李经纬

李经纬

李经纬教授——现任中国中医研究院医史文献研究所研究员、博士生导师、中华医学会医史学会主任委员、《中华医史杂志》总编。李经纬教授素以发掘古代中国医学发明创造、隋唐医学史、外科学史、疾病史、医史理论研究和主持编撰中医、医史工具书着称。1992年获得国务院有突出贡献特殊津贴。李经纬 字成甫1929年7月16日生于陕西咸阳，1955年毕业于西安医科大学，1958年调卫生部中医研究院（现中国中医研究院）全国第一届西医离职学习中医研究班学习。后留该院医史研究室从事中国医史研究与教学工作至今。1976年以来先后奉命组建医史文献研究室与中国医史文献研究所，任主任、副所长、所长至1991年。现任中国中医研究院研究员，专家委员会历届委员，学位委员会委员，医史文献分委员会副主任，中华医学会医史学会主委，《中华医史杂志》总编。1987年应约主持卫生部下达《中国医学通史》四巨册之编撰工作，任常务副总编兼古代卷、图谱卷主编；1989年任中德合作项目《国际中医学规范辞典》总编；1991年主持国家自然科学基金会课题中医学名词术语译释研究。其中《中医名词术语选择》曾获胜全国科学大会奖；《简明中医大辟》曾获中医研究院级乙等奖；《中医大辞典》获1996年一等奖，1998年国家中医药管理局部级二等奖，1998年国家科技进步三等奖，1999年获胜中国广州仲景中医药杰出成果奖，2001年获台湾立夫中医药学术著作奖。在教学上，先后被国务院学位委员会授予在全国首次招收中国医史学硕士、博士研究生导师，主编或个人著作二十余部，在国内外期刊发表医史学论文百余篇。1983年以来，曾先后应邀多次访问外国。

2013年，李宁执“子侄之礼”出席李经纬葬礼，高呼：老板，走好

“我死了比活着舒服！”

谁也没想过这句话，会是曾经叱咤风云的民族品牌 “健力宝”饮料的创始人 —— 李经纬 说的。

2013年4月22日，“体操王子”李宁出席了他的追悼会，当场难掩悲痛，泪如泪下，几度不能自持，口里呼喊着：“老板，走好！”

把时间往前拨，1984年，中国的运动员在洛杉矶奥运会上一鸣惊人，轰动了世界。

随后，一篇 《中国魔水风靡洛杉矶》 的文章，让中国运动员们喜欢的健力宝饮料在国际上，一举成名，成为上个世纪80年代，人尽皆知的知饮料品牌。

那么李经纬和健力宝之间发生了什么事情？让他在临死之前说出如此痛心的话？

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坎坷身世 贵人相助

1939年，李经纬出生在广东，他还在肚子里时，父亲就把命丢在了战场上，母亲独自一人带着刚出生不久的李经纬，过着东躲西藏、忍饥挨饿的日子。

为了儿子能在硝烟中存活下来，母亲心里流着泪，还是不得不把年幼的他送到了孤儿院。

在孤儿院长大的李经纬，从小便懂得，只有自己肯吃苦，才能在动荡不安的年 代活下去。

10岁时，李经纬就开始打零工了。接水管、修电，在刺鼻难闻充满杀伤力的印刷厂里当最小的学徒工，他样样都做。

结果，连学堂是什么样都没见过的他，硬是靠着勤奋和勉励，学会了认字。

为了生计，他横穿在大街小巷摆摊擦鞋，擦鞋时，他遇到一个当地的领导。

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好心的领导，看着聪明能干的李经纬，觉得他是一个可造之才，就介绍他前往酒厂当了一个小组长。

