在这些部位，要优先采用绿色环保建材作为保温隔热材料，以起到节能作用。高性能保温隔热材料一方面可以减轻建材的使用量，另一方面也能减轻建筑结构自身重量，减少热量损耗和资源损耗。同时，建材使用量降低可以加快施工进度，节约了人力资源。
4.3绿色工业建筑与节水
水资源短缺已经成为世界性问题。据有关资料，我国人均淡水供应只有2000m3，按照世界银行标准（世界平均水平是3000m3）属于缺水国家。同时，我国人均淡水供应正在急剧减少。另一方面，我国淡水资源分布极不平衡，南方较为充足而北方严重缺水。还有一点不容忽视，由于以前粗放式的发展，我国大部分河流和湖泊等天然水源均受到不同程度的污染，有超过6亿人口正在饮用被污染的水。
对于绿色工业建筑的节水，要从开源、节流、高效利用和创新利用4个方面考虑。开源方面，主要是提高非传统水源利用率，工业建筑一般所占区域大，建筑层数低、屋顶面积大，同时地面铺装面积大，雨水完全靠自然渗透是不现实的，反过来，将屋顶、硬质路面、广场等区域的雨水进行收集、储存、净化，将会是一笔不小的资源；节流方面，主要是减少水资源流失和浪费；高效利用方面，是指利用技术创新，安装节水型设备和器材，正确、科学地设计城市管网，使水资源的利用更加高效合理；创新利用方面，是指依托技术创新，加强水的循环使用。可以通过污水、废水净化系统、中水系统等设置达到这一目的。
4.4绿色工业建筑与节材
根据法国《环境建筑报》，绿色建筑材料可分为以下5个类别：材料有利于环境；不含有某种有害成分；可减少建造、维护、拆除过程中的环境影响；建筑运行过程中对环境影响；有助于形成安全而健康的室内环境。绿色建材的宗旨是保护人体健康、保护环境的。绿色建材在生产中，采用清洁的生产技术，大量使用工农业或者城市废弃物，尽量少用天然资源和能源，生产出的建材无毒、无污染、无辐射，有利于人类身心健康和环境保护。
目前，业内绿色建材主要有以下三类：首先是一些传统绿色建材，如钢材。这类建材的特点是可回收、可循环利用。虽然材料的生产消耗了大量能源，但材料的重复使用有利于节材节能；其次是用工业生产和建筑废弃物为原料在经济合理的条件下制造的建筑材料，如利用建筑废弃物现场制造各种砖材。据报道，我国某企业研发出一种移动式建筑垃圾处理――制砖组合生产线，即移动制砖工厂。该生产线将建筑垃圾处理移动破碎站与移动制砖机配套，把“砖厂”移动到拆迁和施工现场，现场制作道牙砖、植草砖、广场砖等十几种市政用砖。这类建筑材料的特点是既获得了新的建筑材料，又消化了大量废弃固体垃圾，一举两得，实现了可持续发展；第三类是新研发的各种新型绿色建材。这类建材主要特点是在某些方面有着很强优势，如保温方面。对于新型建材是否能够推广，还要综合各方面因素由市场进行判断。对于建筑师来说，一方面在设计中要积累材料信息，在经济合理的情况下积极使用新型绿色建材，同时，也要加强甄别能力，防止因为绿色建材鱼龙混杂而失去判断力。
2014年11月绿色科技第11期4.5绿色工业建筑与职业健康
传统工业建筑中一般都有大量余热和烟尘散出，大量化工类工业建筑不断排出大量酸、碱、盐等腐蚀性物质或者有毒、易燃、易爆气体，还有很多工业建筑内部时刻产生大量电磁辐射，对人体健康产生严重威胁。现代绿色工业建筑设计中，要紧紧围绕以人为本的原则，不仅要关注人在工业生产过程中的身体健康，还要关注人的精神健康，力争创造宜人、舒适、高效的绿色空间。在这里，不仅仅生产活动能够高效有序进行，人与人之间的交流沟通也能够得到满足。具体设计时，要打破传统观念的束缚。例如迪斯?乔比恩建筑事务所设计的法兰克福奈尔曼售后服务部中，企业决策者和建筑师力求给广大员工提供积极的趣味性空间。整个设计强调自然采光、自然通风的重要性，并且按照人员规模和比例精心设计建筑结构，同时为员工设计了精彩的生态休息大厅作为交流的场所；再例如德国诺伊格鲍尔与罗斯设计的格特拉克研发中心，设计理念强调建筑的开放性、交流性。在建筑师的精心设计下，该建筑内部各部门之间清晰可见，视觉上形成沟通。
4.6绿色工业建筑与环境保护
