《深度思考》：她是怎样成为香奈儿全球CEO的？

莫琳·希凯（Maureen Chiquet）2016年1月辞去香奈儿全球CEO一职时，曾引起全球媒体界广泛报道。任职全世界最有影响力的奢侈品品牌之一的公司13年，莫琳曾被称为“新一代香奈儿女王”。《深度思考》的书名有点“文不对题”，虽然还有个副标题“不断逼近问题的本质”。但若只看书名，难免会令读者误为是职场干货工具书或励志书。其实，这本书可以看作是莫琳·希凯的自传，一本职场女性成长的必读书。她以第一人称为视角，回顾了自己在欧莱雅、GAP、香奈儿工作的三段职场经历，讲述了期间对自己产生深刻影响的境遇以及由此收获的经验和感悟。如何定义自己，学会换位思考，从被动接受到主动学习，拒绝传统社会赋予你的任何标签，享受自己的女性物质（那是上帝的礼物）……作为职场女性，她不仅要发展自己的优势，也要面对性骚扰，还要平衡家庭和事业的关系。我们不仅能看到一个职场女性的心路历程，如何一步步成长为一个自信、高效的领导者，指导年轻人深度思考、承担风险并勇于创新；还能看到盖璞（GAP）、香奈儿（CHANEL）这些商业巨头在运营、管理、用人方面的独到之处。我比较感兴趣的章节是当香奈儿向她伸出橄榄枝，面试的过程长达一年。在经过漫长的“求爱”过程后，香奈儿还要求这位CEO候选人与一名企业心理学家见面，进行最后的评估……这还不算，在全力承担公司责任前，莫琳·希凯要接受三年的培训。由此可见，像香奈儿这种大公司在选人用人方面的的严谨风格。为什么香奈儿最终雇用了她 作者说“我永远不知道他们关上门讨论的是什么……表面上，我的简历符合他们的标准：我讲法语，理解法国文化，具备营销和零售经验。我在发展业务、领导团队上具有牢固的声誉。但除了这些成就（和标签），香奈儿也认定我具有很多关键品质，这对于公司声誉以及公司内外的忠诚者是至关重要的。”作者非常清晰自己身上所具备的关键品质，那是她职业生涯的积淀，也是她的魅力所在——我相信创意的力量能驱动商业，我愿意放弃曾经的总裁身份从头学起，以适应从大众行业到奢侈品行业的转变，我乐意等待三年，才真正担任CEO。莫琳·希凯是美国人，她高中时代在法语课上找到了乐趣，央求父母夏天让她到法国一趟。要说美国父母真是开明，她如愿以偿去了法国，到寄宿家庭体验生活。作者用优美的语言、非常详细描写了她在法国的所见所闻，餐桌布置、品尝山羊奶酪、开胃酒时刻……她说“法国打开了我的世界，我比过往更能享受生命”。在后来的职业生涯过程中，不论是加入欧莱雅还是香奈儿，都是她的法国情结所致。她说：“法国影响我最大的是：它唤醒了我的感受，让我在最能派上用场的地方发挥感受力。法国让我明白了一种悖论之美……在离开香奈儿CEO岗位前，这个领悟启发了我培养一种强大的、主动的领导力。”毕业于耶鲁大学的莫琳·希凯并非商科出身，学文学专业的她在研究电影的过程中学习到了“解构主义”，这给了她深度思考，“开始用摄像机一样的眼睛敏锐地观察人和物”……这些经历都影响了她后来的职业生涯。她写到了文科的“无用之用”。窃以为对很多中国家长也有参考价值，在孩子选择学习什么专业方面。莫琳大学毕业后的第一份工作是法国欧莱雅公司的产品经理。负责的产品品类是染发剂，她需要做出各种决定，从包装、广告到卖点。正是大学的电影课和文学课教程教会了她如何出色地完成任务。后来到GAP，她力排众议设计了一款卡其布裤子，获得了巨大的商业成功；在香奈儿，她启用新星为可可香水代言，使可可小姐香水在世界各地市场占据了最大市场份额。耶鲁大学看似无用的文科学习时光强化了她的艺术气质，让她在一切事物中发现了美。大学里的这些人文学科让她仔细地观察人类、图像和人类的处境，反思各种思想流派，挑战习以为常的真理。莫琳·希凯的成功，是深度思考的结果，是她的审美力、观察力和判断力等诸多方面的能力使然，更是她自己作为一个女性的“自觉”。书中用黑体字加粗的文字，都是可以作为职场信条看待的。摘录部分——无论我的角色多么细小，我也可以有着自己的影响力，我学到的一切东西，甚至最微不足道的细节都能建立我的能力和信心，让我可以争取自己的权利，必要时能做出超出常规的抉择。无论多么微小的机会都能发挥你的才能；无论多苛刻的老板，你能都能在他们身上学到东西。即使他们一无是处，你也可以学习到什么是错误的领导方式。如果你张开眼睛，如果你愿意重塑所见，你会看到无限资源等着你发掘。领导的角色是一种复杂而且深刻的人性工作，真正的权威在于你既能照顾下属的需要、愿望，同时又能坚定地设定工作条件、目标。我们需要摒弃性别的束缚，超越刻板的标签，鼓励父母重新定义各自的角色，既符合他们的情况，又有益于孩子。……这本书的英文名字是《BEYOND THE LABEL》，应该翻译成“超越标签”。不止适合女性读者（标签），也适合所有“想要突破自我的人”。

