职业锚-发现你的真正价值（附职业锚测评）

这是一份自我评估的测评系统，目的在于帮助你确定职业锚，以及思考自己的能力、动机和价值观。当你清楚自己的职业锚之后，你就能够以符合自己真正价值观的方式直面职业选择和决定。

在介绍职业锚之前，请先看下面图片，看看在下图中哪位是最幸福的

“是不是跑在最前面的兔子 马上就要接近自己最想要的目标“胡萝卜”了，看它脸上的笑容。

第二只狗呢 为什么会加入到找萝卜的队伍中 这种情况对狗狗来说，意味着什么 首先，狗狗不吃萝卜，他看到很多的动物都往这边跑，所以它也跟着跑来了。那结果会是什么呢 它跑到了终点发现不是自己想要的东西，迷茫了，或是因为自己也付出了很多的努力，即使最后不是自己想要的东西，还是很痛苦的吃吧！

那对于这只狗狗来说需要做到的，并不是他跑得有多快，

而是他自己究竟要什么

我们有时候也一样，错把别人的梦想，当于自己的梦想。那些看起来很美好的梦想，真的适合自己吗 也许是，也许不是。我们需要更多地探索，我要的到底是什么

”在这里给大家介绍一个工具，这个工具让我们更好地认识自己，更清晰地定位自己的职业发展方向，这个工具就叫职业锚。

我们都知道一个船要靠岸，就要有抛锚，锚起的作用是：定位。锚定了之后，船是不是就会一动不动呢 也不会，但是这船再怎么动，都不会太远。现在你来想想，现在你在做什么工作 你会做一辈子吗

我们的职业锚和什么有关呢 和价值观有关、和内在动机有关、和才干天赋有关！

“职业锚是一个人在面临困难的职业选择时，他无论如何也不会放弃的内心深层次的东西。”它是即使没有机会去实践，也依然存在而不易改变的东西。

职业锚与职业是不同的概念，正如你需要什么和你得到了什么不是一回事，或许你一辈子所从事的职业都不是你自己的职业锚。职业是你谋生的工具，而职业锚是你能够实现自我、真正想做的职业类型。

职业锚理论产生于在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的美国麻省理工大学斯隆商学院、美国著名的职业指导专家艾德佳·沙因（Edgar.H.Schein）教授领导的专门研究小组，是对该学院毕业生的职业生涯研究中演绎成的。

在沙因职业锚理论中，将职业锚分为八类，分别是：技术/职能型、综合管理型、自主/独立型、安全稳定型、创业/创新型、服务/奉献型、纯粹挑战型、生活方式型。

1技术 /智能型技术∕职能型职业锚

Technical Functional competence

这类职业锚的人，他们追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。

他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。

2通用管理型通用管理型职业锚

General Managerial Competence

这类职业锚的人，他们追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独自负责一个部分，可以跨部门整合其它人的努力成果，他们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。

在他们看来，即便是承担具体的技术/职能工作，也仅仅是通向更高、更全面管理层的必经之路。

3自主 / 独立型自主∕独立型职业锚

Autonomy Independence

这种类型的人，他们希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。

他们意愿放弃提升或工作扩展机会，也不愿意放弃自由与独立。

4安全 / 稳定型安全∕稳定型职业锚

Security Stability

这种类型的人，他们追求工作中的安全与稳定感。他们可以预测将来的成功从而感到放松。他们关心财务安全，例如：退休金和退休计划。稳定感包括诚言、忠诚、以及完成老板交待的工作。

尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。

5创业 / 创新型创业/创新型职业锚

Entrepreneurial Creativity

这种类型的人，他们希望用自己能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品（或服务），而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。

他们可能正在别人的公司工作，但同时他们在学习并评估将来的机会。一旦他们感觉时机到了，他们便会自己走出去创建自己的事业。

6服务 / 奉献型服务/奉献型职业锚

Sense of Service,Dedication to a Cause

这种类型的人，他们一直追求他们认可的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病。

他们一直追寻这种机会，即使这意味着即使变换公司，他们也不会接受不允许他们实现这种价值的工作变换或工作提升。

7纯粹挑战型纯粹挑战型职业锚

Pure Challenge

这种类型的人，他们喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。

对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇、变化和困难是他们的终极目标。如果事情非常容易，它马上变得非常令人厌烦。

8生活方式型生活方式型职业锚

Lifestyle

这种类型的人，他们喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、家庭的需要和职业的需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体。

正因为如此，他们需要一个能够提供足够的弹性让他们实现这一目标的职业环境。甚至可以牺牲他们职业的一些方面，如：提升带来的职业转换，他们将成功定义得比职业成功更广泛。

