二次创业

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有一个男子在商海中闯荡了十年，小有成绩。

他觉得所有一切皆已水到渠成，便又决定二次创业，可这第二次创业不但没有成就他，反而连命都搭进去了。

男子死后见到佛祖，他问佛：“本来我觉得自己经商的经验已经很是充足了，可到最后为什么会落个人亡家败的下场呢 ”

佛说：“十年前你带着激情去创业，那时拥有吃苦耐劳地精神、满腔热情地服务、忍辱负重地品质，所以你做的很成功。

三年后，你找了工人，把自己的吃苦耐劳丢失了；

六年后，你找了管理，把自己的热情服务丢失了；

九年后，你开始指手划脚，连忍辱负重都丢了。

当你二次创业的时候，不再愿意吃苦耐劳、不再愿意热情服务、不再愿意忍辱负重，谁会买你的单、谁会与你合作、谁又会死心塌地的跟着你打拼呢

当你的客户稀少，合伙人不问事、员工乱来的时候，你又怎么能再次成功呢 ”

男子听后低下头开始沉思，过了一会儿，他又抬头问道：“可我的生命是如何搭进去的呢 ”

佛说：“被‘五毒’所侵蚀。”

男子问：“您说的五毒可是佛家五毒：贪、嗔、痴、慢、疑 ”

佛说：“对的，信佛之人本应明白五毒之害，防患未然，而你却信佛只信个表面，并没有理解其中深意啊！

本来你已经够好，却要挣更多的钱去二次创业，犯了贪戒；

本来你的脾气还算平和，却因为二次创业变得暴躁易怒，犯了嗔戒；

本来你可以作息规律、淡然处事，却因为急于证明自己，过于执着，犯了痴戒；

本来你是一个平易近人的小老板，却因为事业大了而傲慢偏见，犯了慢戒；

本来你自己的事业没有那么多疑，却因为合伙之后疑神疑鬼，非要事必躬亲，才导致这场车祸的发生啊！”

男子听后默默地低下了头。

感悟：

有的人觉得第一次创业那么难都能挺过来，到了二次创业应该会简单一些，所以往往就轻视了。

其实二次创业若想成功应该比第一次创业初期付出的还要多、还要强才行。

因为第二次做的事业往往大于第一次，况且时间上也不占什么优势（市场竞争越来越激烈）。

所以吃苦耐劳地精神、满腔热情地服务、忍辱负重地品质不但不能丢，而且还要加强一些。

一旦有当甩手掌柜的想法，或者弄着玩的想法，劝你千万不要冒然行动，因为

塑了金翅膀的小鸟是永远飞不起来的！

三省吾身：

1、我有二次创业的打算吗

2、我创业初期的优秀品质还在吗

3、没有玩命的精神，便没有事业的成功，一次创业、二次创业、三次创业皆是如此。

创业失败并破产，如何二次创业

创业失败并破产，如何二次创业

因创业失败而破产的人二次创业路

33岁，湖南茶陵人

一个因为创业失败而破产的人，现在又重新开始

我叫曼生，我是一个艰苦的创业者；一个参加《赢在中国》的选手；一个要站在地球中央的男人；一个不知道在哪里安营扎寨的旅行者

在参加2006年赢在中国之前，我也有过一次创业经历，那是段苦涩的回忆，说出来，是想与各位创业成功的、创业途中的朋友分享我们很容易看到成功者头上的光环，却忽略了他们创业过程背后的艰辛与苦难。

我在建筑行业里做了近10年，主要做钢结构项目。从1992年开始，每年学校放假，我都会来到了广东的深圳、东莞等地勤工俭学，我曾经为香港建设(控股)有限公司做过广深高速、沙角电厂、地王大厦等项目。1996年大学毕业后，我与大哥合伙在外承揽钢结构的工程，深圳龙华富士康集团曾经是我们的客户，他的早期钢结构项目都是我们为他制作安装的；还有中集集团(蛇口)集装箱生产基地的2期3期钢结构工程也是我们兄弟承揽的。2003年，我独自跟随台湾企业超汇链条、浩盟工业转战上海，由此萌发了自己创业的热情。