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深度思考哪个版本好

莫琳.希凯的《深度思考》。《深度思考》这本书是香奈儿前全球CEO莫琳.希凯的大作，此书细致的讲述了作者是如何从普通职员成长为职场巅峰的过程，其中很多的情节讲述了在面临抉择、面临困境的时候如何思考，如何才能让自己的思路更加清晰，频频出现的金句会带来很多思考。

思考的深度，决定你的高度

思考的深度，决定你的高度

有价值、有效的勤奋和努力，往往都建立在深度思考之上，没有深度思考的勤奋，通常都在做无用功。

那么，勤奋的前提条件是什么呢？

答案是：深度思考

1. 什么是深度思考？

2. 如何才能做到深度思考？

先来看第一个问题：什么是深度思考？

曾担任香奈儿全球CEO，被称为「新一代香奈儿女王」的莫琳·希凯写过一本书《深度思考：不断逼近问题的本质》。

所谓「深度思考」，其实就是一种不断逼近问题本质的行为，对问题挖得越深，就越接近真相。

所以，如果想要彻底解决问题，想要努力的有价值，那么深度思考就是必不可少的一个环节。

再来看第二个问题：如何才能做到深度思考？

有三个必要的条件。

1. 独处

没有一定的独处能力，那么就很难有「深度思考」的可能性，这是想要做到深度思考的第一个必要条件。

简单来讲，就是人在群体中往往就失去了思考的能力，而这就是我们为什么要有独处能力的原因。

很多问题和事情，需要我们静下心来去好好思量，好好想想的，心越静，思想往往就越深邃。

2. 知识

独处是最基础的一个条件，并不是说只要静下心来思考，就一定可以做到对问题的深度思考。

比如说，在我们考试的时候，不管你再怎么静下心来思考，不会做的题目还是一样不会做。

所以，想要做到深度思考的第二个必要条件，就是要有一定的知识储备来支撑你的思考。

知识的储备，通常有两个来源，一是经验和阅历，二是看书阅读，这也是我经常说人要多读书，多出去见见世面的原因。

你的见识越多、越广，知识储备越丰富，往往就越能对问题有深度的思考和认知。

3. 练习

深度思考是一种能力，并不是天赋，既然是能力，那就是说可以通过练习来获取的。

想要一下子就能达到对问题有深度思考的级别，这是不现实的，除了长年累月的知识储备之外，我们还得刻意练习这种能力。

遇到问题，多问几个为什么，多从几个角度去看问题，不要迷信权威和唯一的答案，多持怀疑态度。就像任语老师讲的错位竞争的模型思考里面的寓意，然后慢慢拆解，深度理解里面的深层意思，那么就不会停留在表面层次。

这不是神经质，而是通过一次次小的练习来培养思考的习惯，以及思维上的开悟，人的脑子总是越用越灵光的。

在前行的路上，如果发现自己的努力很低效的话，那么是时候停下来思考思考了，你思考的深度，往往能决定你的人生高度。

《深度思考》读后感

莫琳，香奈儿前全球CEO,《财富》“全球最具影响力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位最具影响力的女性”之一，《华尔街日报》“50位最值得瞩目的女性”之一，《魅力》杂志“年度女性人物”。这本书更像她的个人传记，也能给我们带来很多反思，以下是我比较关注的几个点。

思考一：深度思考非常重要

事情来了就着手做，不花时间去想为什么做，怎么才能做好，做这件事情想达到什么结果，感觉自己很勤奋，往往可能是吃力不讨好的徒劳。现代社会决胜的关键已经不仅仅在于知识的多寡，勤奋的程度，更在于是否具备深度思考的能力，需要战术上的勤奋和战略上的优化同时推进，并在以后的生活中刻意练习，使之成为习惯。

培养深度思考能力，需要多问几个为什么，遇到不懂的事物 ，要学会自己去寻找答案。

思考二：多做具有高价值的事情

伟大的管理学大师彼得德鲁克曾说，做正确的事，比正确地做事，更重要。首先要确定做的事情是对我们目标有贡献的，有价值的，值得我们花费心力努力去做好。而不是为了赶进度，慌不择路，直接就去做，好不容易做完了，才发现与目标无关，与完成任务的关联度也不大。就好比，我们跑的比刘翔还要快，可是刘翔往终点跑，而我们还在原地打转。