对于工业建筑来说，真正的“生态建筑”几乎是不存在的，这其实是个伪命题，因为生态建筑本身是不破坏自然环境的。但建筑总是会形成对环境的破坏，工业建筑的破坏往往更加明显。对于工业建筑来说，尽可能地减少因为建筑存在带来的环境污染、将因建筑的存在而对环境产生的负面影响减少到最小就是生态。值得期待的是，绿色工业建筑有可能采取科学高效的绿色措施来达到节约资源和避免浪费的效果。同时，在工业区规划时，要考虑到对基地内部生物群落的影响，尽可能地使绿地联通，保护生物群落以及生态走廊。再例如，工业建筑要避免在一些特殊地区建设，如生态敏感区、动植物保护区、水源保护区以及历史文化保护区等。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：/#/?source=bdzd
近日，掌趣 科技 发布2021年度财报，显示2021年营业收入达到14.72亿元，核心 游戏 业务保持稳健发展态势。同时为应对市场变化，公司积极整合优势资源，调整经营策略，聚焦SLG等高潜 游戏 品类，并在 游戏 外新业务方向展开 探索 。
报告期内，掌趣 科技 顺应 游戏 行业供给侧驱动和用户需求提升的总发展趋势，着重推动自身技术能力升级与转化，通过自研精品 游戏 上线成功完成市场检验，为后续工业化研发体系完善打下了良好基础。公司加强对全球 游戏 产业链的渗透，旗下明星产品在海外多地市场表现亮眼，成为中国 游戏 出海创汇，促进文化传播的有力践行者。在未成年人保护和 社会 公益领域，掌趣 科技 坚决落实相关政策要求基础上，发挥能动性与创造力，显示出 游戏 企业勇担 社会 责任的价值引领。
技术升级带动产品革新 聚焦赛道提振研发竞争力
2021年，由于疫情导致的“宅经济”红利消退，国内移动 游戏 市场在收入规模和用户规模的增速方面均呈现下降趋势，存量特征愈加明显。与此同时， 游戏 行业集中度持续上升，流水越来越集中于头部产品，新产品获得的市场份额十分有限。总量调控下的竞争压力增大大幅催化了中国 游戏 产业供给侧升级，促使 游戏 企业不断增加研发投入，提升研发竞争力。根据相关机构估算，2021年市值TOP10 游戏 企业在 游戏 业务的研发费用投入超过300亿元，同比增长30%，加码研发已成为头部 游戏 企业共识。
掌趣 科技 一贯注重 游戏 研发能力的积累和提升，多年来在研发投入方面保持较高水位。报告期内，公司投入研发费用5.58亿元，同比增长15.86%；研发费用率37.89%，较上年同期增长近11个百分点。人员构成方面，研发人员占比近七成。长期、高效的研发投入不仅帮助掌趣 科技 快速迭代产品观感体验，也带动其工业化研发进程推进。依托UE4引擎框架的持续完善及应用，公司于报告期内成功上线了自主研发的首款次世代 游戏 产品《全民奇迹2》，取得国内iOS免费榜第一， 游戏 类畅销榜前五成绩，其高表现力画面和对硬件的广泛适配成为 游戏 行业新的品质标杆。
强化优势品类同时，掌趣 科技 还将产品革新的目光投向了更具全球化潜力的SLG赛道，希望运用自身在技术架构和数值模型等方面优势实现在该品类的弯道超车。近期发布的《2021-2022中国 游戏 企业研发竞争力报告》显示，2021年国内头部SLG市场规模接近200亿元，中国 游戏 出海收入SLG品类占到了41%，进军SLG赛道无疑将为掌趣 科技 的产品生态和营收带来更广阔成长空间。据了解，公司积极在研调测包含SLG品类在内的多款新作，包括SLG产品《代号O》、《代号M》，策略塔防产品《那些需要守护的》和卡牌产品《代号T》、《代号Hi》、《修普诺斯》等。后续伴随研发产能逐步落地，这些产品也有望为掌趣 科技 后续业绩提供有力支撑。
全球化战略加速递进 研运一体路径趋向成熟
据数据分析公司Newzoo估算，国产 游戏 2021年在海外市场达成180亿美元收入，近三年的复合年增长率达到24.6%，远超国内市场增速，出海、全球化从未在国内 游戏 企业的增长诉求中占据如此重要地位。
2021年，掌趣 科技 实现境外营业收入7.15亿元，占总收入的48.53%，这一比例在过去两年也分别达到了56.2%和40.87%。境外营收占比的逐年递增既反映出中国 游戏 出海浪潮汹涌澎湃，是 游戏 企业谋求可持续发展的时代抓手，更离不开掌趣 科技 长期奉行的全球化发展战略，即坚持通过产品、技术、IP、资本等多维竞争力提升深度融入全球 游戏 产业链分工。