就这样，李经纬带着几个年轻小伙子，背着沉重的米酒，来到佛山、广州附近的酒楼，一家挨着一家的上门推销。

短短一个多月，他就掌握了酒厂运行的各个环节、流程。

有一段时间，酒厂的订单一落千丈，李经纬临危受命出任了副厂长，接下产品研发、销售的重任。

李经纬常常点灯熬油苦思夜想，好不容易才开发出一条全新的生产线，研制出新品啤酒。

从此，酒厂销售额直线上升，厂长也对他另眼相看。

1983年，可口可乐气势汹汹地来到国内，一年时间就铺满了国内一半的饮料市场，当时，只有百事可乐能与其抗衡一二。

同年，国家向饮料行业抛出了橄榄枝，希望中国人拥有自己的运动饮料品牌，让我们的运动员能有更好的发挥。

当年，广州体育研究所就研发出新型运动饮料，可以让运动员在最 短的时间内恢复体力，而且适用于普通人。

听闻此消息，李经纬决定，研究一款新型含电解质饮料，让大家都能喝。

但他是个门外汉，于是到处托人打听，他终于找到了合适的合作伙伴欧阳孝。

欧阳孝在广东省体育研究所工作，他负责研发新型饮料，李经纬负责生产、销售，利润每人各百分之50，公司很快就运转了起来。

带着倔劲的坚持，开创易拉罐饮料时代

签订协议后，欧阳孝就将自己整日泡在实验室里，经过一年多的时间，上百次的实验，他终于将配方研制成功。

随后，两人将产品命名为“健力宝”。

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没过几天，属于健力宝特有的商标就设计出来了、紧接着办理了工商注册。

所有工作在他的规划中有条不紊地进行着。

可头疼的问题又接踵而至，产品用什么装罐生产呢？

当时，李经纬看好易拉罐做灌装，在当时的消费群体眼中，饮料用易拉罐来包装一定是很高档的产品。

可国内，还没有易拉罐的生产线，很多人劝他舍弃这个想法，李经纬骨子里的倔劲却不同意。

他开始在全国各地四处奔走，还好香港的一家企业，同意先为健力宝生产少量的易拉罐。

接着，他又打听到百事可乐的生产公司地址，便借助对方的生产线，把饮料人不知鬼不觉地装进了易拉罐。

就这样，一切准备就绪，可怎么把“它”卖出去呢？

李经纬想到一个办法，把健力宝，分文不收地送到亚足联会议，这样产品就能在体委面前得到展示。

可公司的其他股东却一致反对他的建议，大家觉得，新产品一分钱还没赚到，还要往外先送出一大笔钱，哪有这个道理？

李经纬来不及去顾及这些，他经过一系列大胆的操作后，200箱大气吸睛的健力宝现身在亚足联的会议上。

从此，健力宝成为了中国运动会的象征性饮料。

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1984年奥运会在洛杉矶成功举办，这也是中国运动员第一次出现在奥运的赛场。

为了能让产品亮相，李经纬也是拼了，他以赞助奥运会的形式，把公司最后的20万资金全部赌了进去。

这个大胆的决策稍有不慎，就会让整个企业，和他自己跌到万劫不复的深渊中。

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幸好在当年，中国运动员斩获了15块金牌，银牌和铜牌更是数不胜数，中国女排一炮打响，打败了一直遥遥领先的美国队。

一时间媒体对我国运动员穷追不舍。一位日本记者发现我国运动员都在喝健力宝易拉罐的饮料，这位记者脑洞大开地写了一篇《靠“魔水”快速进击？》的文章。

文章被我国《羊城晚报》改编后，再次被广泛传播。同时，健力宝也是“红极一时”，被媒体称为“东方魔水”。

但，奥运会也为健力宝带来了坏消息。

比赛结束后，中国运动员钦点健力宝为奥运饮品，同时也意味着每年需要赞助他们26万元，可公司的销售才初露毛尖，李经纬仅剩几万元攥在手里。

为了节约开支，李经纬出差都睡在招待所的地下室，每顿饭不敢超过2元钱。

加上健力宝的酒厂是国企，赞助都是靠贷款贷来的，李经纬心里是深不见底的黑洞。

最后，他只能先独自扛下压力，先斩后奏，签下了赞助订单。

之后两年，健力宝销量持续上升，成为国内独占鳌头的功能型饮料，营业量更是突破了1个亿。

1987年，为争夺全运会的合作，李经纬狠下血本拿出250万元，打败出价100万的可口可乐拿下了全运会的饮料专供权。

全运会期间，健力宝的广告铺天盖地。

到了闭幕式，工作人员统一配发了健力宝的服装，所有入场观众手中，也齐刷刷地拿着健力宝的饮料。

全运会结束后，经销商们趁热打铁纷纷订货，2小时后，订单高达2亿元。

3年后的北京亚运会上，李经纬再次在众多企业争抢的情形下，以一千多万的投标金额成为首家赞助亚运会，赞助额最高的民族企业。

订单像潮水一样滚滚涌来，短短几天之内，公司就接到近7.5亿元的订单。

之后，李经纬甚至把健力宝的广告打到了央视，接地气的广告词更是直击人心： 您想身体好，请喝健力宝。

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坚守品牌初心，面对诱惑宠辱不惊

1989年，健力宝发展陷入瓶颈期时，李经纬茶饭不思，整日想着如何能打破僵局，提升业绩。

而另一边，体操王子李宁正在寻找自己的转型之路。有一天，李经纬看到李宁，突然灵感一闪：

邀请李宁加入健力宝，创建一个属于“李宁”的运动品牌，同时，邀请李宁成为健力宝的品牌代言人，这样，一举两得。

没想到，二人一拍即合。

1989年4月，李宁正式加入健力宝，注册“李宁”品牌商标，李宁运动服装公司正式成立。

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李宁先前就有奥运会的推广经验，进入到服装运动行业后，第一批运动服装，被第十一届奥运会选为指定服装，大方、新潮的款式，亲民的价格，很快受到大众的青睐，同时带动了健力宝的销售额。

