交付能力

有两位行政助理，接到领导任务，要买3张明天去北京动车票，以参加展会。

这两位行政助理，查了明天车次，发现没票。

第一位行政助理，就直接回复领导，说太晚了，目前没票；只能再刷刷，看看后续有没有票放出来。

第二位行政助理，找到领导，说明情况后，提出4个备选方案：

方案1：用抢票软件继续刷；同时找票贩子加价，大概每张加价100元，下午应该能拿到。

方案2：换个地点倒车，可以买到票，但时间会多出4个小时，价格每人多200元。

方案3：改乘飞机，每个人会多800元，但时间能缩短1个小时。

方案4：包车过去，总体会贵1000元，时间会多出4个小时。

这就是两位行政助理交付能力的区别：提供具有可用性、完整性成果的能力。

要提高交付能力，我们就要拥有这样的视角：将自己当作一家公司，一个人的公司。

没有人能替我们交付成果，我们是唯一的、最终的成果交付责任人。

第一位行政助理，就没有把自己当作一家公司，而是坐、等、靠，并不对最终结果负责。

在这位行政助理的眼里，如果买不到票，那是领导你交待太迟，与我无关；

如果领导你无法及时参展，那是领导自身的责任，与我无关。

相反，第二位行政助理，把自己当成一家票务公司。

为了把“3人出发到北京参展”这笔生意做成，想了4个备选方案，希望领导能够选择一个。

如果每次协作，我们都提醒自己，要像一家公司那样交付成果，我们就不会放松自我要求，敷衍了事。

如是训练，坚持一段时间，我们自身的能力就会迅速增强，往往会超出上司期望值，获得更快的发展。

是骡子是马，一件小事便可知晓。

信息系统服务交付能力证书不能办理了吗

能。
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信息系统服务交付能力和信息系统建设和服务能力区别

区别如下：
1、信息系统服务交付能力评估是面向信息技术服务行业企业开展能力评价。
2、信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。

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