领导的区别

公元前200年，刘邦不听大臣娄敬的极力劝阻，亲自带兵挺进敌方腹地，结果被匈奴围困在白登，这就是历史上有名的“白登之围”。

后多亏信用陈平密计，才最终脱离危险。

当刘邦班师回朝后，他做的第一件事便是立即释放关押在那里的娄敬，并向他赔礼道歉，承认错误，最后封娄敬两千户，升关内侯......

公元200年袁绍决定进兵攻打许县曹操，田丰极力劝阻，袁绍认为他败坏军心，就将田丰关了起来，接着发布檄文，大举南下，最后败北，这就是历史上有名的“官渡之战”。

回到营中，他为了挽回面子，竟然杀死了田丰。

刘邦的白登之围发生在公元前200年，袁绍的官渡之战发生在公元200年，两事相差整整四百年，结局却完全颠倒，精神的高下也不可以道里计-----袁绍是个豪族，四世三公，贵不可言；刘邦是个流氓，一无所有，贱不可言。然而刘邦的气度，却不是袁绍之流可以比拟的。

像刘邦这样的度量，历史上的王侯将相没有几个。

中国历史上，很少有帝王、长官或首领能做到这一点。他们只要一当上个什么，就立即自我感觉良好，认为自己是天才、全才，什么都懂，什么都会，什么都能发表高见、作出指示，而且句句是真理，事事都正确。如果他那愚蠢的见解被部属批驳，就会火冒三丈，或者怀恨在心。如果他的判断错误和决策错误居然被实践和事实所证明，那个提意见的人就会更加倒霉。

总之，大多数领导，只会用新的错误去掩盖旧的错误，而绝不会认错，更不会公开认错。

看来，刘邦确实是英雄，他的公开认错，便正是他英雄气度的表现，所以最后，刘邦成立了大汉，袁绍兵败人亡。

气度，最终决定了他们的前程。

领导和管理的区别是什么?

领导与管理的联系：

领导与管都是善于选人、用人、留人的高手，在用人方面有独到的眼光和经验或主张。两者都需要具备一定的综合能力（观察能力、应变能力，表达及沟通能力等）。

领导与管理的区别：

1、对象不同

领导的对象是人，所谓领导就是领导者与被领导者在特定的环境中相互作用的过程。

管理的对象是人、财、物、技术、信用、组织、文化。管理的要素是一个由多种要素构成的“资源系统”。而“人”却是领导的唯一要素。当然，人是管理要素里面最重要的！

2、实施者不同

领导以组织决策层(经营层+高管）为主实施，但不限于决策层。，管理以组织的管理层为主实施。

3、法定权不同

领导影响力的实现可以不依赖于法定权，而实施管理则必须以获得法定权为前提和保证。就组织中的领导而言，人们可能会对某些权贵俯首帖耳，却并不见得这些权贵就有领导能力，并且实施和实现了领导。没有法定权，管理者必将无法进行管理，但有了法定权却并不一定就能产生领导影响力。

扩展资料 领导和管理是组织的两个层面的概念。决策层不仅需要领导力也需要管理，管理层在行使管理行为的时候也应该开始塑造自身的领导力，适应组织发展壮大的需要。

领导是领导者为实现组织目标而运用权利向下属施加影响力的一种行为或行为过程。

管理是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、技术、信用、组织、文化），借助管理手段，完成组织目标的过程。

1位领导与1名领导的区别

1位领导与1名领导的区别。
1、一位领导和一名领导在普通场合其实区别并不是很大，但是如果在相对严肃的环境下，一位领导和一名领导的区别就很大了。
2、一位领导表示对这位领导的尊敬，而且通常指领导级别比较高的领导，而一名领导，则相对来讲级别相对较低，或者是副领导表示没有那么尊重。

管理和领导的区别是什么？

联系：领导与管都是善于选人、用人、留人的高手，在用人方面有独到的眼光和经验或主张。两者都需要具备一定的综合能力（观察能力、应变能力，表达及沟通能力等）。

领导和管理是组织的两个层面的概念。决策层不仅需要领导力也需要管理，管理层在行使管理行为的时候也应该开始塑造自身的领导力，适应组织发展壮大的需要。

领导是领导者为实现组织目标而运用权利向下属施加影响力的一种行为或行为过程。

管理是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、技术、信用、组织、文化），借助管理手段，完成组织目标的过程。