思考三：优质的父母对孩子的成长很重要

这本书让我印象比较深刻的是莫琳的爸爸是美国顶尖的律师，在她的学习成长阶段给予了她很好的学习成长条件，她上学的时候家里有条件给她换好的学校，16岁的时候也有条件让她去法国游学看更广阔的世界。而莫琳也给自己的女儿创造了很好的环境，提前带女儿参观哈佛，女儿哈佛毕业后她也有能力给予女儿就业的指导。

思考四：遭遇困惑一定遵从本心

莫琳谈到在欧莱雅的时候，职场上遭遇到了性骚扰以及她如何选择。我上大一暑假在伊利做兼职，我们的业务是个男的，就有点扯，暑假媳妇回老家了，有一次竟然用如果我不去他家里就不给我发工资威胁我，他让我去他家里的理由就是送我几箱牛奶可以带给我爸妈。我当时在易初莲花，当场就在电话把他骂了一顿，并且告诉他他没有权利不给我发工资，如果他乱来扣我提成，让他试一试，最后当然我的工资一毛钱没少。

莫琳遇到这事情在平衡自己的特长与尊重本性的决定之后选择了辞职与丈夫搬去旧金山。

“逆境和不安通常是我们的优秀老师，它们让我们回归到最在乎的事物。”坚持自己的本性，遵从本心很重要。

思考五：撕掉标签做真我

文中她多次提到标签一词。我们每个人身上都有各种各样的标签，有些是别人给我们贴上的，有些是我们自己给自己贴上的。我们要时刻检视这些标签是否与真实的自己相契合，每个标签下面或许都隐藏着一个变化莫测的自我，对于不契合的标签，我们要及时进行清理。

我们如何定义自己，这完全取决于我们自己。要注意到自己美丽阳光的一面，也要关爱自己的阴暗面。换位思考，从别人的角度看待事物，也能承受各种不确定感和不适感。体验不适的事物，放下先见之明，走入他人世界。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2020.1.16

天道酬勤还有个前提？

2019年日更第94天

有句古话叫：“天道酬勤、持之以恒。”似乎自古以来，勤奋努力都是美好品质的代名词。

前段时间读了香奈儿前全球CEO莫琳·希凯所著《深度思考》，受益匪浅。终于知道了为什么大多数人看上去很努力，但实际上却是一无所获。

主要的原因是，因为深度思考前的盲目勤奋，注定是吃力不讨好的徒劳。在当下这个环境决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度，更在于是否具备深度思考的能力。

1 宁愿低效勤奋，不愿深度思考? ? ? ? 许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考。——伯特兰·罗素?

低效勤奋者的两个特征：1）不愿深入思考，2）采取低级思考

这导致他们做事效率低，效能低，成长慢。

2 How to solve?——从“被动学习”向“主动学习”升级——深度思考

高成长区”还是“低成长区”? ?战术

? 3.1 低成长区——诱人深陷其中、难以自拔的“舒适区”? ？

? 1）岗位上那些你熟悉与熟练的并长期重复进行的工作及工作习惯。特点：改进少，不能带来持续的竞争优势、绩效突破与提升

2）杂乱分散的工作范围，由于缺乏专注聚焦与深入也无法进步。?

3.2 高成长区? ? 1）可以驱动职业发展与专业进步的新工作；? ? 2）原有工作的改进、学习新方法、解决新问题等行动。

4、人生最大的思想误区? ? ? ? 以为战略上的短板，可以用正确的战术和增加战术资源投入来弥补和挽救。——实质：用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。?

4.1 战略层面的深度思考? ? ? ? 必须把决定事业全局与长久成败的战略决策视为头等大事，在战略上多学习，多动脑子，多花时间，多选择，多比较，不怕麻烦，力戒“战略思维懒惰”。? ? ? ? 要能“忍、等、准”，有耐心，时刻准备，创造机会，但勿因急躁而轻举妄动。? ? ? ?

公司老板：选择一个好的行业、好的商业模式——把握好机会，使机遇同自己的核心能力、关键资源、价值观相匹配——制定公司的发展战略规划? ? ?

职场人士：注重选好行业、公司平台的同时，更要选好职业——使这些选择与自己的专业、特质潜能、价值观相适合——根据环境和公司未来发展趋势、未来机会制定自己的长远职业发展计划与新能力学习计划。

人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。

当你想抬头仰望时，你精益求精的事情，它们所在的职业或行业以及衰落，或社会价值与个人价值都很低微，或前进的战略大方向错了这是人生最崩溃的事情

我是戊炎（843946310），个人品牌咨询师，你身边最有温度的践行者

愿你我，2019开启丰盛美好的一年

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