个人的积蓄，加上大哥的支援，以及浩盟(上海)有限公司老板高丁男先生的几十万元无偿资助，我筹集到100万元。2004年秋天，在上海市奉贤区四团镇，我注册了自己担任法人代表的企业上海湘贤机械工程有限公司，加上各种机械设备，公司总资产近200万元。创业，从计划到细节操作都是我一个人包揽，包括起草公司的规章制度、原料采购、机器设备的安装、作业流程的布置、厂房的租赁改造等等。此外，我还要再跑政府部门的立项、批复，与工商税务部门协调，每天都要去应酬去喝酒、去唱歌、去打点。工作和业务基本就在喝酒当中完成了，我的酒量就在那时候猛增，50 度的酒我以前都不怎么喝，到后来硬着头皮喝啊喝的，居然可以两瓶不醉。

公司初创，自己既是老总也是员工，开车送货拉货，跑采购，做账，请客吃饭，大事小情，疲于应付，那段时间每天只睡三四个小时。当时我的建筑队有50多人，我的工厂有100多人，从产品质量到员工的吃饭问题，销售和回款都是我全权处理。我的公司一边仍然做我的钢结构工程，一边为台湾的知名自行车企业做曲柄零件配套加工。当时的压力主要包括两方面：一是税负，17%的增值税，还有一些七七八八的杂税，让我不堪重负；还有一种压力来自竞争对手，商场即战场，没有永远的朋友，只有永远的`利益。

现在回过头看，因为自己缺乏企业经营管理的经验，而且根本没有摸透市场规律，完全凭借热情做事，事必躬亲却又无法做好，因此，湘贤在苦苦经营了近一年之后，于2005年8月底挂牌转让了。我的心像是被钉子扎了一样痛，公司就是我的孩子，我却眼睁睁地看着他投入别人的怀抱。我卖掉了我在上海的房子，车子抵押掉，把外债给还了。在潮起潮落的上海滩头，在奔流不息的黄浦江畔，我亲手葬埋了自己最初的梦想。那一天，是 麦莎台风来临的前夜。

我决定走出上海，重新开始。

我很失意，负债累累。为了东山再起，我来到新疆，重操旧业，给国内一家知名的网架集团做技术和项目经理。 2006年，我参加了创业真人秀赢在中国，我以为人生的春天再次来临了。没想到5月15日，我所负责的乌鲁木齐国际机场工地在我眼皮底下发生了工人触电事故。我双脚跪在满是沙砾的地上，扑在地上给我的员工做人工呼吸，可触电者的眼睛已经悄然合上了。我做了十几年的工程，这是我所负责的工地惟一一次事故，却是个死了人的事故。人啊，怎么有这么多的坎啊！5月25日我接到节目组的面试通知，5月27日到现场面试，心情极差的我被淘汰了。

随即，我离开了那家公司，自己另谋职业。6月份我进入了全新的GPS行业，我想以我的努力为新东家迅速打开新疆市场，为此我设计了大量营销策划，可就在7月17日，我被莫明其妙地调离乌鲁木齐，手机也丢了，与所有的朋友都失去了联系。

在我几乎陷入绝境的时候，我的湖南老乡伸出了援助之手，他邀请我加盟家乡茶陵的一家茶油企业，出任企业发展部总监，负责企业公关和融资事宜。我不是一个轻言放弃的人，我要重新振作起来！

2007年7月，我回到那个海边小镇四团。两年了，我不敢去那里看。我现在过着苦行僧般的日子，到处奔波。今天，我终于可以面对自己的过往，去看看已经破败的厂房和蒙着厚厚尘土的机器。

我已经与我的大哥、姐夫商量，想去天津继续把我的机械厂办起来。在外面漂了两年了，我最担心的还是资金。原来的台湾老客户，已经又在天津开分厂了。做代工，又是我的老本行，但我仍然害怕，怕两年前的一幕再重演。;

“二次创业”多点发力，都市丽人逆势增长品牌蝶变新生

随着国际贸易和原材料的价格上涨,贴身衣物品牌的利润不断缩减,贴身衣物之争从产品斗争到“供应链”之争,考验企业的韧性。不同于从线上向线下渗透的轻资产新品牌,都市丽人在全国拥有约5000家线下门店。看似“船大难掉头”,面对各种“后浪”挑战的都市丽人,又是如何实现逆势增长,实现新生?