他们认为自己在如何去生活，在那里居住，以及如何处理家庭事情，及在组织中的发展道路是与众不同的。

只是通过阅读文字介绍，你很难确定自己的职业锚倾向，初学者建议使用职业锚问卷的方式帮助自己快速了解，职业锚问卷在百度上可以搜索到许多，有免费版也有收费版。

这里推荐的是九型人格网开发的职业锚测评系统，这套职业锚测评同样基于沙因职业锚理论，问卷共计52题，分为上下两个部分（40+12），这套系统在常见的职业锚问卷基础上做了优化，结合了性格与行为风格的内容，并且提取了测试效度指标，用来表征本次测试的可参考性。建议你结合职业咨询师的专业指导，相信你将很快能准确地探索到自己的职业锚。

以下部分对照测试报告给大家介绍一下

职业锚测试报告

测试结果分析 图表报告

职业锚分为八种类型，你是哪一个类型呢 在雷达显示了八个方向上得分值，最高的那个方向就是你的职业锚。

创业创新型职业锚得分最高，技术职能型职业锚是得分次之。（挺准的！十几年打工生涯，总想做点自己的小事业，否则心有不甘，现在合伙创业，也用上自己的技术背景。）

对于职场年轻人来说，如果能早点搞明白自己，职业生涯中将明明白白往前走，减少很多试错的机会。

我使用过许多测评工具，大多是几十道测试题，得分汇总加加减减而成，即便不认真回答问卷，照样产生一份报告，可想而知，那测试结果可信度就无从考核。

有了这个效度指标，如果不认真答题、或者对自己不了解、或者当成任务来应付，在这个指标下，将被看的清清楚楚。当然，效度指标也有例外。如果本次测试的效度太低，建议过几天重新测试一次。

对于有一些喜欢钻研的同学来说，只是了解自己的测试数据，似乎不够，这里将系统中测试数据通过柱状图折线图的方式展示出来，供你参考。

NiNj：Ni-用户答题时选择'不符合'的题数，Nj-用户答题时选择'符合'的题数；

得分值：根据你的答题，运算你在八种职业锚方向上的得分值，数值范围为0-100；

均值M1：与你职业锚相同的人群，他们在八种职业锚方向上的得分均值；

均值M2：与你第一职业锚与第二职业锚均相同的人群，他们在八种职业锚方向上的得分均值；

总均值：参与测试的所有人，他们在八种职业锚方向上的得分均值。（这个数值似乎没什么用）

每个人都有数据自己的独特的职业锚类型，但是你不孤单，有很多人的职业锚和你一样，第一职业锚和第一职业锚与你相同的人（得分最高的两个值）也有不少。

目前在本系统中，职业锚是创业创新型的人占比为12.9%，12.9%的人与我的职业锚一样！

准备好了吗职业锚倾向没有好坏，答题时，请根据第一感觉，不用进行长时间思考！

职业锚测评优惠价9.98元（原价26元）

支付一次可以支持半年内三次测试，如果第一次测试状态不好，建议你隔几天选个安静的环境下，再测试一次。

测评系统只是帮助探索自己的工具，了解自己，了解自己的职业锚，认清你的职业发展历史和未来轨迹，祝你尽早发现你的真正价值，实现人生价值的最大化！

pdp性格测试（PDP行为特质测评）

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一、PDP理论PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为"老虎"、"孔雀"、"考拉"、"猫头鹰"、"变色龙"。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到"人尽其才"。

二、PDP的五种类型 老虎型

个性特点： 有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。

优点： 善于控制局面并能果断地做出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。

缺点： 当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。

老虎型工作风格的主要行为： 交谈时进行直接的目光接触； 有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。

孔雀型

个性特点： 很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。

优点： 此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

缺点： 因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度。

孔雀型工作风格的主要行为： 运用快速的手势；面部表情特别丰富；运用有说服力的语言；工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。

考拉型

个性特点： 很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。

优点： 他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。

缺点： 很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。

工作风格的主要行为： 面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。

猫头鹰型

个性特点： 很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。

优点： 天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。

缺点： 把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。

猫头鹰型工作风格的主要行为： 很少有面部表情；动作缓慢；使用精确的语言、注意特殊细节；办公室里挂有图表、统计数字等。

变色龙型

工作风格的优点： 善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。

缺点： 从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。

主要行为： 综合老虎、孔雀、熊猫、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资；没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。