区别：

1、对象不同

领导的对象是人，所谓领导就是领导者与被领导者在特定的环境中相互作用的过程。

管理的对象是人、财、物、技术、信用、组织、文化。管理的要素是一个由多种要素构成的“资源系统”。而“人”却是领导的唯一要素。当然，人是管理要素里面最重要的！

2、实施者不同

领导以组织决策层(经营层+高管）为主实施，但不限于决策层。，管理以组织的管理层为主实施。

3、法定权不同

领导影响力的实现可以不依赖于法定权，而实施管理则必须以获得法定权为前提和保证。就组织中的领导而言，人们可能会对某些权贵俯首帖耳，却并不见得这些权贵就有领导能力，并且实施和实现了领导。没有法定权，管理者必将无法进行管理，但有了法定权却并不一定就能产生领导影响力。

4、功能不同

领导者的功能

（1）塑造未来：向导——在快速变化的世界征程中，外部导向的、有远见的、战略思想家。

（2）发展和激励部属：领袖——激励和支持人们面向要达成的目标的发展。点燃员工的内在动机。

（3）驱动高绩效：建筑师——通过组织建设达成优秀的业绩。

管理者的功能

（1）计划：所谓计划乃至面临执行工作时，为达成使命及任务凝聚相关人员的智慧，预估未来情势的演变，预先制定必要的解决方案及程序。

（2）命令：乃指和管理者亲自执行一样或更加有效地做法，使部属实施为达成工作岗位之目标而计划的工作。

（3）控制：为达成目标把实况、绩效等与方针、基准、计划作比较、探讨采取各项措施。而且预估可能发生问题时 ，包括预先采取的措施在内。

（4）协调：所谓协调乃属于相关人员之间“已获得承认的行为”其带给组织经营弹性及机动性，是管理不可或缺的重要手段。

5、领导重战略，管理重流程

领导者所注重的战略是企业在特定的环境中确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的组合。打造组织的核心竞争力，能够给顾客带来价值的独有技术与独特资源的结合。

管理者需要把7个要素不断优化流程以创造更高的效率，训练有素的人员以流程为蓝本，传递顾客价值。

扩展资料

领导与管理的职权：

职位权是法律或制度所赋予的，所以有其强制性，专长权来自于个人拥有的知识和才能，个性权来自于个人品质和心理素质，专长权和个性权缺乏强制性，它们的影响完全出于其被管理或被领导对象的主动的内心认可，我们常说的领导魅力指的就是“专长权和个性权”。

领导者和管理者都拥有这三种权力， 但两者对三种权力使用的概率不尽相同。领导者一般都靠个性权专长权去真正从心里征服下属，让下属主动地接受自己的思想或主张进而积极主动地按照自己的计划行事去完成任务。这种效果远比单独使用职位权好的多，因为主动比被动，积极比消极地去执行任务的效果要好得多。

当然，我们不能说，领导者就不需要职位权，一个新来的领导者，他拥有的也只是职位权，他也是靠职位权去让下属去执行工作的。优秀的领导者，他会在以后的日常工作中不断地提高自己的专业水平和综合素质，并且尽量地和员工打成一片，从而提升并巩固自己的专长权和个性权。

因此，领导者只是需要职位权来让下属承认并接受自己的身份作为前提，而在日常执行工作时更多时候是靠专长权和个性权的影响。而管理者则不同，由于他强调的是维持现有的秩序，而维持秩序都是靠制度去执行的，所以他在管理的过程中更多的是直接使用职位权，这样既快捷又方便。

当然，现在越来越多的管理者都有了共识：利用职位权时，如果再加上专长权和个性权的影响，是可以达到事半功倍的效果的。

可以说，领导是灵活的，而管理是硬性的，所以很多的领导者给人的感觉都是和蔼可亲、平易近人的，而大多的管理者给人的印象则是严肃的、不怒而威的。

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