具体而言，掌趣 科技 旗下明星产品延续了在全球市场的良好表现和适应性。《一拳超人：最强之男》继在中国大陆、港澳台地区、东南亚和日本取得连续成功后，于2021年3月进入韩国市场，取得当地Google Play和App Store免费榜第一，畅销榜前五，是当期表现最好的中国手游之一。《全民奇迹2》也于2022年初进入港澳台地区，登顶免费榜单，预计将在2022年上线欧美及东南亚地区。
除上述两款产品外，《拳皇98终极之战OL》、《奇迹MU：觉醒》、《魔法门之英雄无敌：战争纪元》等掌趣 科技 自研早期产品也在海外市场保有长线稳定的利润贡献。随着持续性输出优质内容，走长生命周期的精细化运营路线，掌趣 科技 近些年着力构建的全球化研运体系已迈入正循环，为后续产品在全球范围的市场空间开辟增添确定性。
境外业务的出色表现为掌趣 科技 赢得“2021-2022年度国家文化出口重点企业”、“2021美好生活新消费优秀国际化发展企业”、“2021年度最佳出海 游戏 企业”、“2021十佳亚太 游戏 发行商”等多个殊荣，说明市场对于掌趣 科技 海外业务成长的信心，也坚定了公司继续“大力拓展海外市场，提升海外市场占有率”的发展目标。
坚决落实未成年人保护 勇担 游戏 企业 社会 责任
伴随中国 游戏 产业由高速向高质量增长模式的转变，全 社会 对于 游戏 在经济价值之外的 社会 价值和文化价值创造提出了更高要求。十八年来，掌趣 科技 始终坚持把 社会 效益放在首位，在公司治理、股东和债权人权益保护、员工权益保护、未成年人保护、传统文化传播和公益事业等方面主动作为。2021年，公司第一时间响应《关于进一步严格管理切实防止未成年人沉迷网络 游戏 的通知》要求，严格执行防沉迷规定，并成立了由技术、运营、发行及公共事务等多部门联合组成的产品自查小组，对旗下所有 游戏 产品进行监管，保证政策落实的长期性和有效性。
报告期内，掌趣 科技 完成自身企业文化升级，明确了“为你带来成就感和快乐”的企业使命和“成为一家全球化的、深耕精品的 游戏 公司”的发展愿景，“真诚、开放、匠心、创新”的企业价值观得以锚定。公益实践方面，为响应“乡村振兴”的时代号召，依托“掌趣公益”专业品牌，掌趣 科技 携手北京成英公益基金会在北京邮电大学 开展了“2021掌趣公益·励志奖学金”发放活动，支持来自中西部贫困地区家庭的优秀学子求学圆梦；公司还 为公益基金会线上运营模式创新 探索 提供了技术支持，助力 游戏 +公益的创新融合。
基于对制约专业技术人员创新因素的分析，我认为培养专业技术人员创新能力应从以下几方面做起：
（一）培养创新理念
提高对创新作用的认识，使大家认识到创新是满足人类生存与发展的客观需要；是破解专业技术实践中遇到的新问题、特殊问题、疑难问题的需要；是破除思维定势、改进思维和工作模式的需要；是破除不思进取、无所作为的意识，创造性地开展工作的需要。养成面对工作用新眼光看问题，新思路想问题，新办法解决问题的习惯；不断反思自己的工作思路和方法，不断探索新的解决途径。
（二）充实创新知识
学习创新理论，了解创新的特点和原则，掌握创新的步骤，懂得创新需要什么样的知识和能力，在工作中努力寻找新思路、新方法、新措施。学会如何克服固步自封、因循守旧，着眼于实际，在工作中有所创新。
（三）培育创新环境
环境是人的创新能力形成和提高的重要条件，加强舆论的引导和宣传，形成以“创新为本”文化氛围，引导大家形成以新理念为指导，以新思路为主线，以新方法来解决问题的模式；建立激励创新的机制，用创新作为评价专业技术人员能力的标准之一；建立宽松的工作环境，允许尝试和探索，启迪创新思维，建立创新机制，激励大家创新、创造的欲望。
（四）训练创新思维
创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。通过对发散思维、逆向思维、联想思维等的学习和训练，丰富思维方式，训练多层次、多角度认识、分析问题的习惯，才能捕捉新现象、提出新问题、探索新规律、提出更好的解决方案。
（五）关注工作实效
实践是人创新能力形成的唯一途径，不会动手实现，整天空想，在概念之间转来转去，是不可能有真正的创新。创新的火花往往是在具体工作过程中迸发出来的；是建立在对自己工作领域的问题、方法了如指掌的基础上，离开自己的工作仅停留在思想阶段的创新并不是真正的创新，实现了的创新才是真正的创新。
综上，专业技术人员创新能力的培养是一件十分重要的事情，是一项不容忽视的任务，也是一个值得全社会关注和努力解决的问题。