2020年下半年,都市丽人董事长郑耀南宣布进入“二次创业”阶段。“二次创业”以来,效果立竿见影。在2020年如此残酷的市场环境中,都市丽人交出了一份亮眼的成绩单。

事实上,早在2019年,都市丽人就开始以“二次创业”的魄力,全面回归“实用品牌”定位。目前,以满足“她”需求和体验为一切的起点,都市丽人回归到产品,主打舒适、 科技 、 健康 、颜值的产品理念,以实用、 科技 、 健康 赋能产品,打造核心的长期爆款,塑造经典不衰、独具特色的品牌印记。并且,都市丽人已成立数智化商学院,加大人才投入力度,加快推进数字化转变,把握用户导向市场趋势,以推动长期业务增长。

日前,都市丽人2021春夏新品发布会召开,柔心杯、零感内衣、高弹裤、无尘棉等产品惊艳亮相,舒适有型、自由自在、至柔享受、新青年等词汇呈现在人们眼前,都是以消费者的需求作为所有的起点,让大众看到了都市丽人转型的决心和国民品牌的崭新面貌。

变革四重奏,开启全新发展高位

都市丽人创始人、董事长郑耀南表示,“2020年,我们提出‘二次创业’,在产品创新和员工管理上取得了明显进展,在门店购物体验和品牌营销上取得了较大突破。我们也因此在去年下半年实现了整体扭亏为盈,对2021年也有了乐观的预期。”

“产品+渠道+组织+品牌”四重奏

都市丽人致力于用匠心质造为消费者带来高质量产品,稳扎稳打,对制造工艺不断改进,同时不断调整供应链,以 科技 支撑自身发展,以快反模式贯穿始终是“向新”战略的关键。

产品:回归实用打造爆款产品

自去年底启动转型以来,都市丽人基于实用品牌定位,围绕产品实用、功能、舒适、 健康 和性价比优,聚焦常青款、爆款,减少SKU。2020年,都市丽人的SKU较2019年减少超30%。同时,都市丽人推出更为优质且具备高 科技 、功能性、专利面料,以 科技 、 健康 赋能产品,使得产品更有颜值,更有卖点,更年轻化。日前,都市丽人超柔物种春夏新品发布会上,柔心杯、零感内衣、无尘棉家居服、高弹裤等新品的推出,就深刻地走到了消费者内心的痛点,创新满足了消费者对产品的需求,给了大众不小的惊喜体验,进一步印证了都市丽人转型后的崭新形象。

与之匹配的是,都市丽人凭借在供应链、研发上的积累优势,以全产业链协同能力,实现多品类布局,实现更丰富的货品匹配,更优的产品供应效率。在此基础上,都市丽人2020年秋冬产品的累计售罄率同比增长约10%,2020秋冬家居服售罄率达到85%,是过去三到四年最高的值。此前公告还显示,2021春夏产品订货会的加盟商订单金额同比2020年春夏产品订货会增长超30%,其中塑身内衣、家居服、男士内裤呈现高速增长。

渠道:线下线上双轮驱动

作为沉淀23年的内衣品牌,都市丽人是贴身衣物领域中为数不多线上线下均有不错布局的企业,新零售模式逐渐成熟。目前,都市丽人以电商、小程序、直播、社群、会员等为一个智慧零售整体,并积极与第三方强强联手,包括阿里巴巴、京东及唯品会的紧密合作等,内外合力,打造行业标杆。截至报告期,都市丽人现已有全渠道注册会员共6000万+。此外,都市丽人抓住直播风口,2020年下半年开始进行小程序直播,9场直播为门店带来销售收入1.5亿元,而2021年将增加直播次数,并逐步部署淘宝、抖音、快手等平台,推进更多的销售收入。

当然,线下的试穿和体验,是内衣行业必不可少的竞争力所在。都市丽人持续推进布局“好店”战略,优质门店、购物中心店持续拓展,也是都市丽人强化自身护城河的重要举措。截至2020年,都市丽人以新形象开设和翻新的七代店691家,七代店2020年销售表现亮眼;加盟商2021年一季度已签约在未来开设约400家门店,预计2021年将有净开店约200至300家;截至2020年,以“家庭生活理念”为主题的在购物中心开设和翻新的门店15家,这些门店在2020年四季度有较好的销售表现。

组织:人才内生驱动数字化转型

另一方面,以消费者为导向,都市丽人加大人才投入力度,成立了数智化商学院,加快推进数字化转变,以推动长期业务增长。另外,据悉过去的半年,还有很多新的大客户进来都市丽人的家庭里面,都是一些比较有实力的,在零售上面有很多年经验的大客户。且就在3月28日,都市丽人还举行高校联盟启动仪式,联手上海服装设计协会、上海国际 时尚 教育中心,举办“正青年”大学生贴身衣物设计大赛,在都市丽 人覆盖的重点城市中集结全国10所设计专业出众的高校共同推出高校设计力量,实现内容传播及产品双向赋能,提升品牌年轻感。

