7年扩10倍,上市公司运营医院的三大秘籍

【2015年2月15号】现在很多民营医院的现状就是即使怎样地疯狂营销，也找不到市场，如果没有好的管理者，就算服务比技术做得好也无济于事。但这家专科连锁医院在近几年的发展情况就不同，作为一家在上市公司通策医疗下的专科连锁医院，其经营模式与众不同，或许能够给那些困惑中的的民营医院以思考，学习一下他们的运营与管理。

这家专科医院在7年的时间里业务规模就增长了10倍，而且年均发展速度超过了50%。通策医疗去年的半年度报告中曾提出，“要充分利用各种品牌、资源优势来积极推进省内省外的新建以及扩张建设。还要向外投资，争取打造宁波地区宁波口腔医院品牌。

但是就在七年前，宁波口腔医院年业务量还不足千万元。那么宁波口腔医院在多数民营企业都感到困难的情况下是怎样生存下来的呢？这里是由“秘诀”的。

秘籍一就是做市场求精。利用多个媒体的宣传，通过广告来扩大市场。投入重金来向社会公众积极推广口腔健康护理的理念。让“科技领航”，科技是很重要的，所谓的“技术是第一生产力”这是他们医疗团队的管理共识。“没有领先于行业平均水平的技术者必然落败而归”。除此之外还需要科学的管理和强化客户体验，科学的管理团队可以提高工作的效率，而关注客户可以赢得更多的商机。

所以要想在广阔的市场竞争中取胜，不仅要做好市场调研，生产适销对路的产品，而且还应该跳出市场看市场，让更多的市民和公众认识到口腔健康的重要性，进而挖掘出潜在的市场空间，拓宽医疗服务的覆盖面。

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