三、PDP的综合应用 ①老虎

具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。

老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。

②孔雀

具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。

孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。

反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。

③无尾熊

具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。

无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。

或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的无尾熊型人当二把手，也是好的搭配。无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。

④猫头鹰

具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。

架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。

又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。

他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。

⑤变色龙型

变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。

变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。

PDP职业性格测试卷及分析说明

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职业锚测评，发现你真正的价值，指导你的职业生涯规划，附问卷

马上就要毕业了，有两个选择，请问最佳的选择是什么？

在系里做教师，一般就是走专业发展道路
在教务处做办事员或者系里做辅导员，一般就是走行政发展道路
这在于你的取舍，

一下仅供参考
据美国有关机构调查，大多数青年人不知道自己要干什么.
想做什么，首先问五个问题：我要去哪里？我在哪里？我有什么？我的差距在哪里？我要怎么做？
以上五个问题涵盖了目标、定位、条件、距离、计划等诸多方面，只要在以上几个关键点上加以细化和精心设计，把自身因素和社会条件做到最大程度的契合，对实施过程加以控制，并能够在现实生活中知晓趋利避害，使职业生涯规划更具有实际意义。

做好职业定位
定位是自我定位和社会定位的统一，只有在了解自己和职业的基础上才能够给自己做准确定位。
检视个人特质（一）欲望(Desires)) （做事的能力）在此人生阶段 ，你究竟要什么？（二）能力(Ability) 你擅长什么？（一般技术以及特别技术）（三）性格特质（气质、性质） (Temperament) （气质、性质）你是什么类型的人？在何种情况下有最佳表现？（四）资产(Assets) （有形与无形）你有什么比别人占优势的地方？
每个人群都需要定位，其目的是保证自己持续地发展。但是各个群体定位的重点不同：定位重点在于澄清自己有什么。过高或者过低估价自己，过于看重自己的文凭，或者看重自己的成绩，有的过于低估自己身上的潜质，所以，既需要认真地分析自己，又需要多了解社会需求，以求定位准确。在大多数情况下，正确的思路是，做你应该做的事，而不是做你喜欢做的事

适合你就好；
发现你的真正价值——确定职业锚

“职业锚”是在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的概念，是由美国E.H.施恩教授提出的。这一概念最初产生于美国麻省理工学院斯隆研究院的专门小组，是从斯隆研究院毕业生的纵向研究中演绎成的。
所谓职业锚，是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、需要、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。
埃德加?施恩认为，职业设计是一个持续不断的探索过程，随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的“职业锚”。这个所谓的“职业锚”就是指当一个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观，即人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。影响一个人职业锚的因素有：1、天资和能力；2、工作动机和需要；3、人生态度和价值观。
一个人的所有工作经历、兴趣、资质、性向等等集合而成为他的“职业锚”。它告诉此人，到底什么才是最重要的。在人生的进程中，梳理自己的职业经历，明确自己的职业定位，就可以让自己少走弯路，大步迈向成功。
下面我们来做一个小小的测试，看看你是哪种职业锚。
1．你在高中时期主要对哪些领域比较感兴趣(如果有的话)?为什么会对这些领域感兴趣?你对这些领域的感受是怎样的?!
2．你在大学时期主要对哪些领域比较感兴趣?为什么会对这些领域感兴趣?你对这些领域的感受是怎样的?
3．你毕业之后所从事的第一种工作是什么?(如果相关的话，服役也算在其中。)你期望从这种工作中得到些什么?
4．当你开始自己的职业生涯的时候，你的抱负或长期目标是什么?这种抱负或长期目标是否曾经出现过变化?如果有，那么是在什么时候?为什么会变化?d
5．你第一次换工作或换公司的情况是怎样的?你指望下一个工作能给你带来什么?
6．你后来换工作、换公司或换职业的情况是怎样的?你怎么会做出变动决定?你所追求的是什么?(请根据你每一次更换工作、公司或职业的情况来回答这几个问题。)
7．当你回首自己的职业经历时，你觉得最令自己感到愉快的是哪些时候?你认为这些时候的什么东西最令你感到愉快?
8．当你回首自己的职业经历时，你觉得最让自己感到不愉快的是哪些时候?你认为这些时候的什么东西最令你感到不愉快?
9．你是否曾经拒绝过从事某种工作的机会或晋升机会?为什么?
10．现在请你仔细检查自己的所有答案，并认真阅读关于五种职业锚(管理型、技术或功能型、安全型、创造型、自治与独立型)的描述。
根据你对上述这些问题的回答，分别将每一种职业锚赋予从1～5之间的某一分数，其中1代表重要性最低；5代表重要性最高。

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