“不卖假货”难道不应该是一种最最最最基本的企业精神吗？

等不及到晚上再发了！

万科从成立之初就有句口号“不行贿”，创始人王石认为这也是他自己和万科做事的一个基本原则和底线。王石因此也在“企业家、登山家”的身份之外，被贴了一个标签——“不行贿者王石”。

万科创业33年，一直死死坚持“不违规，不行贿”原则，但是经常会有人质疑：“在中国，不行贿怎么做房地产生意 个人不行贿可以理解，但作为一个上市公司的董事长，你能保证你的公司没有行贿行为么 ”

面对质疑，王石非常感慨，在接受记者采访时，他说：“不行贿是为人做事最基本的要求，是企业家的底线，反而成了我的标志符号，这究竟是我的荒诞，还是这个社会的荒诞 ……荒唐的是这个社会，是这个社会缺乏诚信，缺乏对基本底线的坚持，但正因为这样，这个承诺才有意义。我很珍惜它，不行贿很容易，但想不行贿把生意做下去，不容易。”

王石

近日，京东CEO刘强东接受外媒专访，与英国《金融时报》北京分社社长吉密欧（Jamil Anderlini）共进午餐，聊到“第一桶金”聊京东的物流优势聊赚钱，国内众多媒体用的标题却是《我从没卖过一件假货》，颇有些断章取义了。网上也因此颇多质疑声，其中不乏买家现身说法，以证在京东买到过假货，以证刘强东说谎。

我也是京东的老会员了，我的书目前在京东也有销售。回想自己在京东的购物经历，大体是愉悦的，特别是今年“618”下单买了几瓶橄榄油，当天晚上9点多就收到了快递，这种购物体验真是大大的惊喜，要知道我生活在一个三线小城市。要说假货，还真遇到过一次，买到过一件面料成分说明是“100%纯棉”、却明显不是纯棉质地的内衣。那是一家进驻京东的第三方卖家销售的。

质疑刘强东“从没卖过一件假货”者的逻辑是这样的：

刘强东自己从来没卖过一件假货；

刘强东创办的京东从来不卖一件假货；

刘强东创办的京东上的第三方卖家从来不卖一件假货；

有人在京东（不管是自营还是第三方进驻）买到过假货，所以刘强东撒谎。

刘强东在采访中说：“京东控制大部分供应链，类似亚马逊，货物从自己的仓库直供顾客……”但京东自营外那部分的供应链、第三方卖家是他无法直接管理和掌控的。难免会有“漏网之鱼”，给假货可乘之机。

刘强东接受采访

刘强东自己从来不卖假货的品质，我个人觉得毋庸置疑。1998年，刘强东在北京中关村租下4平米的柜台开始创业，当时几乎所有电脑商都以次充好、“斩客”，他就想要尝试不同的策略，他是“第一个明码标价并且开具正规收据的人，从第一天开始，我就没有卖过一件假货，所以很快我就积累起口碑。”他说，“我从来没有赚过昧心钱。”

像“不行贿”是企业家、是企业最基本的底线一样，“不卖假货”难道不应该是最最最基本的商业底线吗 质疑王石的“不行贿”，跟质疑刘强东的“不卖假货”又有什么本质的区别 ！

那不是刘强东的悲哀，是这个社会的悲哀和荒诞。

京东物流人员6.5万

一个没有任何背景的苏北小子，靠自己的努力、智慧和打拼，从四米柜台创业起步，创立起一家发展势头强劲的、被称为“中国亚马逊”的互联网企业，目前公司员工超过12万人，“能够确保货物能够在当日或次日送达消费者”，难道不足以令人称赞和嘉许吗 难道不是青年人的榜样吗 难道不是这个社会的正能量吗

刘强东敢于公开讲“我没有卖过一件假货”，他能代表自己，就可以代表京东，甚至可以代表京东的整个供应链。

刘强东敢于公开讲“我没有卖过一件假货”，我选择相信。

我也相信这是刘强东所代表的京东的一种积极的姿态。能令广大买家（消费者）放心——终有一天，我们在京东不会再买到任何一件假货！

难道你没期待过有这样的一天吗

难道你不相信明天会更好吗

在任何一家实体店、任何一家网店、任何一个商家、甚至是任何一个鸡毛小店购买任何一件商品，不用考虑“是不是假的冒的伪的劣的”；

我们不用再学习各种识别假货的所谓技巧；

我们有蓝的天绿的水清新的空气安全的食物；

我们生活在一个诚信的社会，夜不闭户路不拾遗……

我们梦想有这样的一天，就要相信刘强东、王石们对诚信的坚守，

这种坚守和坚持是一种力量！

这种商业力量，才会推动社会向更好的方向发展、向前！

——END——

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中国的企业文化特征都有哪些

1、独特性：
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
2、继承性：
企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
3、相融性：
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
4、人本性：
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
5、整体性：
企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
6、创新性：
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
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一个公司的核心是什么?