第一：支援顾客满意程度的改善。
所解决的问题是从顾客端分解而来的，专案的完成将支援关键顾客要求（CCR-Critical Customer Requirements）的实现。
第二：支援企业战略目标的实现或支援企业的发展重点。
实际上，DFSS培训是企业实现战略目标的一种有效手段，每一个DFSS专案都应当与企业发展战略相连线。或者说，通过DFSS专案，在企业和未来的战略目标之间架起桥梁。
第三：所解决的问题必须是清晰的、可测量的。
DFSS要解决的问题并不限于产品质量问题，它们还包括缩短生产或服务周期、改善交付、改善服务响应时间、提高生产能力、提高效率、降低成本、改善销售等等。但不论对哪一种问题，都必须清晰地定义什么是“缺陷”。也就是说，要清晰的阐明什么是“好”、是“可接受的”，什么是“不好”、是“不可接受的”，以及测量方法。
第四：有挑战性的目标。
一般来说，每个DFSS专案都要将“缺陷”降低70%-80%。因为，每个DFSS专案都要实现过程业绩的突破性的改进。这个目标是专案团队必须努力实现的。
第五：范围清晰、适当。
每个专案都有一个明确的要解决的问题，而不是多个问题。每个问题的范围适当，可在4-6个月的时间框架内完成。在许多情况下，一个问题的改善会涉及到若干方面。比如：缩短某种产品的交付时间涉及到几个关键加工环节质量的提高、还涉及到另一些零部件采购周期的缩短等等。六西格玛黑带要有能力将一个大问题分解为若干个关键的小问题。每个问题构成一个专案，可以在4-6个月的时间内解决。这些专案的完成支援企业关键问题的解决。我们把这相互关联的专案集合称为“专案群”。
第六：为企业带来较大的经济效益。
这些效益在财务上清楚具体，是“硬”收益。一些企业为专案规定了最低收益标准，比如，每个专案的年收益要达到25万美元等，按照我们的经验，在我国企业中，一般是可达到每个专案的年收益达10万元人民币左右的，一些专案甚至可以达到上百万元人民币的收益。
第七：专案得到管理层的支援和批准。
能够得到适当的资源支援，特别是人力资源的支援。
新媒体编辑应具备的基本素质如下：
（1）知识的全面性
新媒体编辑必须是复合型人才――“多面手”、“全能型”具备良好的编辑素质，熟悉采编业务，深厚的人文社科知识功底，掌握新媒体等网路传播技能，对新技术敏感，具有想像力，挖掘新技术空间，为内容服务。
（2）完善的知识与技能结构
新媒体编辑要有专业的新闻素养、编辑素质，出色的内容策划能力，精通所负责领域专业基础知识，争取做学者或准学者；丰富的知识储备和文化底蕴，通晓广博的人文社科知识；计算机及网路技术基础知识，熟悉HTML语言。
（3）强烈的使命感和责任心
强烈的使命感、饱满的工作热情、认真的工作态度和高度的职业责任心，把出好作品作为自己的职业追求；具备一颗包容不同体裁、同时具备对资讯的敏感性与洞察力。
（4）具体编辑工作实施过程中应符合新媒体的特点
新媒体标题、导语、正文的写作，页面布局，图片处理都必须符合新媒体的阅读方式和习惯，即符合新媒体快速阅读、扫描式阅读、依赖标题识别内容的阅读特点。
本文地址:http://www.dadaojiayuan.com/jiankang/142076.html.
声明： 我们致力于保护作者版权，注重分享，被刊用文章因无法核实真实出处，未能及时与作者取得联系，或有版权异议的，请联系管理员，我们会立即处理，本站部分文字与图片资源来自于网络，转载是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们(管理员邮箱：douchuanxin@foxmail.com)，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意,谢谢!
上一篇: 儿童用药安全须对症下药
下一篇: 怎样走出“儿童用药之困”
Copyright © 2023-2024 大道家园 版权所有
身体不适时请至正规医院就诊！勿延误！站内信息时效及准确性不足！部分文章及资料为作者提供或网友推荐收集整理而来，仅供爱好者学习和研究使用，版权归原作者所有。
备案号： 陕ICP备2022010374号-1 联系方式：douchuanxin@foxmail.com
