A型主管的管理风格(四种管理风格)

A型主管的管理风格

A型主管的管理风格

A型主管会因「执拗」而失败
A型人的观念是：要道歉，并不是点几个头便可以了。并会生气地骂道：心不在焉。自己其实很重视那份诚心与关照员工，但是一经说出，却又成了「你自己心里明白」。他有时会想别过于心急地乱责骂人，但表达出来的是唠唠叨叨。

A型上司多爱「插嘴甘预」
厌恶犯错的完美主义者，唯恐影响到前途而特别谨慎，以「完美」为信条。因其负有维护现场的责任，小心谨慎的特性是理所当然；若是在上班时间闲聊，他会以严峻的眼光瞪著你，就连影印时嘴上哼著小曲、订书机的运作声不作于耳等小动作，都会受到他的特别注意。

A型主管重视「礼数」
保守又注重形式的A型人，对于诚实与礼仪颇为重视。所谓礼仪，不光是指日常的寒暄，来家中探望或年节的礼貌性拜访等，也都是重点。由于这价值观在他心中已根深蒂固，因此他会率先作为表率。若偶尔发表了「废除繁文缛节是合理的」等论调时，应该是他觉悟了事后还礼的麻烦。但逢年过节时，他又不知该不该登门拜方，受属下批评的影响很大。()

A型主管常因「没搞头」而扫兴
工作态度与谨慎，通常是合为一体。当你认真工作时，由于亟思果决地尽自己的心力，会去试试看是否有更好的提案，A型主管会先夸说「这真是个好构思」，然后本著一贯的慎重，却不会给你一个答覆。

★道缘风水馆原创文章，未经允许不得转载！★

四种管理风格

在“极客时间”上看到了一篇描写管理风格的文章。介绍了一个很形象的模型——马车管理模型。

作者对管理风格给出了以下定义：

然后引出了马车模型：可以把带团队，看作是在驾驭一辆马车，你和这几匹马如何写作，一起把车拉到目的地。

按你和团队的“位置关系”大体上有以下四种管理风格：

第一类：发号施令型——指令式管理。
管理者和团队的关系是：管理者发号施令，全程指挥，但不会亲力亲为，团队成员只需要按管理者要求去做，不需要问为什么。不拉车，但马都需要听他的。

这种团队往往重事不重人，执行能力可能会比较强，但 梯队很难培养起来 。

第二类：以身作则——支持式管理。
和指令式管理者相比，管理者会亲力亲为，以身作则，站在马匹中间，和大家一起奋力拉车。这类管理者不太会取指导员工做事，而是倾向于直接替员工做事。

这种团队战斗力强，凝聚力高，大多重人不重事，这类管理者是一个带头大哥，员工归属感比较强，但是这类管理者往往带不了大团队。

第三类：激发辅导型——教练式管理
这类管理者不会亲力亲为取帮助员工做事，但是会辅导和启发员工怎么去完成工作，不提供鼓励、支持和反馈。他们不会去替马拉车，但是会陪着马赶路，同时辅导马匹怎么才能把路走好，以及走向哪里。

这类管理者即重事又重人，但是由于这类管理者精力耗费过大，很难覆盖全体成员，因此比较适合核心梯队管理。

第四类：无为而治型——授权管理
无为而治，似乎很对管理者想要达到的目的是：团队在没有我的时候，能够完全自动运行。

他们即不重事也不重人，他们只关心目标和结果。

总结：

不同的管理风格，在不同场景、不同阶段、不同规模下，可以选择不同的管理风格。

领导风格和管理风格

领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。

管理风格指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的风格、行为模式等。

从以上释义可以知道，领导风格和管理风格都是管理者在领导实践中，自觉或不自觉逐步形成的稳定起作用，具有较强个性化色彩的管理方式。

本文地址:http://www.dadaojiayuan.com/xuexing/25032.html.

声明： 我们致力于保护作者版权，注重分享，被刊用文章因无法核实真实出处，未能及时与作者取得联系，或有版权异议的，请联系管理员，我们会立即处理，本站部分文字与图片资源来自于网络，转载是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即通知我们(管理员邮箱：douchuanxin@foxmail.com)，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意,谢谢!

上一篇: A型男子的八大指标(Super Ju···

下一篇: A型血减肥塑身秘诀