目前,都市丽人围绕企业数字化转型建设,已打造数据中台、业务集成解决方案及人货场的数字化运营产品体系;并引用“项目制”机制,实现“自上而下”、再由“由下往上”的数字化变革。数字化转型提供数据赋能、产品赋能、服务赋能,且协助营运和管理,都市丽人降本增效的经济效益明显。

品牌:壁垒性优势明显强者恒强

回归实用品牌定位以来,从代言策略、产品认知、用户升级,到品牌联想、形象升级等,都市丽人的品牌升级一直在路上。以消费者为驱动是核心导向。都市丽人不断适应市场消费变化趋势,提炼市场卖点,包括无尘棉、柔心杯、零感内衣、超弹裤等新品命名,都可见都市丽人追求实用主义的全新品牌态度,其以产品带动品牌认知得到贯彻。

在此基础上,都市丽人还梳理新的品牌故事和品牌传播配称,打出一套连贯的组合拳,以实用“场景”和“ 情感 ”传递品牌价值。其中,创造可持续的营销IP,用IP化事件建立品牌全方位联想,将整体ICON形象刷新进入大众舆论,都市丽人的年轻审美及价值主张进一步在大众印象中深化。目前,都市丽人已陆续推出了“我是都市丽人”热词挑战赛,通过平凡素人不平凡的故事、致最亲密的你等故事化微电影,唤醒会员及消费者对都市丽人独有的 情感 记忆,加强与消费者之间的联系。凭借突出的品牌新势力,都市丽人品牌渐获年轻女性青睐,2020年跻身获中国服装最具影响力百强榜第16名。后续,据悉都市丽人还将推动跨界与联名活动,创造高维流量感知,获取未来性用户,为自身品牌破圈,打开更广泛的知名度和美誉度。

作为行业龙头企业,都市丽人需要不断地鞭策自己走在趋势前沿。回归实用品牌定位,把产品力打造成企业生命力,都市丽人在面向消费终端的时代,为自身找到了好赛道。后续配合产品端,都市丽人在供应链端、渠道端、营销端等多点发力,将掌握更多筹码,逐步推动企业顺利迈过“二次创业”,进一步巩固和提升行业领导品牌的地位。

理想汽车老板是谁？理想汽车创始人李想简介

李想是理想汽车的老板，名为理想也是由创始人李想的名字谐音而得来的。李想是河北石家庄人，初中时就对电脑产生独有的兴趣，后来在一步步打拼下成为了身价过亿的成功人士。

理想汽车创始人李想简介及人生经历
读书期间：
初中时的李想对电脑有很大的兴趣，并不是所谓的打游戏，而是电脑的组装。后来高中时期，为自己攒下了8000元就买回来了一台电脑，还将电脑拆开自己重新组装。还不时会给一些电子类杂志社投稿来挣稿费，因此李想对电脑的研究和认知，比一般人都要多。最后李想放弃高考，决定自我创业。
首次创业：
2000年，李想将自己的个人网站注册为“泡泡网”，并在2001年独自跑到北京，开始运营个人网站。接着就开始了个人奋斗的日子，也不怕艰辛，每天起早贪黑就是为了让网站有更好的发展。最后不负他望，泡泡网一度成为当时的行业内的领军者，最后还被一家公司收购。

二次创业：
2005年，理想拿着泡泡网挣到的资金，开启了第二次创业，也就是创办了“汽车之家”。有实力之人，往往都是能迈向成功的步伐，接着汽车之家这一网站又稳站了行业第一，2013年还在美国纽约证券交易所成功上市。
最后李想还想往前冲，不甘于此前的成就，就在2015年先是卸任汽车之家总裁一职，后在2016年又彻底辞去汽车之家董事职务。

三次创业：
拥有巨额身家的李想，在2015年的时间内创办了“理想汽车”。但这一次的创业过程并不那么容易，仅仅两年之内，理想汽车就累计亏损了将近40亿元，但最后李想还是撑下来了，也成就了如今理想汽车在港交所挂牌，又在美国挂牌上市的双重上市之旅。

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