1994年，中国保健品行业总体销售额达到300亿元，成为国内发展最快的行业。

利益蒙蔽了一些人的双眼，一批黑心商家夸大产品的功效，欺骗消费者从中敛财；

更多不良商家打破生存的底线，把保健品包装成包治百病的神药，进行大肆的虚假传播。

其中，部分企业的年收入额竟高达10亿元。

作为饮料行业的龙头老大，健力宝是有机会从中大赚一笔的，就连曾经默默无闻的饮料品牌，在保健市场也能捞得盆满钵满。

健力宝的公司高层也建议公司应该跟着市场趋势走，如果不赶上趋势，受影响的直接是全国代理商，必定对公司不利。

李经纬也纠结过，最终还是听从了内心的声音，取消夸大产品功效的广告。

虽然健力宝越做越大，但是他却一直坚守初心，因为他想：

创立一个和可口可乐一样具备品牌实力的“民族品牌”，抵制一切伤害品牌的行为。

1997年，中国的保健市场事故连连，倒下了一大批企业，而宠辱不惊的只有两个品牌，其中之一就是健力宝。

当年，健力宝的销售额高达55亿元，饮料行业销售额排名第一，可最后，健力宝为何又沦落到销声匿迹的地步呢？李经纬又为何会含恨而终！

企业衰败，一代王者含恨离去

原来自1997年后，公司内部就矛盾重重。

之前，公司重大决策都是李经纬一人决定，股东们一直怕他一手遮天，想让他交出实权。

在1997年 李经纬建立健力宝大厦后，双方冲突彻底爆发，从那之后，公司资金链断裂。

2001年健力宝销量迅猛下降，工人的工资都发不出来了，甚至于工厂面临停工的危机。

然而，公司的内部矛盾没有得到有力解决，整个健力宝集团面临分崩离析的处境。

当时，健力宝高层竟做出将健力宝出售给新加坡的食品公司的决定，李经纬当场拍桌子，极力反对。

这是他煞费苦心一手打造的品牌，怎么能拱手让给别人，李经纬拒绝交出商业资料，他不想放弃健力宝。

于是，他四处找朋友借款借了2个亿，还变卖了自己的家产，一共筹集了4.5亿元，打算收购健力宝，成为大股东。

可其他股东们竟害怕李经纬的钱来路不明，拒绝签约。

正当李经纬一筹莫展的时候，“神童”张海找到健力宝公司，愿意以3亿多元收购健力宝，他还说：

“我收购健力宝不是为了赚钱，完全自己内心的爱国情怀，不想让民族企业落入外国人的手掌。”

这番冠冕堂皇的话打动了在场的所有人，包括李经纬。

2002年初，健力宝以3.38亿元百分之75的股权，卖给了张海，正当大家沉浸在重振健力宝辉煌的时候，一个晴天霹雳击碎了他的美梦。

张海因为做假账，被警方逮捕，健力宝也就此跌入谷底。

得知消息后，李经纬直接坐倒在地上，仰天含泪十分痛心，一个字也说不出来。

他回想着自己创立健力宝的点点滴滴还历历在目，如今却只能亲眼看着它一点一点走向消亡。

几天后，李经纬就因脑溢血住进了医院。

2007年，张海还是将健力宝贱卖给了台湾的统一集团，谁也不会想到当年在饮料行业首屈一指的民族品牌，会沦为台湾的小众品牌。

之后的几年，健力宝经历了长长的等待，2016年终于回到健力宝集团的怀抱。

但李经纬已经看不到了。

2013年4月22日，李经纬离开人世，临终前他的最后一句话是：“我死了比活着舒服”。

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李经纬的一生跌宕起伏，在娘胎里就失去父亲，出生后母亲又把他送到孤儿院，为了能养活自己，小小的他10岁开始打工。