问题一：一个企业的核心是什么企业的核心竞争力涵括几个方面:
一是，企业的创新竞争力尤其是产品的创新力;
二是，企业的资源整理能力;
三是，企业的人才竞争力;
四是，企业的管理竞争力;
五是，企业的品牌竞争力;
基本上，核心竞争力可以是上述全面的体现，也可以是某一个方面的体现，但不管怎么样，一个企业参与竞争就必须就有自己的某些独到的优势!

问题二：企业的核心是什么定义
[编辑本段]
于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。
特征
[编辑本段]
一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值--顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。
由来
[编辑本段]
在1990年5月至6月的 HBR杂志上，Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了核心竞争力(Core petence)这一概念。他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的 *** 知识，……它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。
此后，人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。 Mever和Utterback认为，企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。Lenard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。
Mckinsey＆pany中国公司首席代表欧高敦先生认为：所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公司即使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。
国内许多刊物上也出现了对核心竞争力的不同见解，总的来说，形不同而质同，可归结为：核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

问题三：一个公司的运营核心是什么看这个公司的理念了。

问题四：什么是企业的核心企业核心竞争力界定为：企业独具的、长期形成并融于础业内质中、支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。这个定义涵盖了这么几层意思：
1、它是一种竞争性的能力， 具备相对于竞争对手的竞争强势；
2、它处在核心地位，是企业其它能力的统领；是企业独特的资源或者核心理念、产品所形成的带给客户特殊价值的商品或体验；
3、它是企业所独具的能力，不为个别人所拥有、不为其他企业所能模仿、不为其它竞争力所替代。它不象材料设备一样可以购买，难以转移或复制。包括企业运作模式、企业规章制度，员工的素质、能力、观念、行为方式等；
4、它能长期起作用， 一般不随环境的变化而发生质变；
5、它具有品牌延展性，能保证企业多元化发展的成功DD多元化战略的成功关键在于同心多元化，这个“心”不是别的，正是企业核心竞争力。
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问题五：企业发展的主要核心是什么1，企业发展的核心以人为本：人才是企业发展的根基 ，企业的发展离不了团队，团队的建设离不开人才，归要结底，人才才是企业发展的核心。
2，企业发展其他重要因素：
（1）员工是企业最大的财富 ；
（2）企业掌舵人的作用至关重要：企业家的眼光非常重要，特别是在企业发展的关键时刻，一个企业的生死存亡往往取决于一把手对事物现在和未来的准确判断。
（3）创新是企业发展的生命：不论在是技术的更新上，或是产品的改良上，还是服务的创新上，一定要有自己的思路和想法。才能使企业更好地发展。
（4）正直、诚实、守信为核心的现代商业道德 ：始终坚信以正直、诚实、守信为核心的现代商业道德是企业长远发展立足之本。

问题六：你认为一个企业的核心是什么？怎么样才能做到最好？企业的核心是竞争力，竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施―到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

问题七：一个公司的核心优势能带来什么企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体――员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满......>>

问题八：一个公司核心的业务是什么以商场为例：
总办：总经理办公室。出馊主意的地方。
部办：部门办公室，传达馊主意。总务：相当于剧务，提供办公用品。
营业办公室：执行馊主意。
财务：管钱的部门必不可少。
人事：不干人事的地方。
物管办公室：查漏补缺的地方。
清洁办公室：打扫卫生的部门
顾服：顾客服务的地方
管理办：一个城管职责。
电脑部：管理电脑等问题。
美工部：做宣传画的部门。
差不多了，如需自己再编点。

问题九：一个企业人员的主要核心有什么？一个企业的核心分两种：
一种是精神核心：我们成为核心竞争力，那就是凝聚力，凝聚力是通过团队精神与合作意识来体现的。只有这样的企业才是最有竞争力的企业。
另一种是物质核心：一个企业，我们大多数人都知道的，企业的企字是怎么写的，上面一个人，下面一个止，企业无人则止。所以说，企业的物质核心就是人。而这个人按在企业中的重要性分三种，第一种是最重要的就是员工，第二种是管理层(决策层)，第三种就是客户。
为什么说员工是最重要的，我们说人最重要，这个人就是员工，如果没有员工工作企业就会停止发展。所以说，企业发展所面对的客户就是――员工，而员工面对的才是客户。只有客户通过员工才能更好的了解企业。企业为客户提供服务也是通过员工。所以说员工最重要。
综上，企业核心――凝聚力、员工。以上是我的个人观点，谢谢。

问题十：一个企业的核心是什么企业的核心竞争力涵括几个方面:
一是，企业的创新竞争力尤其是产品的创新力;
二是，企业的资源整理能力;
三是，企业的人才竞争力;
四是，企业的管理竞争力;
五是，企业的品牌竞争力;
基本上，核心竞争力可以是上述全面的体现，也可以是某一个方面的体现，但不管怎么样，一个企业参与竞争就必须就有自己的某些独到的优势!

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