人走茶凉管理学角度解释(什么是管理学角度)

人走茶凉管理学角度解释

人走茶凉管理学角度解释，人指管理者，茶指员工认可感。以事情为导向，以最终结果为目标而去执行。无论是个人效率，团队效率还是组织效率都可以得到很大的提升。对于下一个管理者来说，员工都保持公平的态度看待，再决定是否给予员工认可感这杯茶。所以，茶是留在岗位上的。

人走茶凉”的含义，

本义指的是：一杯茶，人一走了，茶自然就凉了，在后期，往往是用“人走茶凉”来形容世态炎凉，人情淡漠。而在管理中，我们需要理解“人走茶凉”，还没有到人情淡漠的状态。而是在强调事务管理者和职业化管理。

人

这里的人指的是管理者，员工和管理者的关系是什么？有些管理者认为是：朋友、兄弟姐妹等

而我们不能够忽略的是这两者始终有一个“上下级的*关系”

上下级关系存在的原因是：

两者之间只有管理与被管理的联系，

而上级需要做的是：

运用自身合格的管理能力帮助下级达到团队目标；

下级需要做的是：

听从上级合理化安排努力达到团队目标。

所以你看，这种关系的存在，本身就是一种纯粹且简单的*伙伴关系。

相互之间不会影响。

管理者不会影响员工对于工作本身、企业本身的认知。

员工也不会影响管理者对于管理本身、团队本身的把控。

双方始终是和平共处、朝着共同目标而前行的。

也就是我们推崇的*共赢。

茶

这里的茶指的是员工认可感；

管理者的员工认可感是哪里来的？

很多管理者为了员工认可感不断的强调人情化管理，

认为只有不断满足员工的需求，员工自然而然对于管理者就有了认可感。

实际上我们忽略了一点，

员工认可感这杯茶究竟为什么存在？

首先，员工认可感在于管理者从

管理能力上、工作安排上、帮助员工任务达成上；

一点一滴积累出来。

同时员工认可感这杯茶是管理这个岗位所赋予的。

怎么来理解这句话？

作为管理者，你是在管理的岗位上，才能够做管理的事情。

而员工要同意并执行你给予的任务计划及目标

前提在于，你是员工的上级。也就是“上下级关系”是存在的，

所以才能够慢慢去得到员工认可感。

如果你不是管理者，这杯茶无论怎么去努力争取，都得不到。

我们现在理解到，人走茶凉中的人指的是管理者，茶指的是员工认可感。再来理解为什么说“人走茶凉，是最正确的管理观念”拿上一段提到的一个词语，因为：纯粹。纯粹的关系，纯粹的上下级关系，给予了管理者和员工相互成长，相互发展的空间。只要有这样的关系存在，那么朝夕相处的工作模式都可以以事情为出发点，以最终结果为目标而去执行。无论是个人效率，团队效率还是组织效率都可以得到很大的提升。一旦这种关系不在，那彼此之间也不会有什么纠结不清的事宜。

而对于下一个管理者来说，员工都可以保持着公平的态度和观念来看待再决定是否给予员工认可感这杯茶。所以，茶是留在岗位上的。

职场上不断的强调职业化、规范化、合理化，

原因也在于不断发展的过程中，人始终是感性的存在，

也发觉感性的存在给管理带来巨大的弊端，

所以开始推崇“人走茶凉”的管理模式。

不仅仅是为了自身，也是为了给后期管理者做细小的铺垫，

让员工不强调于比较管理者、侧重工作

从而提高整体团队效率。

什么是管理学角度

管理学角度是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

管理学角度是为适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平，以促进利益和工种合作间的最大化。

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