成年后，李经纬开创了中国饮料的易拉罐时代、功能性时代、品牌化时代，启蒙了中国企业的品牌思维，点燃了中国体育营销的火炬。

可过去的成败与悲喜，幸与不幸，一切就这样无声地谢幕，再难有人记起……

人生海海，迟迟暮年，谁的人生又能是圆满的呢？

李经纬的人生价值观

　中广网北京4月23日消息 据经济之声《天下公司》报道，昨天（22日）下午，一则简短的讣告出现在各大门户网站之上：广东健力宝有限公司原董事长李经纬因病在广东三水去世，享年74岁。

喝惯了可乐、王老吉、冰红茶的消费者，可能对于"健力宝"这三个字远比"李经纬"更加熟悉。早在上个世纪80年代，健力宝已经成为了风靡中国的"国饮"，其中最大功臣就是李经纬。

李经纬出生于1939年的广东佛山市三水区，从小在孤儿院长大的李经纬的人生转折出现在他的第三个本命年--1975年。当时，36岁的县体委副主任李经纬被调到广东省三水酒厂当厂长，从此他与酒饮行业结缘。不过他真正的事业起点源于1982年，那一年，亲自找上门的欧阳孝教授向他推荐自己研究的一种新型饮料——含碱电解质饮料，李经纬决定拿出酒厂仅有的资金赌一把。

经过上百次的反复试验，李经纬赌赢了，一种集口感、营养和微量元素补充三大优点于一身的新型饮品——"健力宝"诞生了。1984年，李经纬建起健力宝饮料厂。他利用自己在体育界的关系，使健力宝成为第23届奥运会中国代表团指定饮品，这或许是中国企业体育营销最经典的案例，奥运归来的健力宝被冠以"东方魔水"的称号。在此后的15年，健力宝一直稳居"民族饮料第一品牌"，品牌价值一度高达60亿元。

值得一提的是，李经纬自己干得风生水起，也不忘点拨其他人。李宁公司前任市场经理张庆在接受经济之声记者采访时，回忆了一段故事：当时，在经历了汉城奥运会的失利之后，体操王子李宁在李经纬的召唤下，成为了健力宝的总经理助理。

但是，当时在李宁的心中，一直都有创立自己的民族品牌的愿望。李经纬不仅成全了李宁，并给了他很多营销上建议，比如说，"以自己的名字命名新公司"。

张庆：当时李经纬建议说，你就可以用你自己的名字命名公司，品牌也叫这个名字，当时李宁还有一些顾虑，李宁讲过，当时他认为如果李宁牌的鞋子卖不出去，大家会说李宁卖不动，就跟说人一样。但是李经纬说，李宁身上有无形资产价值，应该好好利用。他说服了李宁，之后我们才会看到一代体操王子的商业传奇。

在张庆看来，李经纬可以算得上是当代体育营销大师，毕竟他很多理念、思维直到现在仍然影响深远。但是，也有人不买李经纬的账，品牌专家杨曦沦就认为，健力宝的成功只是顺应了时代发展，从营销角度来说，并无特殊之处。

杨曦沦：那会市场上的产品还不像现在这么丰富，中国刚刚进入产品多样化阶段，处于一个初期，成长空间大，现在产生一个健力宝就非常难了。

健力宝是碳酸饮料还是运动饮料

健力宝是运动饮料。

如果将健力宝跟碳酸饮料比，那是拿黄金当铁卖，喝了健力宝之后确实能缓解疲劳和恢复体能，运动员能喝，对人体无害，它的产品特性也跟可乐不一样。这点从产品配料表上就可以看出，碳酸饮料除了食用香料、白砂糖、食品添加剂，就是碳酸水，可以说就是汽水。

健力宝在九十年代也曾出品过不含汽的纸盒装健力宝和氮气装健力宝，但是在当时的销售量远不如含汽的罐装健力宝，这也就是为什么含汽的罐装健力宝成为健力宝经典包装。

健力宝相关资料

健力宝的创始人叫做李经纬，1939年李经纬出生于广东省三水县，在李经纬还没出生时父亲就已经去世了最后母亲还将他送到了孤儿院。长大后的李经纬一直都努力工作，在1973年时李经纬被调到了三水县当副厂长，之后由于他表现出众还被提拔为了厂长。

成为厂长之后的李经纬有了更多的想法，当时李经纬拿出了部分的资金来研发运动型饮料。直到1984年李经纬终于研发出来这种饮料了，当时李经纬将这个饮料命名为健力宝。由此中国魔力水就此诞生。当时李经纬做出了一个大胆的决定，花重金赞助了参加洛杉矶奥运会的中国代表团，之后健力宝的销量也随之大涨。

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