员工离职的这个原因，你的老板可能真的不知道

小贾中秋节前一周入职到一家新公司。我们都以为她至少可以在那里工作一段时间，谁知才过了一个月，就听说她“试用期离职了”。原因很笼统，只说“感觉不适合自己”。在网上，小贾的个人空间，我还是读出了蛛丝马迹。她入职的第二天公司发中秋福利。一袋米两盒月饼。小贾刚入职，也没期待中秋福利有自己的份儿。有个跟她同天入职的同事就在工作群里问了一句“入职1周的员工有没有节礼 ”Hr就在群里回了“没有”。就两个字。大家也都没说什么。小贾也曾在前家公司做过行政工作，觉得新同事在群里问福利的事虽不妥，人事部门的同事其实可以回答得幽默一点，或者私信告知。“没有”两个字，怎么看都有点儿，怎么说 有点扎心，也有点冷漠吧，反正就是让人觉得不是那么职业。恰好旁边有个老员工大概也看到了群消息，又补了一句：“刚来没两天就想着发福利，以为公司是做慈善的吧 ”语气很不屑，小贾心里就有点不舒服了。后来小贾知道，发放的条件是“入职满2个月的员工”。新人是没有中秋福利的。每家管理正规的公司都有自己的福利政策，通常会写在《员工手册》里。之所以发生新员工在群里问福利的事情，可能是这家公司没有新人培训，没把薪酬福利政策向新员工解释清楚。中秋节前入职没有福利，不一定是小贾离职的直接原因，但肯定有关联。不然，她不会在个人空间记录下来。前些日子，应邀去一家公司做分享，关于职业习惯。期间老板提到“人不好招”“留不住人”等话题。其实企业“招人育人留人用人”是一个系统。如果一家公司不是像国考一样很多人争破头想进去，如果是小公司，大都面临着“招育留用人”的问题。可话说回来，人都很难招了，人都招进来了，马上中秋节了，公司怎么就连一份价值可能都不到200块的福利都不肯发给新员工呢 如果公司连这点诚意都不能拿出来，招育用留人的诚意又能体现在哪里 很多人只把年节的福利当成了奖励，却忽视了福利的其它功能——那代表的也是感召新人的态度和意愿，是公司的格局和人情味儿，是一份温暖和鼓励。对新员工来说，可能有没有这份福利都无所谓，毕竟刚来，没给企业做任何贡献，但能发给自己，则是一份意外的惊喜。任何一家公司招聘新人都是有成本的，为了省一份中秋福利的成本，而冷了准员工的心，真不知老板会不会算账。当然，老板可能根本就不知道员工离职的原因。甚至责怪人力资源的人招聘不给力。我至今记得当年公司规模小，没有食堂，员工都自己带饭或中午到附近随便吃点。但新员工培训期间，我们向来有给新人订餐的习惯，提供一份免费的午餐盒饭。当年有个新员工培训结束写心得体会，他写的是“感谢公司提供的盒饭，让我觉得很温暖……”他不一定会因为一份七八块钱的盒饭留下来，但他感受到了公司的一份用心。我有个“烂笔头”，喜欢把工作、生活中的事记录下来。所以至今记得原来公司的一件事。我在《谁人当年不曾新》一文里写过：公司中秋福利提前两周就发了，这期间有个部门有位新人入职。恰好还有份发剩下的福利，Lily建议说发给她吧，我说好的。她想得很周到。当我如此安排，却听到“才刚来几天，有必要发给她吗 ”的质疑。我说：只要在节日前入职就应该享受福利，公司不是一直这样的吗 ！对方却摇了摇头。虽然坚持安排把那份福利派发给了那个新人，心里不舒服。倒不是担心别人以“拿公司东西送人情”揣度自己，因为跟那新人非亲非故，可以撇得清。这么做只是出于职业上的原则。但心里，怎么说……感觉有点可悲。这种小事上的分歧，往往令人有“道不同”的不舒服。让人无力，无语。想起当年我也是个新人。1986年，刚刚参加工作那年的10月份，我所在的车间要组织去南京旅游。旅游计划是早在我们毕业分配过去之前就定好了的。那时候，我们厂福利和声望都不错，经常组织些活动。作为一个新人，虽然也很想跟着出去玩，但又想自己刚毕业，都没对企业“做什么贡献”，即便没有自己的份儿，也说不出什么。临近启程前的某一天，我问主任：去南京，我们（新毕业的五个人）去不去 主任说：想去吗 我说：当然想啊！那就去！记得当时在办公室好几个人都笑了，我也笑逐颜开起来。镜头回放到1986年这个时节的某一天，我应该正蹦蹦跳跳跑出机器轰鸣的车间办公室。作为一个新人，倒不是因为有像老员工一样参加旅游的机会就有了所谓的“主人翁”意识，但这样的安排，对新人实在是一份很大的激励。企业管理课程常有“如何激励员工”一课，我印象最深的，是说“当钱不是钱的时候，起到的激励效果最大”。“奖励”和“激励”不同，奖励是针对过去付出，激励是对未来的期许。中秋福利是奖励还是激励呢 很难说得清吧 一次意料之外的旅游安排，一份预料之外的中秋福利，其实是一份激励。那份感动和感慨能够常留在新人的记忆里，变成一种归属感。那也代表企业的态度或者文化，形成企业想要的凝聚力、向心力。相关文章：

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