４种中药材产业化新模式值得借鉴

中药材产销量一直稳居全国第一的四川省，在推进中药现代化建设、实施中药现代化产业基地方面，也走在了全国前列。四川省科技厅农村科技处结合四川的经验，介绍了中药产业化４种模式。

模式一：龙头企业带动药材基地建设

这种模式在四川比较普遍，示范区大多采用。其明显标志是“公司（药厂）＋基地＋农户”。这种形式符合我国国情，发展迅速，可实现企业和农民“双赢”，是当前和今后一段时间内的主要运营形式。其运行机制是：一、企业通过合同、契约等形式，直接或间接地与农户建立种植、购销关系；二、企业提供技术指导、培训和服务，并有偿或无偿提供种源、繁殖材料、化肥等；三、通过事先约定的保护价或订单农业方式，企业收购农户的中药材；四、农户直接实施药材种植生产，并以合理价格出售合格药材给合同企业。

模式二：以协会带动药材生产基地的模式

这是一种比较松散但切实有效的形式，其标志是“中介组织＋农户”。中介组织包括协会、合作社、药材贸易公司、乡镇政府等。有些地方的协会是自然形成的，当地药农自行管理，由种植大户或有声望的药农担任协会会长；有些地方的协会则是由基层政府组织成立，乡镇干部担任或指定专人担任会长。

模式三：以市场带动药材基地发展模式

中药材产业化需要市场导向，我国大批中药材原产地，几乎无一例外地形成了这种模式。目前四川实施的３０个中药材品种ＧＡＰ项目，均是在这种模式基础上深化、提高、发展起来的。

模式四：农场（庄园）模式

这是发达国家原料生产基地普遍采用的一种模式，其优点是工厂化管理，有利于确保产品质量高且稳定。四川江油恒源药业有限公司现已建成银杏基地３１００亩，公司出种苗、出技术、收购产品、负责销售，占２０％的股份；农民出土地、出劳力、出肥料农药，占８０％的股份。银杏基地实现了统一品种、统一供苗、统一栽培生态环境、统一栽培技术措施、统一产品收购的“五统一”，为银杏产品深加工奠定了稳定可靠、质量优良、规格一致的原料来源。

公司通过租赁或认股等方式，取得土地的使用权，对土地实行封闭式管理，对生产中的规范和标准可实现全过程监控，是中药现代化的必由之路。专家预计，这种模式可作为我国药材基地运营模式的未来发展方向。

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